鄭冰與她的農民協會

從村風建設開始

1998年的那一次培訓效果出奇地好，第二年，鄭冰辭掉了小學老師的工作，準備將培訓持續下去。

在培訓過程中，鄭冰發現一個現象：過來聽課的很多人都是婦女，但她們回家后做不了主，還是只能按照丈夫的老一套去做，觀念的問題使得培訓的效果大打折扣。為了轉變觀念， 2001年起，鄭冰請市里的婦聯幫忙，請來了一位幼兒園的舞蹈老師教大家跳舞。這是她去一趟武漢以后受到的啟發，城里人在公共場合一起跳舞，秩序井然也很有樂趣。經過一個月的堅持，很多說風涼話的人也加入到了跳舞的行列中來，跳舞收到了一個意想不到的效果：夫妻吵架的少了、鄰里之間更加和睦了、婆媳矛盾減少了。后來，婦女活動中心也由此成立。

在鄭冰看來，村風的好壞也能從一個側面反映一個人的誠信度。2009年5月，在北京富平學校的支持下，永濟市小額貸款公司在寨子村落戶。雖然合作方有放貸量的要求，鄭冰還是堅持把村風納入放貸的標準。比如，她不會貸給打麻將的人，也不會貸給家里收拾得不整齊的人。她認為這些都是看不見的誠信。“閑散時間你都不把家里收拾干凈，怎么能證明你講誠信！”對孝敬老人的鑒別則更為細致。比如，看你叫不叫老人爹娘；到冬天，看你蓋的被子重，還是給公婆蓋的被子重……對鄭冰來說，這些既是人道，也是商道。

為了做好村風建設，教師出身的鄭冰下過不少功夫，為了減少婆媳之間、夫妻之間的矛盾，鄭冰借鑒大學生辯論會的形式，在當地婦女中開展了幾場辯論賽。經過長期的努力，鄭冰所在的鄉鎮有了良好的精神風貌，然而，一個細小的經歷卻讓鄭冰體會到，單單是村民素質的提高并不能促進鄉村經濟的發展。有一年，永濟市有關領導表示要為農民合作經濟提供資金支持時，聽到消息后，村里很多人高興地說：“有錢分了?！编嵄鶈枺骸斑@錢做什么？怎么用？”立刻沒人吭聲了。

鄭冰曾把由村民提供的房屋改造成學習室，帶領大家學習中央“一號文件”，即使這樣，相當一部分村民對于自身的發展依然缺乏思路。

將農民聯合起來

永濟周邊盛產蘆筍，蘆筍的銷售是當地農民最主要的收入之一，近幾年，城里收購蘆筍的幾家大公司結成了聯盟，中間收購商也按照聯盟的定價向農民收購，處于散兵游勇狀態下的農戶失去了議價能力，蘆筍價格被壓得很低，市政府為此專門成立了蘆筍辦公室，但在市場機制下，政府的協調已經起不到大的作用。

商戶可以聯合，農民為什么不能聯合？

于是，鄭冰在寨子村搞起了經濟合作社，利用剩余勞動力組織了一個紡織工藝品生產小組和一個蒸饃作坊，蒸饃作坊現在已經產生了效益。不久以后，她又集中了102戶的380畝土地，規劃了小麥良種試驗基地，統一種西北農大的新品種，據說每畝可以增產200多斤。

2004年11月，合作的理念得到進一步貫徹，農民協會興辦了注冊后的第一個實業項目——寨子村涂料廠。建廠資本金采取了會員入股的形式，共300股，每股300元。在她的支持下，村里12戶智障、殘疾、特困戶得到了特殊優待，每戶獲贈一股，資金從協會經費里出。不久以后，鄭冰又用類似的方法籌建起了大型生態園：選10塊田，共100畝土地，每塊田各選種一個農作物。按照生態模式選苗施肥用料，讓大家推選的種植能手帶領幾個人種植。要實現這個目標，首先就要解決土地從何而來的問題。鄭冰同樣采取了股份合作模式，只不過這次是要用土地入股。

這一次，接受贈股的12戶特困戶居民中卻有一位不愿意將自己在黃河灘邊的一小塊土地入股。即使如此，農民協會依然在眾多的用戶中越做越大。

要將大批的農民組織起來，這并不是一件容易的事情。鄭冰的做法是逐漸擴大人數。她限定在合作社成立的第一年，只發展不超過20戶的社員，在這個小規模的社員集合體下，協商建立各種規章制度；第二年發展不超過40戶的社員，循序漸進往前走，管理制度基本成型；第三年則發展到一百戶以上，因為各項制度已經形成，“成員再多也不怕了”。

在自律中壯大力量

生態園做的是有機農業，鄭冰對種植者的要求也提得更高——有機農業不僅僅是不用農藥化肥，還要先讓土壤變得有機。她會要求參加合作社的農戶要把土地深翻，這樣不僅讓土地透氣，也把土壤深處的害蟲挖出來，在嚴寒的天氣被凍死。

銷售環節，最難控制的是短斤少兩和不誠信。以前的小商小販，當著農戶的面就往蘆筍里摻泥加水，農戶也深受影響：往棉花里加磚頭、白面、石灰；桃樹今天剛打完藥，客商明天來了，馬上就下桃裝箱。

對于這些造假者，鄭冰發現以后會無條件終止交易。有一年，合作社有800多戶種了棉花，得到收購的信息后，有人就開始摻水。鄭冰發現以后會馬上在社區公開，對其他的農戶是個震懾。

事實上，鄭冰多年來在農村所做的工作已經能讓多數人堅持職業操守，在施肥和管理環節中，農戶之間也形成了一種潛在的相互監督。因為彼此熟悉，不會有人輕易使用農藥化肥。

盡管要求有些“嚴苛”，農民協會卻吸引了大批農民加入，鄭冰丈夫以前開的那家位于黃河灘的農資店，已經發展成4家連鎖店，都已經加入合作社，以前銷售的化肥已經不見蹤影，現在主要銷售有機肥。在農機店最顯眼的位置，掛著化肥農藥如何危害人類和農作物的宣傳畫。

在這種農民自主形成的組織下，協會在打通上下游產業鏈方面已經越做越有成效。去年，香港的合作客商邁思國際希望把籽棉變成皮棉，鄭冰選擇了一家皮棉廠；對方又希望把皮棉變成紗，她就選了一家紗廠；對方希望扎花，她又找了一家扎花廠。

現在，合作社生產的小麥，已經和運城的饃廠對接起來了。合作社生產的麥麩，大部分賣給西安的一個養豬場。今年，社區的有機農業規模達到3萬畝，效益能有900萬～1500萬元。而這些農產品上下游的產業鏈，都是留給年輕人的機會。多元化可持續的發展，已經成為一個現實。