企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系的構(gòu)建策略探討

張炯

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟體制也在不斷的完善，企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中想要全面提升自身的成本管控水平，需要進一步的優(yōu)化企業(yè)要素，合理分配資源，提升資源的利用率，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。而其中優(yōu)化企業(yè)的基礎(chǔ)工作更是重中之重，對此，企業(yè)應(yīng)該加強對財務(wù)內(nèi)控的管理工作，構(gòu)建完善的內(nèi)控體系，優(yōu)化管理過程，從而有效的提升企業(yè)的財務(wù)管理規(guī)范化水平。本文主要針對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系的構(gòu)建進行分析，探討了目前企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理中存在的主要問題，并提出了具體的構(gòu)建對策，希望能夠為企業(yè)提升自身的內(nèi)控管理水平起到一些參考作用。

隨著社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷加快，各行各業(yè)在發(fā)展中都迎來了全新的機遇和挑戰(zhàn)，市場競爭變得越發(fā)激烈，從企業(yè)角度出發(fā)，如果想要不斷的提升自身的核心競爭力，提高經(jīng)營能力，一方面需要不斷的鞏固自身的基礎(chǔ)工作，另一方面則需要加強對內(nèi)部的控制和管理，從而提高企業(yè)的管理水平，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置。而當(dāng)今階段，企業(yè)對財務(wù)內(nèi)部控制管理工作也變得越發(fā)重視，但在具體的實踐當(dāng)中還存在著一些普遍性的問題，需要及時解決，從而構(gòu)建出完善的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系構(gòu)建的重要性

企業(yè)的財務(wù)管理水平對其的發(fā)展具有著十分重要的作用，關(guān)系著企業(yè)的工作開展和可持續(xù)發(fā)展，而財務(wù)管理工作的內(nèi)控管理工作更是占據(jù)著十分重要的地位。企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該充分結(jié)合自身的特點制定出完善的內(nèi)控管理體系，對于企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題進行認真地分析，提升財務(wù)內(nèi)部控制管理水平，做好相關(guān)的宣傳工作，使企業(yè)人員深刻認識到財務(wù)管理內(nèi)控工作的重要性，從而不斷的提高企業(yè)的財務(wù)管理效能，實現(xiàn)資源的有效利用。而且企業(yè)加強對財務(wù)內(nèi)部的控制和管理，能夠促使財務(wù)管理工作和其他工作的有機結(jié)合，形成全面的制約協(xié)同體系。企業(yè)可以通過內(nèi)控機制有效地規(guī)避經(jīng)營管理過程中存在的風(fēng)險，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、目前企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作中存在的主要問題

（一）企業(yè)缺乏對財務(wù)內(nèi)控管理工作的重視

企業(yè)對財務(wù)管理風(fēng)險的控制對于自身的發(fā)展具有十分重要的作用，但目前許多企業(yè)對財務(wù)內(nèi)控機制的建設(shè)不夠重視，沒有全面的開展內(nèi)控工作，缺少正確的組織管理機構(gòu)。企業(yè)的各個部門往往存在著各自為政的現(xiàn)象，使企業(yè)的內(nèi)控管理工作流于表面，而且相關(guān)的財務(wù)管理部門在生產(chǎn)經(jīng)營中對市場發(fā)展的敏感性較低，沒有準確的分析市場風(fēng)險概率，從而導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險規(guī)避工作較差，企業(yè)員工沒有全身心的參與其中，甚至還存在著一定的抵觸情緒，這對企業(yè)開展內(nèi)控工作造成了巨大的阻礙。

（二）企業(yè)沒有結(jié)合自身的發(fā)展情況，構(gòu)建完善的內(nèi)控制度體系

企業(yè)想要有效的加強財務(wù)內(nèi)控管理工作的效率，則需要制定出完善的制度體系，從而約束員工行為，規(guī)范企業(yè)的發(fā)展工作。但目前企業(yè)在自身的財務(wù)內(nèi)控管理工作中通常習(xí)慣于根據(jù)上級所下發(fā)的要求來開展工作，往往只是為了應(yīng)付臨時檢查，有時盡管開展了相關(guān)的內(nèi)控管理工作，但方式方法也較為單一，不夠全面，更沒有和企業(yè)的其他工作建立起有效的聯(lián)系，因此無法將企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控工作滲透到企業(yè)發(fā)展的整體當(dāng)中，缺乏指導(dǎo)性，落實效果較差。

