新生與突破

時間過得真快，轉眼之間，我來到中國外文局海豚出版社已經三年多了。面對新的一年，有三年來努力工作的鋪墊，總算有了一點說話的底氣，但更多的卻是壓力。底氣來自于好作者、好編輯和好書稿的紛至沓來，壓力來自于對這些內容資源、人力資源的政策與經濟支撐的匱乏。

有兩個數據，可以說明海豚出版社變化的巨大。一是本社原創書與合作書的比例，2009年，我們原創書只占全社品種的3%，到2012年，我們原創書已經達到90%以上了。二是現金流狀況，2009年，我們發貨總碼洋才3000萬，到2012年，我們回款已經達到3600多萬，發貨突破1.3億碼洋。略懂企業經營的人都知道，在如此巨變的背后，資金流轉的壓力，人力資源的壓力，企業管理的壓力，種種壓力之大，幾乎是無法想象的。

按照資本擴張的經濟學分析，我們已經挺過“創業資本”的初級階段，開始由產品建設走向品牌建設，資本的融資價值，也已經由空殼化向實體化迅速轉變。在這一層意義上，2013年是我們完成企業基礎建設的重要一年，我們將憋足氣力，為讀者獻上一份份滿意的書單，同時為我們跨過發貨2億元關口，打下堅實基礎。

新的一年，我們的第一張書單是《幾米繪本》。十年前在遼寧的時候，我們把幾米的書引入大陸，到2012年為止，他的書已經整整火了十年。幾米先生每年畫兩本新書，每本新書在大陸的起印數，都在10萬冊以上。2011年的兩本新書《我不是完美小孩》和《世界別為我擔心》，目前都在向20萬冊挺進；2012年的新書《時光電影院》，上市不到半年，也已經突破10萬冊。即使是他版權到期的舊書，改版后再印，也有平均3萬冊的首印數，比如《月亮忘記了》再版兩年，竟然銷到20多萬冊。2012年下半年，我們簽下幾米先生全部新作品，并續簽其陸續到期的全部舊作版權。總計近40多本書。2013年，將以新書《擁抱》為主打產品，輔以修訂再版的一大批舊作，還有相關的筆記本等產品，陸續推向市場。這也是我們奉獻給讀者一份最大的書單。

新的一年，我們將整體推出另一套有名的作品《蔡志忠漫畫》。蔡志忠先生的漫畫恣意放縱，思想深刻，20世紀80年代，沈昌文先生把他引進大陸，影響了幾代中國人。沈先生自稱“賣菜撿金”是他做出版的得意之作，其中“菜”是蔡志忠，“金”是金庸，都暢銷一時，賺了大錢。我們此次引進蔡先生“漫畫哲學經典叢書”，包括《漫畫儒家思想》《漫畫道家思想》《漫畫佛學思想》和《漫畫禪宗思想》，還有一部《步禪悟道——覺悟》，它們一改往常蔡著的簡單裝幀，由臺灣大塊文化傾心設計，精妙套裝，與蔡先生神來之筆呼應，使圖書立成藝術精品。新年年初，我們將推出特裝、精平裝多種版本。

新的一年，我們將繼續推出董橋先生新著和翻新推出他的經典舊著。2012年我們出版了董先生10本著作，有胡洪俠編《董橋七十》，還有3本新書，以及一套舊著《英華沉浮錄》6冊。后者上市不到半年，1萬套售罄，已經再版。2013年年初，我們還將推出5本董著，有《小品》（一、二）、《立春前后》和《一紙平安》等。

以此為發端，我們還會引進牛津大學出版社一些優秀人文著作，同時做好幾套文庫和學術叢書，包括“海豚書館”“海豚文存”“獨立文叢”“經典懷舊”和“海豚學園”等，形成日漸豐滿的海豚出版社“人文版塊”。它將與海豚出版社“童書板塊”呼應，互相影響，互相滲透，逐步建立自己的品牌特色。

看到這里，可能會有人問，人文書影響童書，還有道理可講；童書影響人文書，作何解釋呢？有啊，我們近兩年推出的最大板塊“民國童書”，就是以童書影響人文書建設的重要案例。改革開放以來，我們重現民國文化，一直忽視民國童書建設。這次我們在整理中，發現大批散失的民國時期兒童文學作品，其中許多名人著譯，蘊含著大量啟蒙思想，對我們深入認識辛亥革命以來，中國文化的走向與重建，都有著極其重要的意義。新的一年，我們會推出300種“民國童書”，為提升當下市場的童書品位，為圖書館配書，為在整理傳統的基礎上，重建我們童書設計理念，做一點開拓與創新性的工作。

新的一年，我們心中，充滿新生與突破的渴望！</