互聯(lián)網(wǎng)巨頭的投資棋盤

　　中國互聯(lián)網(wǎng)的投資先鋒是盛大。早在2002年，在眾多互聯(lián)網(wǎng)巨頭還在家中數(shù)錢時，通過《傳奇》賺得滿缽的陳天橋已經(jīng)開始利用投資布局未來。2011年下半年，盛大網(wǎng)絡(luò)首席投資官朱海發(fā)對媒體說，“在過去近10年的時間內(nèi)，盛大一共投資了140多個項目。”當(dāng)然，成敗皆有。
　　而當(dāng)連一貫保守、注重現(xiàn)金為王的網(wǎng)易，也開始對外宣稱要成立總規(guī)模為20億元人民幣的風(fēng)險投資基金“網(wǎng)易資本”時，投資這事兒，在互聯(lián)網(wǎng)巨頭圈中就已不再是個案。
　　那么，包括盛大、百度、阿里巴巴、騰訊、360、新浪甚至谷歌、英特爾，這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭們各自正在投資這個領(lǐng)域下一盤什么樣的棋？有些什么樣的玩法？作為創(chuàng)業(yè)者，我們又能從中收獲到怎樣的經(jīng)驗，得到哪些啟示？
　　騰訊：投資霸主
　　投資代表案例：
　　分析：
　　一位資深投資人表示：“國內(nèi)所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，在投資層面做得最好的可以算是騰訊和阿里巴巴。”
　　從財報上看，騰訊在2011年就有超過70億元押在了對外部公司的投資上，涉及國內(nèi)外的十?dāng)?shù)家行業(yè)公司。而從其投資結(jié)構(gòu)上則可以看出，騰訊對于戰(zhàn)略布局與產(chǎn)業(yè)的嗅覺相當(dāng)靈敏：首先在自己的根基一游戲上步步為營，布局從國內(nèi)到海外，從端游、頁游到社交游戲，且每逢出手便是大手筆。在游戲上站穩(wěn)了腳跟后，下一步就要開始在電商層面動刀了，方向也很明確——只投垂直領(lǐng)域的前兩名。雖說同樣在電商泥潭中陷得不淺，但比起殺到見血的綜合類電商，“企鵝”還彈不虛發(fā)。其次就是移動互聯(lián)網(wǎng)，它也以投樂蛙、買賣寶涉入?！?br>