（三）企業(yè)財務(wù)內(nèi)控人員的專業(yè)素質(zhì)較低

企業(yè)想要有效的開展財務(wù)內(nèi)控建設(shè)，需要有健全的管理團隊，并且由專人來進行負責(zé)，從而實現(xiàn)對企業(yè)的各發(fā)展環(huán)節(jié)的統(tǒng)一管理，此外還要對發(fā)展的整體過程展開動態(tài)監(jiān)控，因此財務(wù)管理人員必須要具有一定的專業(yè)水平，掌握相關(guān)的理論和技能，而且還應(yīng)不斷的進行培訓(xùn)，提高自身的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)認識，從而更好地對企業(yè)的發(fā)展過程中所存在的風(fēng)險進行識別和及時規(guī)避。企業(yè)還應(yīng)該加強人員的服務(wù)意識，確保內(nèi)控工作的開展具有獨立性。但目前企業(yè)對人員的培訓(xùn)工作還不夠全面，相關(guān)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能還無法滿足企業(yè)內(nèi)控管理工作的具體要求，需要進一步的強化。

三、加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系建設(shè)的有效對策

（一）做好宣傳工作，提高人員認識

企業(yè)在發(fā)展過程中首先要對國家在財務(wù)內(nèi)控管理體系建設(shè)中所提出的政策要求進行深入研究，并結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況和市場發(fā)展形勢進行有效的探討，再加大宣傳工作，使企業(yè)的員工能夠積極 的投入到企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理工作當(dāng)中，提升人員的職業(yè)認識和思想覺悟，進而有效的推動財務(wù)內(nèi)控管理工作的落實。企業(yè)還要不斷的完善自身的財務(wù)內(nèi)控制度體系，將其作為企業(yè)重要的發(fā)展規(guī)劃來進行全面的設(shè)計，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標制定出財務(wù)目標體系，明確人員分工和具體職責(zé)，實現(xiàn)責(zé)任到人，完善風(fēng)險識別和預(yù)警機制，對企業(yè)發(fā)展中存在的風(fēng)險進行定期排查，從而形成有效的風(fēng)險防控監(jiān)督體系。

（二）加強人才隊伍的培養(yǎng)工作，提升財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)需要在加強財務(wù)內(nèi)控管理工作的過程中，不斷的建設(shè)財務(wù)內(nèi)控隊伍，做好人員培訓(xùn)工作，從而確保財務(wù)內(nèi)控管理工作的獨立性，及時引入新的管理理念和新的控制理論。企業(yè)在開展培訓(xùn)工作的過程中應(yīng)該不斷的對人員的知識和技能進行培訓(xùn)，從而提高人員的自主學(xué)習(xí)意識，優(yōu)化薪酬分配，調(diào)動起人員工作的積極性和主動性，使其更好的參與到內(nèi)控工作當(dāng)中。企業(yè)還應(yīng)不斷提升人員的職業(yè)素養(yǎng)，使其能夠按照企業(yè)的內(nèi)控要求約束自身的行為，養(yǎng)成良好的自律意識，通過定期考核工作，全面提高整體人員的專業(yè)素質(zhì)。

（三）做好企業(yè)的預(yù)算、核算管理工作，強化內(nèi)外部聯(lián)合審計

企業(yè)首先應(yīng)該加大對預(yù)算、核算控制管理工作的重視，并結(jié)合企業(yè)實際制定出完善的全面預(yù)算管理體系，做好對企業(yè)預(yù)算管理目標的準確分析，監(jiān)督預(yù)算管理過程，確保企業(yè)的每一筆資金都能夠得到有效的利用，落實到正確的位置。企業(yè)還應(yīng)該對預(yù)算的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核，如發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，確保預(yù)算管理控制工作能夠有效的進行。此外，企業(yè)還應(yīng)加強自身的核算工作，嚴格按照財務(wù)部門的收支審批程序來落實相關(guān)工作，對于審批權(quán)限要合理的設(shè)定，實現(xiàn)核算工作的精細化管理，并不斷引進先進的財務(wù)核算方式，促進核算工作的有效開展。企業(yè)還應(yīng)制定出完善的審計制度，對于外部審計，企業(yè)需要借助第三方定期開展專業(yè)化的審計工作，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)控管理工作中存在的問題，并制定出解決方案。對于內(nèi)部審計，企業(yè)需要完善內(nèi)部審計機制，將審計工作滲透到企業(yè)的整體發(fā)展過程當(dāng)中，促進各部門之間的合作，確保審計工作的開展具有一定的獨立性，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，并進行有效的解決，降低企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的風(fēng)險。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控管理體系是一項十分復(fù)雜的工程，需要企業(yè)長期努力，充分的考慮政策、市場發(fā)展規(guī)律等要素，并結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，建設(shè)出專業(yè)團隊以及完善的管理制度和監(jiān)督制度，加強信息化建設(shè)，從而為企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控工作提供源源不斷的動力，發(fā)揮出企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作的重要作用，規(guī)避風(fēng)險，促進企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。（作者單位：太原向明智能裝備股份有限公司）