行者 曹峻

2004年11月，我曾“采訪”和記錄過曹峻，當時，他作為四姑娘山幺妹峰隊長，國人第一次成功登頂幺妹峰—這被認為是中國民間登山甚至整個中國登山史上的一個里程碑，國人可以攀登技術(shù)難度大的山峰了。曹峻是當時的隊長，可惜當時的錄音和文字已無可尋覓。

如今光陰荏苒，曹峻的兒子有九歲了，我們一些共同的山友或去世或遇難或“隱居”。而曹峻則在萬科做過一段時期的管理工作后，索性辭職全身心投入了登山戶外事業(yè)。行于山上，更多的是行于思考、發(fā)現(xiàn)、探索的路上，這是曹峻。我給曹峻貼標簽為“行者”，確切說他不是一個單一的攀登者、登山家，也不是辦公室中的純管理人員，更不是一個單純的旅行家……

行者曹峻1970年生于常德。1989年加入北大登山協(xié)會（山鷹社的前身），1990年，曹峻被推選為第二任社長。曹峻沉穩(wěn)，在當時的學校社團里，他的個人攀登能力很強，此外更突出的是他的組織能力。1991年，在他擔任社長期間，曹峻牽頭創(chuàng)立了山鷹社發(fā)展歷史上最重要的規(guī)程，即理事會制度。這一機制，使得山鷹社的經(jīng)驗得到傳承與發(fā)揚，讓社團基于制度基礎而持續(xù)保持生命力，一直到今天，仍是山鷹社最主要的決策機構(gòu)。

性格決定命運。曹峻十幾年最重要的三部曲是，當初經(jīng)王石介紹到萬科人事部門做管理工作，之后則到深圳登山協(xié)會專業(yè)從事戶外管理，到之后任職凱樂石品牌擔任副總及市場總監(jiān)。大局觀、組織管理能力、沉穩(wěn)……這是諸多人給曹峻的評語。同時他也是一個低調(diào)的理想主義者：1992年大學畢業(yè)，之后在樂百氏工作三年；1996年在北大南門開了京城的第一家網(wǎng)吧；之后重回北大讀研，在著名科學家崔之久老師名下讀了三年冰川碩士；此后再去萬科做了三年。然后到深圳登山協(xié)會做秘書長。從此，他人生軌跡步入專職戶外登山領(lǐng)域。

曹老大、郭靖……這些綽號恰如其分地透露了曹峻穩(wěn)重如泰山的個性。2004年到2010年，深圳登山協(xié)會歷經(jīng)了兩任理事會，曹峻先后擔任秘書長及副會長一職。迄今，深圳登山戶外運動協(xié)會可謂國內(nèi)戶外或民間體育協(xié)會中，最規(guī)范、最成體系、最有成效的一個機構(gòu)。戶外及登山在中國的發(fā)展歷史非常短，在管理、機構(gòu)組織方面，和歐美日韓也有著天然經(jīng)驗上的時間落差。登山協(xié)會，是一個準公益組織，但又有戶外登山領(lǐng)域技術(shù)和專業(yè)性極強的內(nèi)質(zhì)……因此，深登協(xié)的工作大都是開創(chuàng)性的，沒有經(jīng)驗可循，沒有流程化的東西。

“深圳山地救援隊”、“戶外及登山培訓體系”、“青少年培養(yǎng)計劃”以及“紅牛24小時”、“玄奘之路”等，這些都是深圳登協(xié)在國內(nèi)有絕對影響力的服務及項目。曹峻認為，培訓是最重要、最基礎也最有意義的一個工作，而項目等，則是內(nèi)部造血，作為一個公益型機構(gòu)，協(xié)會機制建設在于大眾基礎，在于把各方面資源及力量整合的一個功能。曹峻認為，深圳登協(xié)成為一個平臺，提供培訓、救援等服務，這樣一個開放、但又能內(nèi)部造血運轉(zhuǎn)的持續(xù)體系，這是他認為的一種核心邏輯規(guī)則。

曹峻自評自己到凱樂石也是受一種“使命感”的驅(qū)使。雖然這是一個商業(yè)品牌，但主旨和內(nèi)在不變，那就是團結(jié)和凝聚最廣泛的力量，推動民間戶外及登山運動發(fā)展。

一向在登山界以技術(shù)派、管理指揮聞名的曹峻，在2013年春天也實現(xiàn)了他自己的珠峰登頂。他稱這個是“機緣巧合”。

舉重若輕，或一個低調(diào)實際的理想主義者，這即曹峻。