破譯人才密碼

建設(shè)服裝強國的決定性力量將是高素質(zhì)人才。那么，何種人才可以助推中國服裝業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，產(chǎn)業(yè)鏈的集成創(chuàng)新最需要怎樣的人才？近日，10位來自行業(yè)的優(yōu)秀人才獲得了“2013中國服裝年度人物”稱號。從他們身上，我們能解讀出哪些與行業(yè)人才相關(guān)聯(lián)的信號？

國際化人才 亮出文化與自信

在國際化征程上，高端人才起著決定性作用。數(shù)百萬年薪難招品牌高管的事例時有發(fā)生。對于雷迪波爾服飾股份有限公司和利郎（中國）有限公司來說，無疑是幸運的。

在加入雷迪波爾之前，盧山曾經(jīng)是活躍在熒屏上的知名主持人。如今的他，早已褪去了金牌主持人的光環(huán)，變身為雷迪波爾服飾股份有限公司副總裁，更成為2013中國服裝年度人物之一。

作為雷迪波爾旗下ferrante品牌的掌舵人，從品牌引進之初，他便全程參與其中，他優(yōu)雅的談吐、流利的英語、對時尚的見解，得到了品牌創(chuàng)始人Ferrante先生的欽佩與贊許，說他是“一個極具設(shè)計天賦的人”。最終使得雷迪波爾獲得了意大利品牌ferrante的大中華區(qū)代理權(quán)，也真正將雷迪波爾走出去、引進來的國際化策略落到實處。

在盧山看來，中國服裝人缺乏對自己文化的自信，只有秉持自信，在和國際品牌合作中才能占據(jù)主導地位。

對此，同樣當選2013中國服裝年度人物的廈門計文波服裝設(shè)計有限公司藝術(shù)總監(jiān)計文波，也持有相同觀點：“要想在世界上創(chuàng)造屬于中國的展示空間，中國服裝設(shè)計師首先要做的就是擁有自信，堅守自己的文化、思想和設(shè)計。”

的確，中國服裝設(shè)計要走向世界，就要以文化自信，用國際化的設(shè)計語言與全球時尚對話，而計文波無疑是一名踐行者。

多年來，計文波出任利郎設(shè)計總監(jiān)，多次代表中國服裝界參加國際時裝周做專場發(fā)布會。今年他出征米蘭，成為首位進入米蘭時裝周官方日程表的中國設(shè)計師。

6月23日，“計文波·舍得2014春夏高級成衣發(fā)布會”作為米蘭時裝周官方系列發(fā)布會之一，在賽爾貝羅尼宮上演，現(xiàn)場起伏不斷的掌聲證明了計文波設(shè)計作品的魅力，至今很多親眼目睹過那場饕餮盛宴的人們依然贊嘆不已。

基層人才 新型制造的起點

提升生產(chǎn)制造能力，優(yōu)化整合供應鏈資源，塑造“新型制造業(yè)”已成為中國服裝制造業(yè)再創(chuàng)輝煌的必經(jīng)之路。在2013中國服裝年度人物中，奮戰(zhàn)在一線的他們，正在用堅持和付出展現(xiàn)傳統(tǒng)制造業(yè)的創(chuàng)造力。

在很多人眼中，西服整燙工作枯燥而機械，但浙江喬頓服飾股份有限公司西服整燙工呂華榮卻干出了自己的一番天地。一個熨斗，一件西服，她一干就是16年，熨燙超過20萬件西服。她獨創(chuàng)的西服整燙三步法給企業(yè)的產(chǎn)能效率帶來明顯提升。

呂華榮常說，她對自己的工作有一份特殊的感情：她把自己經(jīng)手過的西服看成自己的孩子，內(nèi)心里對自己生產(chǎn)出來的服裝有著深深的愛意，因此服裝的優(yōu)劣好壞對她來說意義重大。

而在湖南忘不了服飾有限公司，也有一個人不服輸、不怕苦。該公司供應鏈總監(jiān)助理劉月清說，自己不是一個輕易認輸和接受命運安排的人，總覺得自己想要做的事情，只要堅持就能成功。

