做企業(yè)如做人

“做企業(yè)，就像做人一樣。”任勇就任東風日產(chǎn)乘用車公司副總經(jīng)理近十年，在他看來，企業(yè)不是一個單純的利益主體或盈利機器，而是一個與包括股東、社會、自然環(huán)境、客戶、員工、上下游合作伙伴在內(nèi)，各個利益相關(guān)方形成利益共享，權(quán)利和責任對等的經(jīng)營機構(gòu)。

環(huán)球慈善：企業(yè)公民是一個公司將社會基本價值與日常商業(yè)實踐、運作和政策相整合的重要行為方式，你如何看待做好企業(yè)公民對企業(yè)成長的價值？

任勇：企業(yè)公民戰(zhàn)略不僅僅是東風日產(chǎn)對社會、對公眾的一種承諾，更是東風日產(chǎn)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一項長期戰(zhàn)略，是公司文化和內(nèi)部治理的重要組成部分，積極履行社會責任，系統(tǒng)地考慮公司在所有利益相關(guān)者方面需要履行的責任和義務(wù)，這對于提升東風日產(chǎn)的社會公眾形象、實現(xiàn)企業(yè)品牌資產(chǎn)與經(jīng)營業(yè)績的同步增長具有十分重要的意義。

環(huán)球慈善：東風日產(chǎn)在2003年已關(guān)注自身社會責任，為何在2009年發(fā)布行業(yè)首個企業(yè)公民戰(zhàn)略報告并付諸實踐？

任勇：2009年，東風日產(chǎn)年銷量突破50N輛大關(guān)，行業(yè)地位也開始實現(xiàn)從六進五的跨越。我們深深意識到，東風日產(chǎn)在成功跨越了起步期的創(chuàng)業(yè)、發(fā)展期的高增長后，正在進入一個全新的發(fā)展階段。這個階段就是穩(wěn)居行業(yè)第一集團，成為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。而領(lǐng)先，不僅僅標志著實力的強大，更意味著企業(yè)要承擔更多的責任，是對社會和各利益相關(guān)方更多的承諾。這是我們企業(yè)公民戰(zhàn)略發(fā)布的思考原點，希望借此展開東風日產(chǎn)企業(yè)公民實踐的新篇章。

環(huán)球慈善：回首過去近十年的發(fā)展，東風日產(chǎn)在履行社會責任過程中收獲哪些經(jīng)驗？

任勇：我們充分發(fā)揮全價值鏈優(yōu)勢，強調(diào)員工在企業(yè)公民實踐中的參與和執(zhí)行，并積極聯(lián)合上下游供應(yīng)商，通過全價值鏈的延伸，動員社會各方力量，搭建跨界合作平臺和社會公益網(wǎng)絡(luò)，讓整個行業(yè)、整個社會都能從中獲益。

在這個過程中，東風日產(chǎn)企業(yè)公民理念通過實踐活動來體現(xiàn)。從品牌建設(shè)的角度看，一個好的企業(yè)品牌應(yīng)該由內(nèi)而外，員工應(yīng)該成為企業(yè)公民的主體，這對于塑造企業(yè)公民形象非常重要；從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度看，企業(yè)的公民價值觀一定要和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，把履行社會責任作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。講究愛心責任，重視社會關(guān)愛，本身就是思想觀念的價值觀培養(yǎng)，這對于提升員工的自豪感、成就感，以及對企業(yè)競爭力提升都有很大促進作用。

環(huán)球慈善：2011年東風日產(chǎn)提出“汽車公民”的理念，這是一個需要社會各方面都努力才能達成的理念，你認為一家汽車企業(yè)提出這個理念是不是有些空洞，東風日產(chǎn)準備如何去推進這個項目的落地？

任勇：實現(xiàn)改善中國道路現(xiàn)狀，創(chuàng)造和諧人·車·生活，需要集結(jié)每個個體、社會各方共同的努力。就如近期在華南地區(qū)開展得如火如茶“中國好車主”活動，該活動是東風日產(chǎn)開展、落實“汽車公民”理念的重要嘗試。未來，會進一步由華南地區(qū)向全國范圍推廣，號召更多人一起加入安全駕駛、文明駕駛、綠色駕駛的“汽車公民”行列。