實體書店專業化、特色化、小眾化

看一個城市的衛生情況要看廁所，看它的富裕程度要看垃圾，看文明程度就應該看書店，就像看一個大學要先看圖書館一樣。我們的同學卞卓舟主編了一本書，《書香漫處顯風云——北大周邊的書店》。很可惜，北大周邊的書店，像帶有標志性的風入松、國林風，包括光合作用都不在了，確實變化很大。

說到未來的書店發展之路，我們難以下絕對定論。文化既包括事業，也包括產業。書店是個企業，但是由于它的公益性，我們要給予事業化管理，這個是值得我們考慮的。

我認為書店未來的發展趨勢是專業化、特色化、小眾化。咱們書店越鋪得星羅棋布，越有特色越好。比如雨楓書館，這個書店的老板叫徐春雨，曾經是同方的一名IT人員，后來轉行做了書店，他的理想就是當圖書館員。他辦起一個會員制的書店，會員交300元便可以借書、租書、看書，同時他們經常搞很多有意思的活動。除此之外，蒲蒲蘭也是一家很有特色的繪本館，繪本的質量很好，親子閱讀也是很有特色的。我認為書店的生命力在于fb16847a53e6f1bd9a5faef4cf2b48430db91c31561386b043e88039a5ee57f5小眾化和特色化，同時一定要抓住兒童閱讀，要著重培養孩子的閱讀興趣和隨之衍生而來的讀書習慣。

外研社的社長蔡建峰曾寫過一篇文章，他認為書非書，現在書已經不是原來意義上的書了，讀也不是原來意義上的讀了，店也不是原來的店了。沈社長告訴我，將來外研社要建起一個1千平方米的類似誠品那樣的連鎖書店，會舉辦很多讀書、品書、咖啡、自習、研討等活動。只要讀者有需求，書店可以輔導你教育，甚至于輔導你出國、留學。我認為未來的書店應該是這個樣子的。

實體書店在夾縫中生存確實面臨困境，但是只要讀者對書店有實實在在的需求，需要有淘書之樂，書店和書市就會一直存在。相比網絡書店，實體書店為讀者、作者、出版者提供了一個交流反饋的場所，這個優勢是網絡書店所不及的。

（內容為講話錄音整理）