在以前，很多服裝企業(yè)并沒有產(chǎn)品生產(chǎn)標準，全憑經(jīng)驗做事。1998年，劉月清來到忘不了服飾時正趕上搞質(zhì)量改革，就向董事長提議，“建立一套屬于我們自己的產(chǎn)品標準”。自從實行制造部標準化運作模式、推行精細化管理以來，忘不了服飾實現(xiàn)了節(jié)能降耗、提升了經(jīng)營效益。

今年，劉月清更建立了產(chǎn)品定額標準和材料消耗定額考核模板，使得該公司的材料利用率提高2.7%。她建立的內(nèi)部成本費用精細化管理模式，使得全年生產(chǎn)費用得到有效控制，煤、電成本相比上年度下降2.8%，小時產(chǎn)能提升11%，萬元產(chǎn)值綜合能耗下降15.9%。

渠道人才 決定品牌勝與負

銷售渠道和模式不斷發(fā)生變革，這里是服裝品牌的終極戰(zhàn)場。普通快遞員、商業(yè)管理者、戰(zhàn)略制定者，他們的工作盡管千差萬別，但在這個戰(zhàn)場上，每個人都決定著品牌的勝與負。

2013中國服裝年度人物之一、波司登股份有限公司常務副總裁高曉東表示，作為公司董事長高德康之子，父親給他的一切，讓他擁有了比別人創(chuàng)業(yè)更豐富的資源，但也要承擔更大的責任，接受更挑剔的目光。波司登男裝是波司登擴張的需要，更是他創(chuàng)業(yè)的起點。

2002年留學歸國后，高曉東獨立操盤波司登男裝。他把國際先進的服裝品牌運作模式導入企業(yè)實踐，直接推動波司登男裝與英國著名連鎖商GREENWOODS（格林伍茲）的合作。2008年，波司登男裝在英國開設(shè)專賣店，開創(chuàng)了中國自主男裝品牌專賣店登陸歐洲市場的先河。然而很多人并不知道，波司登男裝起步之初，辦公地點只是從賓館租來的一間房間。在高曉東身上，沒有夸夸其談，只有真抓實干。

在中國服裝品牌二次創(chuàng)業(yè)的路上，有著高級管理者的傳承與創(chuàng)新，更有著來自各個方面的鼓舞與鞭策。

婁云是萬達百貨有限公司副總經(jīng)理、招商中心總經(jīng)理，她在品牌與消費者之間架起溝通的橋梁，以市場鞭策中國服裝品牌前行。

目前，萬達百貨正在全國快速布局，婁云開創(chuàng)性地組織了200余家服裝服飾品牌商和60多個城市2000多位代理商舉行洽談會，為眾多國內(nèi)三四線城市引入主流品牌的同時，更為中國服裝品牌打造交流平臺。對于日益龐大的電商渠道，萬達百貨采取的是規(guī)避正面沖突的策略，在婁云看來，傳統(tǒng)百貨在高端消費方面的體驗優(yōu)勢仍不可替代。

盡管如此，電商渠道的快捷高效使得傳統(tǒng)渠道不得不與其二分天下。而在電商最普通的崗位上，也誕生了一位2013中國服裝年度人物，北京如風達快遞有限公司配送員董滿池。

有人說，電商品牌做得再好，卻很難控制“最后一公里的服務”。今年45歲的董滿池只是凡客誠品配送部的一名普通快遞員，但他深知自己的責任和義務，永遠把客戶放在第一位。不管在什么時間和什么地點，只要能為客戶做得更多和更好，他都會義不容辭。

5年來，董滿池為凡客誠品送貨將近10萬單，爬樓梯至少100萬磴，走過的路根本數(shù)不清。是他，奔走在電商銷售的最后一公里，以最質(zhì)樸的服務見證服裝銷售業(yè)態(tài)的變革。

科技人才 行業(yè)前行原動力

產(chǎn)業(yè)升級，科技先行，優(yōu)秀科技人才歷來在行業(yè)和企業(yè)中備受關(guān)注。2013年，他們潛心鉆研，打破常規(guī)，展現(xiàn)了科技人才的驅(qū)動力量。

