假如迪斯尼收購(gòu)了喜羊羊

網(wǎng)上熱議此事有段日子了，最近有似乎很有譜的熟人也在說(shuō)起這事。不妨假設(shè)一下，如果迪斯尼真的收購(gòu)了喜羊羊，可能會(huì)有怎樣的化學(xué)反應(yīng)。

對(duì)喜羊羊來(lái)說(shuō)，被迪斯尼收購(gòu)無(wú)疑是又一個(gè)好機(jī)會(huì)，同時(shí)也會(huì)進(jìn)一步鞏固其在內(nèi)地動(dòng)畫(huà)市場(chǎng)的地位。兩部電影的先后大賣使喜羊羊真正把創(chuàng)意變成了品牌和收入。不過(guò)要知道在內(nèi)地，具有電視臺(tái)播出基礎(chǔ)的動(dòng)畫(huà)品牌其實(shí)還有不少;其中的一些現(xiàn)在也正在做電影，也有再現(xiàn)票房成功的潛在可能。但迪斯尼這樣的國(guó)際平臺(tái)不是誰(shuí)都能搭上的，其經(jīng)驗(yàn)和資源將會(huì)為喜羊羊帶來(lái)巨大的提升空間。這也不禁讓人感嘆，在發(fā)展?jié)摿薮蟮膬?nèi)地市場(chǎng)，先行一步的巨大價(jià)值，喜羊羊這樣的鯉魚(yú)跳龍門才是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)應(yīng)有的魅力。

另一方面，雖然規(guī)模懸殊，但對(duì)于跨國(guó)巨頭迪斯尼而言，此時(shí)收下喜羊羊這個(gè)中國(guó)小弟對(duì)其開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)大有裨益。比如后者在衍生產(chǎn)品等終端現(xiàn)已做得風(fēng)生水起，這對(duì)迪斯尼未來(lái)進(jìn)一步拓展品牌零售渠道很有幫助。此外，對(duì)迪斯尼來(lái)說(shuō)，收購(gòu)喜羊羊的戰(zhàn)略價(jià)值或許還不在單純的業(yè)務(wù)方面。眾所周知，國(guó)際傳媒巨頭在中國(guó)經(jīng)營(yíng)的最大變數(shù)還是來(lái)自政策。迪斯尼十多年前就拍了中國(guó)題材的《花木蘭》，結(jié)果當(dāng)時(shí)的苦心圖謀卻因?yàn)橐粋€(gè)偶然的意外事件而付之東流。時(shí)至今日，其在上海的迪斯尼樂(lè)園項(xiàng)目也仍磕磕絆絆。這也是為什么在當(dāng)前的中美合作中，迪斯尼等好萊塢巨頭現(xiàn)在都在強(qiáng)調(diào)本土化。那么請(qǐng)問(wèn)相比在迪斯尼樂(lè)園里修幾個(gè)亭臺(tái)樓閣，與打出喜羊羊、灰太郎這張地道的本地牌，哪個(gè)更能體現(xiàn)中國(guó)元素和中國(guó)特色?

商場(chǎng)沒(méi)有絕對(duì)的雙贏，但在我看來(lái)，迪斯尼收購(gòu)喜羊羊或許是一樁接近雙贏或是有較多互惠可能的合作。但網(wǎng)上的很多人士顯然不這樣想。我也看了些評(píng)論，話題照例又是圍繞著姓美還是姓中，為別人做了嫁衣啦，錢都讓老美賺了等等。不禁感嘆，一個(gè)民族最可怕的非他，而是自身想象力的匱乏。越是落后，保護(hù)主義越抬頭。

現(xiàn)階段利益上拿小頭，在很大程度上是必然的。哦，喜羊羊不給迪斯尼跑龍?zhí)祝y道要米老鼠和皮克斯給喜羊羊跑龍?zhí)?你現(xiàn)在就是一賣小家電的，難道還能跟國(guó)美、蘇寧講價(jià)?但若真想把品牌做大，和這樣的強(qiáng)勢(shì)渠道合作就是必然的。又要提《臥虎藏龍》的例子了——沒(méi)有當(dāng)時(shí)哥倫比亞撿到的大便宜，該片在影史上只會(huì)成為又一部賠錢的華語(yǔ)大片，哪會(huì)有后來(lái)在全球市場(chǎng)的風(fēng)光，也就更沒(méi)有之后的《英雄》等等華語(yǔ)片的發(fā)展了。說(shuō)實(shí)話，這錢也該別人賺，你有沒(méi)有本事把片子推廣到全球各地?再說(shuō)了，美國(guó)人也沒(méi)義務(wù)幫咱們弘揚(yáng)中國(guó)文化外加宣教海外友人。大家都會(huì)背《蜘蛛俠》里的那句“權(quán)力越大，能力越大”，但在現(xiàn)實(shí)世界，這句話其實(shí)應(yīng)該反過(guò)來(lái)說(shuō)。至于討價(jià)還價(jià)，等到你足夠強(qiáng)大的時(shí)候再說(shuō)吧。現(xiàn)階段還是舍不得孩子套不著狼，當(dāng)然，這也要看你想生子如羊還是生子如狼了。