讓心臟變大

心臟變大，是個俗語。醫學上有個詞，叫“心肌肥大”是也。這個肥大不好，是病態。醫生往往會描繪它可怕的未來，說到最后，結果就是心臟衰竭而亡。

我說的讓心臟變大，與醫學無關，只是為了說明問題，用來作比喻的。概因在新媒體面前，我感覺我們的“心”有一點點“小”。這個“小”，和小心翼翼無關，而是從格局和眼光上衡量，察覺出來的局限和狹小。

2011年，北京的一家文化公司為應對新媒體的挑戰，在公司內部成立了新媒體部門，并內部招聘一位總編輯。一周之后，無人應聘，公司老總在新浪微博無奈地發問：“你們難道要和傳統媒體死磕一輩子嗎？”

一向對市場敏感的社會化公司尚且如此，傳統的出版企業更是讓人心憂。面對新媒體，我們常常聽到老總們這樣質疑：新媒體到底是個啥玩藝兒？搞不懂。新媒體贏利模式是什么？看不清。我的一位老總朋友甚至在某次會議上公開宣稱：“我就不搞新媒體！我的雜志一年贏利好幾千萬，干嘛要再做一個免費的電子刊和自己過不去？”云云。

與此同時，出版界在新媒體面前，有兩件事比較熱門。一件是搭建新媒體閱讀平臺。有點規模的，有點渠道的，有點想法的，借助國家的大額資金支持，方興未艾。另一件是營造自己的閱讀器。打上自家的牌子，將自家的出版積累裝進去。這是一個很有意思的對比。

前一種現象，反映的是對新事物的“吃不準”，可以叫“吃不準”心態。后一種現象，反映的是對新事物的“沒吃準”，可以叫“沒吃準”心態。

事物不因我們的“吃不準”而停下自己的發展腳步。市場不會坐等贏利模式成熟后才呼喚我們進入。傳統出版的好日子，不可能永遠高枕無憂。那么多的“閱讀平臺”在建工程，猶如一條條高速公路，可是車呢？具體地說，誰來做數字產品呢？電子閱讀器，說到底，如果不與互聯網技術融合，只能是一個用于閱讀的紀念品而已。記得英國科技出版集團在歐洲建立了一家世界最大的數字圖書館。這是一家由歐洲數個出版大鱷出資的股份制新媒體公司。論實力，其中任一家出版公司都比我們強大許多倍，但他們仍然要聚合眾多的力量，搭建一個開放的平臺出來共享共贏。

從上述種種，我們看到了什么？

一是算計。事到臨頭的種種盤算和小心翼翼，拍板決策前的舉棋不定和首鼠兩端。這些，我通常并不反對。俗話說“吃不窮，穿不窮，算計不到一輩子窮”，但算計有兩種，一種是算大賬，一種則是算小賬。小賬也叫“小九九”，其中有“盤算”的成分在。比如，怕學新事物麻煩，怕吃力不討好，怕丟烏紗帽等。如此，就不是一個單純的思維習慣問題了。其中摻雜太多的私心雜念。

二是格局。衡量人的格局大小，是對瑣碎事的態度和處置。因此，這又和算計有了某種若即若離的關系。所謂算大賬，就是有意漠視某些瑣碎和糾結的事，而志存高遠。就是遇事處置時表現出的眼光和襟懷。我之所以推崇英國科技出版集團數字圖書館的事例，就是感受到決策者的企圖心，新媒體是什么？是“人人對人人的出版”。這是一個意味深長的詮釋，頗有點“我為人人，人人為我”的味道。

新媒體在互聯網條件下誕生，使媒體的表現形態多樣化，使出版行為大眾化。iPad和智能手機等移動閱讀終端，使機不離手，手不離機成為當下社會生活的一種狀態。出版人，不但需要考慮出版的方向，還要考慮讀者和市場的受眾；不但需要考慮內容的知識含量，還要考慮資源數據化的現實要求。我們的“被網絡”，要求我們必須將長期以來形成的傳統出版思維轉變為“云思維”。

“云思維”，就是互聯網條件下的思維，就是高科技條件下的思維。從而，也是一種更為科學的思維。魯迅先生曾經很不屑于中國人的“小”，貶損為是皮袍下的玩意兒。魯迅的時代，中國處于半封建半殖民地社會，人的眼界和思維受某種局限很正常。但今天的中國，已然融入國際，我們理當跟隨時代發展，徹頭徹尾更新自己，換一個大的心臟來包容和思考問題。互聯網，使世界變小。科技，讓我們心臟變大。如此，世界會更加美好！</