2013，“快男”凸顯90后特質

記者：去年，“快男快女”系列停辦，這個暫停鍵對今年“快男”的舉辦是好事還是壞事？有人說2013“快男”的成敗對于湖南衛視來說意味很多，對此，你怎么看？

李浩：我們嚴格按照總局對我們選秀節目的要求來安排播出時間。盡管去年停辦，但也給了我們更多時間去策劃和籌備。今年“快男”節目播出后，收視、口碑、美譽度都非常好，僅在《男聲學院》播出階段就捧紅了左立、賈盛強、華晨宇、侯開亮、鄭永單等偶像人氣選手，他們或實力出眾，或勵志感人，或原創取勝，《董小姐》、《姐姐》等許多草根原創音樂，感動了廣大觀眾，創造了極高的點播量，全社會都開始關注90后的情感故事、原創才華和他們身上折射出來的積極樂觀、陽光向上的人生態度。

2013年，湖南衛視繼續創新，《我是歌手》開局不俗，全民熱捧。《快樂大本營》、《天天向上》、《我們約會吧》、《奇舞飛揚》等品牌節目，以及《天天有喜》、《追魚傳奇》等熱播劇，均取得優異成績，頻道整體收視截至7月14日，在央視索福瑞全國網中取得了42個全天第一。在最近周末三天的全國網數據中，湖南衛視包攬了三天省級衛視全天收視第一。無論收視，還是口碑和美譽度，湖南衛視最大的對手還是自己。

記者：本屆“快男”的成功與否，湖南衛視內部的評價標準是什么？與往年的評價標準有何異同？

李浩：湖南衛視一直在向廣大青少年觀眾傳遞正確的人生觀、價值觀，我們十分看重節目的收視率，也看重節目創新、口碑和美譽度，通過高品質的節目質量和導向來引領頻道核心觀眾，而不是以低俗炒作“搏出位”、造假等來抬高收視。我們一直在堅持通過在節目創新方面的不斷精益求精，為廣大電視觀眾奉獻更多更好的優質節目。

記者：今年，在內外部環境變化的情況下，湖南衛視做“快男”的心態和往年相比有沒有不同？

李浩：每年暑期的節目都非常多，但我們的選秀節目綜合排名始終第一。今年暑期的電視選拔活動中，只有我們“快樂男聲”是做“偶像選秀”，這是節目的特質，也是我們追求創新的高度。

記者：“快男”歷經好幾屆，你認為這個節目有哪些是從來沒有變過的，哪些是一直在變的？今年“快男”最大的變化是什么？

李浩：一方面，我們始終堅持專為草根人群打造“偶像選秀”的節目特質。而且，我們的節目一直采用直播的方式，與年輕觀眾及時互動，并根據觀眾的反映及時調整節目，既保證了節目的真實度，又提升了互動性和精彩程度。另一方面，我們也一直在堅持不斷創新。今年，我們在編播方式、賽制設計、多屏互動等方面進行了大膽嘗試，未來的節目中，這些創新亮點將悉數呈現。另外，今年“快男”在宣傳渠道、手段的策略安排、節目制作的剪輯風格和包裝上也有很多變化、升級。接下來，我們在總決賽賽制創新方面，還會帶來驚喜，具體暫不便透露。不過，最大的變化還是落在今年的選手上。今年，90后選手首次成為這個舞臺的主角，去放聲表達新時代年輕人的夢想、追求和人生態度。他們所呈現出來的既是真實、青春、陽光、富有才華又極具個性的個體，也是整個90后的時代群像。

記者：有人將7月12日晚比作綜藝節目的“世界大戰”，你認為呢？湖南當天的策略是什么？怎樣看待“快男”當晚的收視數據以及后續的收視？

李浩：今年，湖南衛視推出了以“快樂中國 聽我青春”為主題的暑期特別節目編排后，收視表現搶眼，進入7月份到現在，湖南衛視獲得了收視第一的好成績。7月12日，湖南衛視晚間收視也是全國第一，快男第一、二場同時段收視奪冠，年輕觀眾規模遙遙領先、超過所有節目。隨著比賽進程的不斷推進，我們認為節目未來的走勢會更好。

記者：你負責湖南衛視的宣傳很多年，今年“快男”的宣傳策略和宣傳重點是什么？

李浩：今年的“快男”依然堅持“真實”、“年輕”、“時尚”、“陽光”，繼續走打造新時代青春偶像路線。面對不同的市場環境，我們在宣傳策略上則始終保持與時俱進。例如，百度貼吧、博客、微博、微信、視頻等新媒體產品在與湖南衛視選秀節目的合作中，已經反復印證了我們的節目的人氣和互動性，能夠讓這些產品的功能優勢發揮到最大化，并且在短時間內迅速占領市場，這是一個合作雙方以及用戶的“三贏”結果。近日，中國第一個結合電視、網絡、新媒體數據樣本的動態電視排行榜——“中國全媒體衛視收視率排行榜（2013年1？6月）”出爐，湖南衛視以收視率4.356分高居榜單第一，大幅超過所有衛星頻道，優勢明顯。該數據表明，湖南衛視除保持傳統收視率突出外，在網絡新媒體傳播方面也占了先機。

今年，我們的宣傳特點就是通過“快男”的直播，讓傳統媒介渠道與新媒體渠道并駕齊驅、線上節目與線下話題實現多屏互動。我們希望通過更加豐富、有趣的渠道傳播和互動體驗，增強觀眾粘性，擴大節目影響力。

記者：今年的綜藝節目你認為更多的是哪方面的競爭，“快男”有何優勢和不足？

李浩：綜藝節目在觀眾口味越來越挑剔的當下，要想有自己的一席之地，必須要有別人無法模仿的特質。“快樂男聲”正是因為有別人無法模仿的看家本領，才能始終立于不敗之地。如長期積累的品牌影響力和美譽度、與湖南衛視這個播出平臺在氣質、定位、收視人群的契合度、制作團隊的專業性、創造力、執行力和協調能力，以及各渠道的整合營銷能力。當然，“快樂男聲”作為選秀第一品牌，依然需要不斷的創新、升級和完善自己。

記者：“快男”是湖南今年以來的第三場大型季播項目，第一季度和第二季度下來，分給第三季度“快男”的資源（人、財、物）會不會受到影響？今年的快男項目跟歷屆相比投入怎樣？

李浩：2012年底，我們推出了以《我是歌手》、《中國最強音》、《快樂男聲》為主體的“周五音樂日”編排。《我是歌手》成為湖南衛視又一檔“現象級”品牌，《中國最強音》成功開拓了頻道在高端收視人群更多的市場份額，《快樂男聲》在起步階段已經收獲了不俗的收視和口碑，我們有信心在未來取得更好的成績。

《我是歌手》、《中國最強音》也為《快樂男聲》創新積累了很多經驗，包括廣受好評的后期制作團隊、音樂團隊、技術團隊給予了《快樂男聲》極大的支持。同時，“快男”在此基礎上也有許多創新，比如首次使用在線包裝技術、首次提供5.1聲道技術支持等，都進一步的強化了“快男”節目品質。

更加重要的是，在節目創作理念上，我們一直秉持“做最真實的節目”的原則，這包括了比賽的公平、公正、公開，評委和選手真實的狀態和態度的表達等等。

（趙國紅）