鳳凰涅大轉型創新跨越展新容

上海紡織集團緊緊圍繞上海紡織“十二五”發展規劃的目標，堅持創新驅動，轉型發展，積極應對國內外嚴峻經濟形勢，全年主營業務收入超過430億元，增長21.1%；實現利潤總額7.5億元，增長15.4%；進出口總額50億美元左右，增長23%。各項經濟指標都創出歷史新高，向紡織行業交出一份優異的成績單。

傳統紡織制造業是上海紡織賴以生存的基礎，但也曾是上海紡織的“包袱”。面對市場競爭，紡織制造業不轉型就不能生存，不轉型更不能發展。為此，上海紡織明確了“順應大勢、以退為進”和“保留精華、集中做優”的方針，確定了制造業調整、轉型、發展的路線，使調結構、轉方式成為近幾年制造板塊工作的主旋律。

創新實現有效驅動，轉型帶來長足發展。經過2005年至2011年堅持不懈的調整業務結構、產品結構和盈利結構，重點發展科技紡織、綠色紡織、品牌紡織、時尚紡織，努力推進紡織制造業向高端提升、向制造業后續服務價值鏈延伸，打造與上海國際大都市相匹配的現代紡織服務業，取得了令人矚目的成果。

創新發展思路，強化產品研發

上海紡織重點發展汽車內飾及產業用紡織品。汽車內飾企業不斷提高研發能力，集團在產品創新上下工夫，成為奔馳、寶馬、菲斯克·卡瑪跑車等高檔轎車的配套商，搶占了產品檔次的制高點。集團積極布點全國市場，并通過與國外原配套供應商合資合作，搶得了較高的市場份額。新材料企業申達科寶著力產品創新和技術創新，船布、沼氣膜結構等高毛利產品的比重不斷增加，成為國內膜結構和柔性復合材料研發和生產的龍頭企業。

上海紡織積極創新傳統紡織集團管控方式，組建科工貿一體的裕豐公司，在實施集團整合、集聚營銷平臺、提升制造能級、創新贏利模式等方面進行探索。通過加大對下屬企業、營銷業務部門和職能部門的整合，實施扁平化管理和網格化營銷，裕豐平臺的資源優勢得到增強。為積極探索大貿易、小生產的經營模式，集團利用設計、營銷、發單、管理能力和客戶資源，通過工貿結合向輕結構轉型，既放大了營銷規模，又降低了制造環節對經營效益的壓力。

企業強化產品研發，提高技術含量，不斷開發有科技含量的精品。加強新品開發和產品設計，及時推出有時尚形象的新品，品牌形象不斷提升。加強與國際著名品牌的戰略合作，進一步提升民族品牌能級。如三槍與美國迪斯尼公司合作，迪斯尼內衣品牌產品已涵蓋0-30歲的消費者。加強終端形象和品牌通路建設，調整和規范品牌終端視覺形象系統，每年都投入大量資金，加大新開和改造專賣店力度，擴大營銷網絡，提升了整體終端形象，增加了銷售。

集團運用自主知識產權，投資興建特安綸和里奧公司，成為世界唯一一家生產芳砜綸纖維和Lyocell竹纖維的集團，打破了國外大公司的技術壟斷。德福倫圍繞差別化戰略，不斷提升開發能力，集團著眼于科技創新和市場開拓，開發成功了高技術多功能納米復合阻燃聚酯纖維、咖啡纖維、保暖升溫纖維等高附加值的新型差別化纖維產品，贏利水平進一步增強。此外葆萊纖維派絲特系列的開發和市場推廣也取得了重大進展。

轉變經營模式，推動集團發展

集團改變粗放經營的模式，著力推動制造業向科技紡織、綠色紡織、高附加值紡織轉型，形成了與國家產業政策匹配、與城市發展合拍的高端紡織的雛形。集團為形成新的戰略空間，通過向市郊、周邊地區拓展，采用新建、投資增能、改造升級和易地升級及產業鏈構建等方法，建成一批有技術含量、有效益、有競爭力，代表高端紡織形象的制造基地，如金山園區、奉賢園區等，建成了上海紡織產業大豐園區一期項目、二期項目。

積極轉變經營模式，加快傳統紡織企業向服務商轉型。上海紡織根據客戶和市場的需求，采用國內外新型纖維，協助客戶設計產品，同時主動研發新產品，向高端客戶推薦，引導紗線和面料潮流，與上下游用戶成為合作伙伴，完成了從單純的制造商、供貨商向服務商的轉變，為傳統紡織轉變經營方式，走向價值鏈高端提供了良好的示范。

轉型現代化發展，展現時尚c1+olbDtcpLdla7K1JNkVw==形象

上海紡織集團從紡織制造業為主向國際貿易、品牌營銷和時尚產業等現代服務業轉型。努力打造與上海國際大都市相匹配的現代紡織服務業，推動集團產業重心由制造業向后續服務價值鏈延伸，逐步實現從紡織制造業為主向生產型服務業和現代服務業轉型。

據了解，為集聚資源提升老品牌，展現時尚新形象，龍頭股份專注品牌主業、創新發展模式，在產品升級、品牌形象、國際合作、通路建設等方面做了大量工作，使三槍、海螺和民光等一批老品牌煥發出新的光彩。利用優勢發展新品牌，著力打造原創品牌。依托集團原創設計資源，展現集研發、生產、營銷推廣為一體的高檔品牌形象，“proliven”品牌扎實起步。

培育時尚產業是集團產業轉型的戰略性舉措。上海紡織積極融入上海發展文化創意產業的大潮，大力發展時尚產業，形成了先發優勢。著力打造了M50、尚街LOFT、上海國際時尚中心、上海智力產業園等一批有概念、有品牌、有形象的創意園區，并進行了品牌延伸，體現了品牌增值效應。“一節一周”成為上海城市的響亮品牌和“文化名片”，在上海國際時尚之都的建設中發揮了重要作用。上海時裝周目前已正式升格為國家級商貿文化活動。

通過一年多的努力，上海紡織集團已成功進入香港廣場、淮海中路、第一八佰伴、南京西路等一流高檔商圈，門店總數已達6家，提升了市場知名度。“EY”服飾品牌進一步明確了定位、提升了形象，專賣店、柜已達15家。依托三槍資源開發的新品牌Elsmorr已開設門店11家。

艱難困苦、玉汝于成。歷經磨難的百年紡織，在對城市發展迅疾腳步的艱難追隨中“鳳凰涅”。從大調整中走出、并在發展道路上加速前行的紡織職工自豪地感受到，如今肩負“成就無限科技夢想，編織多彩時尚生活”使命的上海紡織，正滿懷信心地向致力于成為中國現代紡織領航者和全球客戶信賴服務商的愿景邁進！