微視線

【鷹游實施目標問責制】

“人人工作有目標，個個目標有人擔?！痹邡椨渭瘓F的官網上，一條醒目的浮標引人注目。近日，鷹游集團召開了一次緊急會議，為了改變目前存在的“大鍋飯”現象，董事長張國良提出要在新的一年里“全面實行經濟目標和工作目標責任制”，以此作為集團發展的一個新起點。

微評：管理對任何企業來說都非常重要，尤其當企業上了規模，“向管理要效益”自然成為發展的題中之意。一個企業要朝氣蓬勃，就要杜絕人浮于事。目標責任制雖不新穎，但鷹游把考核標準制定得定量而具體，便于實施和檢查，也能確保不出現管理漏洞。

【國產裝備助力醫用紡織品發展】

“我國醫用紡織品的大部分高端市場已被歐美品牌占領，國內裝備水平先進的企業，為歐美品牌供應原料，較差的企業則在低端市場打價格戰?！痹诮B興舉行的“中國國際非織造布會議”上，有專家指出，長期以來，我國非織造布生產企業作為國外大公司的卷材提供商，始終處于供應鏈低端。

微評：人家吃肉我喝湯，技不如人只能憋氣，洋人根本不帶你玩。近年來，以紡粘（雙S或3S）熔噴（M）復合法制成的非織造布產品備受市場青睞，國內外設備廠加緊推出4模頭（SMMS）、5模頭（SSMMS）紡粘熔噴復合生產線。宏大研究院在國內率先開發出4模頭（SMMS）生產線，價格僅為國外的1/5；溫州昌隆紡織科技有限公司在上海投資了首條國產5模頭（SSMMS）生產線，這些都為我國醫用紡織品產業的提升給足了助推力。要改變我國醫用紡織品的低端現狀，國產裝備企業需要更多擔當。

【太平洋主動做“減法”】

“在上海發展紡機，決不能再沿襲前幾十年的傳統模式。我們將以寶山基地為契機，本著‘有所為有所不為’的思路，重點發展高效、節能、數控化、智能化的紡機產品，將原來產品‘大而全’的格局，調整為重點發展紡紗、化纖、織造、紡機專件及器材四大類產品，3年內形成20億元的銷售規模，力爭走出一條在上海發展新型紡機制造業的發展之路。”11月30日，在太平洋機電寶山紡機制造基地投產慶典儀式上，太平洋機電集團總裁葉富才表示。

微評：伴隨著寶山基地的投產，太平洋二次創業、轉型升級的序幕也由此拉開。作為傳統產業的國有企業，太平洋轉型升級的思路也非常清晰：寶山基地絕不是太平洋幾個下屬企業加工生產的簡單集合，而是要以此為契機，建設成我國中高檔紡機制造基地，并且要推進“一體化”運作，真正轉變為實體化運作的產業集團。最近我們看到，歐瑞康、太平洋這些巨無霸企業都在主動做“減法”，紛紛摒棄大而全，主攻專業化。只有專業化才有差異化，專業化程度越高，差異化門檻就越高。

【鑫港“叫板”卡爾邁耶】

“這是我們自主設計生產的XGHF43/1/26全電腦多梳櫛高速提花經編機，轉速突破了660轉/分鐘，性能比行業知名企業的產品還要好?！?2月18日，“中國經編萬里行”活動走進福建鑫港紡機公司，技術員自豪地向來賓介紹新型經編設備。有意思的是，當時卡爾邁耶（中國）有限公司總經理楊增興就在參觀人群中。

微評：對于鑫港紡機的成功，楊增興表示敬佩。在很長一段時間里，卡爾邁耶都是高端經編機的代名詞，不僅購買成本高，維修費用也高，遇到故障國內機修師傅根本插不上手。以前訂購德國設備要等一年才能到貨，現在訂德國設備有現貨，訂鑫港紡機的設備卻要等上一年。斗轉星移，這就是變化。

【Eton在中國遭遇挑戰】

“當服裝工業轉移至中國和其他亞洲國家后，如今我們在中國有很多競爭對手，它們都銷售與我們類似的系統。”瑞典銥騰（Eton）公司總經理Tintin Jonasson說。50年前，他父親發明了Eton系統，目的是為他母親所開辦的襯衫廠減少非生產時間。如今，Eton系統已成為全自動服裝吊掛領域的第一品牌，擁有全球80%的市場占有率。不過，近幾年它也開始感受到挑戰。

微評：在服裝生產史上，Eton系統是類似于“高架橋”一樣的偉大創造。但由于Eton走高端路線，價格比較昂貴，一般服裝廠用不起。但貴有貴的道理，據悉，Eton系統的最新版本可處理重達12公斤的產品，目前已推廣到汽車制造等多個行業。“汽車行業向襯衫廠學習是無可非議的”，Tintin Jonasson認為，“服裝行業是生產狀況最復雜的行業之一，需要大約50道工序來生產一件襯衫，且變化無窮無盡?！痹诜b領域雖遭受挑戰，但未來，Eton系統在其他制造行業的拓展潛力令人遐想。

【天津宏大之“大”】

“新廠址的建成投產，是企業發展歷程中的一個里程碑。依托全新的地勢條件，天津宏大將超前謀劃，站在潮頭，搶抓機遇，穩健經營，引領行業技術的發展方向?！弊罱?，天津宏大紡織機械有限公司在天津濱海高新區華苑科技園舉行了新廠區落成暨開業典禮，董事長張建國在典禮上如此表決心。

微評：年終歲末，辭舊迎新無疑最能帶來喜氣。尤其在經濟形勢堪憂的當下，喬遷新址確實能沖淡一些“冷氣氛”，給人信心和新氣象，最近這類“喜事”在行業里頭還不少。此次，恒天集團出動了總裁劉海濤、副總裁葉茂新、經緯紡機總經理姚育明等大牌，可見非常重視。套用那句名言：“企業之大，非大樓之大，乃大智慧之大”。誰能做弱市里的強者，關鍵不看誰家的樓有多高、園有多大，而在于做大做強的信心和智慧有多大。