青島紅領(lǐng)集團有限公司常務副總裁李金柱是信息化與工業(yè)化融合領(lǐng)域的杰出代表，更是服裝制造業(yè)變革的探路者。

十年磨一劍，李金柱帶領(lǐng)團隊探索新的商業(yè)模式，用10年時間“打磨”出集數(shù)字化、信息化、工業(yè)化于一體的定制平臺，解決了量身定制規(guī)模化生產(chǎn)的問題，形成了具有紅領(lǐng)特色的商業(yè)模式。

李金柱介紹說，版型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，可以覆蓋全球99%人體的需求，可以在兩到三分鐘之內(nèi)形成獨特的版型，從而為紅領(lǐng)節(jié)省750個版師，減少成本1億元。生產(chǎn)MES系統(tǒng)，通過融入數(shù)字化、信息化和網(wǎng)絡，實現(xiàn)工業(yè)化流水線生產(chǎn)，生產(chǎn)一件成品僅需2.5小時。自主下單系統(tǒng)，只要可以上互聯(lián)網(wǎng)、可以登錄系統(tǒng)，進行個性化定制，只需要7天就可以生產(chǎn)出來。

“創(chuàng)新永無止境，在任何領(lǐng)域都是一樣的，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。”談及工業(yè)縫紉機控制系統(tǒng)的研發(fā)和管理工作，北京大豪科技股份有限公司技術(shù)部、研發(fā)部經(jīng)理胡文海如是說。的確，正是有了高新技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新，才推動了服裝業(yè)技術(shù)水平的不斷進步。

2012年，胡文海代表中國縫制機械企業(yè)起草的技術(shù)提案首次在IEC國際標準中被采納，標志著我國縫制機械行業(yè)首次實質(zhì)性參與國際標準的制修訂工作，讓國際標準提案里有了縫紉制造大國中國的聲音。

作為人才培養(yǎng)與科技進步的兼得者，北京服裝學院服裝藝術(shù)與工程學院院長鄭嶸也成為2013中國服裝年度人物，而她為服裝業(yè)不斷前行帶來了原動力。

從2003年最早在國內(nèi)服裝領(lǐng)域建立三維動態(tài)人體體型數(shù)據(jù)庫以來，她從行業(yè)產(chǎn)學研用的需求出發(fā)，積極探索多學科融合的服裝創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計體系，推進相關(guān)行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。目前，研究成果已應用于總裝航天員艙內(nèi)航天服系統(tǒng)、總后國際救援隊及解放軍救援隊功能裝備設(shè)計、北京愛慕內(nèi)衣柔性功能人臺研發(fā)、李寧緊身壓縮功能服研制等多個攻關(guān)項目中。

記者手記

未來在我們手中

在近日召開的中國服裝大會上，中國服裝協(xié)會常務副會長陳大鵬提出，“向服裝強國邁進要加強人才戰(zhàn)略，全面提升人才新優(yōu)勢”的發(fā)展戰(zhàn)略。陳大鵬表示，在中國服裝企業(yè)邁向價值鏈高端的進程中，人才戰(zhàn)略的實施至關(guān)重要，產(chǎn)業(yè)需要一批行業(yè)領(lǐng)軍人物、高端創(chuàng)新人才、營銷人才、高素質(zhì)的專業(yè)化人才，以及高技能人才。

縱觀2013中國服裝年度人物，他們當中有默默奉獻的車間工人，有屢獲獎項的科研人員，有國際化運作的品牌高管。也許他們的故事并不是那么的偉大和傳奇，但他們在自己的崗位上，用努力和付出迎來了自己事業(yè)的蒸蒸日上，成為行業(yè)榜樣，更體現(xiàn)出了重要人才不可或缺的價值。

服裝強國夢想在每個行業(yè)人手中，內(nèi)生動力的集成創(chuàng)新需要產(chǎn)業(yè)鏈上的你我他來共同實現(xiàn)。愿未來能有更多來自不同崗位的年度人物涌現(xiàn)，實現(xiàn)個人的事業(yè)成就和企業(yè)的長足發(fā)展的同時，構(gòu)筑起中國服裝行業(yè)新的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。（劉嘉）