張志桓：上天難，入地更難

2012年，我國市場煤價與12年前相比上漲了10倍左右，然而在這期間，在國家相關(guān)部門的嚴格控制下，煤價上漲并沒有帶來電價上漲，這就導(dǎo)致大部分電廠嚴重虧損，甚至一度造成其百分之八十五的資產(chǎn)都來自于銀行貸款。在這種嚴峻的形勢下，電力企業(yè)紛紛尋找出路，開始發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)。

“北方聯(lián)合電力公司高頭窯煤礦隸屬于中國華能集團公司，是華能北方聯(lián)合電力公司最大的現(xiàn)代化井工礦，設(shè)計產(chǎn)能800萬噸。高頭窯煤礦是‘市場煤’和‘計劃電’博弈的產(chǎn)物，更是北方公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，走煤電一體化之路的成果。他秉承中國華能“三色公司”使命，不僅承擔(dān)著為電力發(fā)展提供可靠能源的重任，也為電力人撐起一片煤炭夢想的藍天。”高頭窯煤礦礦長張志桓簡單明了地介紹道。

這位年輕而又舉止儒雅的煤礦礦長，畢業(yè)于重慶大學(xué)采礦工程專業(yè)，從采煤隊一步一步成長起來，于2010年10月12日上任高頭窯煤礦礦長。無論是外表，還是談吐，他都絕對不是一個“煤黑子”，而頗有文化干部的范兒。

“寧可少生產(chǎn)，也要保安全”

在采訪張志桓的過程中，記者對他的一句話記憶尤為深刻——“上天難，入地更難”。

“煤炭是地下的事業(yè)，也是高危艱苦、勞動強度大的行業(yè)。瓦斯、頂板、透水、爆炸等事故就‘蟄伏’在地下、就‘蟄伏’在礦工們的身邊，一絲的疏忽就會出現(xiàn)天崩地陷。”多年從事煤礦工作，張志桓深知一個道理，那就是安全責(zé)任重于泰山，“因為這責(zé)任扛的是每位礦工的生命，扛的是每個家庭的幸福，扛的是企業(yè)的興旺發(fā)達。”

2009年10月，當(dāng)北方聯(lián)合電力公司因發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)公開招人時，年僅40歲的張志桓決定闖一闖。“當(dāng)時有七八十人報名，最終有6人被選。”一個月后，張志桓將自家的房子賣了，舉家搬遷至內(nèi)蒙古，正式上任黑城子煤礦籌備處黨總支書記兼副主任。

黑城子煤礦地處西蒙，2009年年底正值史上最寒冷的冬季，張志桓不畏惡劣的自然環(huán)境，沒日沒夜地奮斗在建礦第一線，平均3個月才回趟家。“黑城子煤礦的地理條件和東峽煤礦非常相似，我想這也是領(lǐng)導(dǎo)派我來此的原因。”然而，時隔不久，又因工作需要被調(diào)往高頭窯煤礦。

2010年10月12日，張志桓上任高頭窯煤礦礦長。“既然來了，就得好好干，只能往前沖，不能往后退。”

從上任的第一天起，張志桓就把安全工作當(dāng)作“天字一號”工程來抓，以“零”事故為目標(biāo)，努力打造“四三”安全文化體系，即強化安全理念、制度、文化、物態(tài)四個體系；我會安全、我懂安全、我要安全三個錘煉。“我們每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都嚴格按照值、帶班表，下井帶班，并將帶班情況，每月公示一次，在月度考核中兌現(xiàn)，并且實行一票否決制，如果安全工作做不好，其他成績再好也是無濟于事；同時，落實四級隱患排查制度。”

一位采煤隊的班組長說：“我們每一班在交接時，都要手把手的交，面對面的講，將不安全因素講清楚，對發(fā)現(xiàn)的重大隱患和突出問題，確定隱患名稱，確定整改措施，確定整改責(zé)任班組，并指定整改責(zé)任人，要不然這些都是要重罰的。”

“高頭窯煤礦職工的平均年齡30歲，他們年輕有活力，但缺少經(jīng)驗，有很多一線職工都是農(nóng)民，丟下鋤頭就當(dāng)?shù)V工，因此，安全教育必須放在第一位。”張志桓坦言，每一天都有種如履薄冰的感4374f8513110d1e06169d4f8bdfbd3bc75da050b363f051fa7a245d163680872覺，“重者一輩子，輕者一帽子。我們的一切工作都要圍繞安全生產(chǎn)展開，采取連環(huán)問責(zé)制，讓員工對安全生產(chǎn)時刻警惕。我們寧可少生產(chǎn)，也要保證每一位職工的生命安全。”

“煤電頂牛”將不復(fù)存在

在高頭窯煤礦宣傳手冊中，張志桓堅定地寫下這樣一句話：凝心聚力開拓進取，努力創(chuàng)建華能一流煤礦。

治礦，張志桓始終堅持以規(guī)正己，以規(guī)正人。“作為一名企業(yè)管理者，只有管好自己，說出的話含金量才高，職工才會心悅誠服地接受管理。”這是他常說的一句話，他也是這么做的。

“我們始終立足發(fā)展大局，把軍事化的管理方法、管理藝術(shù)運用到企業(yè)管理之中。如今，在井上井下均是三人成行，雙人成列，職工個個雷厲風(fēng)行、視紀律為生命，個人工作作風(fēng)和團隊工作效率正在不斷提高。”張志桓欣慰地說，經(jīng)過幾年的摸爬滾打，高頭窯煤礦已經(jīng)打造出一支 “行動軍事化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、作風(fēng)嚴謹化、管理精細化” 的一流職工隊伍。

如今，走在高頭窯煤礦的各個角落，記者看到，由準(zhǔn)軍事化管理、班組管理、“手指口述”法管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、量化考核管理和企業(yè)文化建設(shè)管理“六項”管理，使整個生產(chǎn)、工作過程都在嚴格管理之中，把科學(xué)的觀念變成職工的自覺行動，努力使生產(chǎn)流程、設(shè)備運轉(zhuǎn)、質(zhì)量檢驗都逐步科學(xué)化、規(guī)范化、程序化。

當(dāng)談起高頭窯煤礦的工程質(zhì)量時，張志桓嘴角略帶微笑，“2-3煤輔助運輸大巷、膠帶運輸機大巷、膠帶運輸機大巷機頭硐室及轉(zhuǎn)載硐室被列為‘太陽杯’工程評選項目，已通過內(nèi)蒙古煤炭建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心的復(fù)查，如若審批，這將是北方公司煤炭工程建設(shè)的第一個國優(yōu)工程（太陽杯），這不僅是對高頭窯煤礦全體人員的肯定，更是對我們建設(shè)國內(nèi)一流的現(xiàn)代化大型煤礦的激勵與鼓舞。”

2012年7月17日，高頭窯煤礦2-3煤首采工作面試生產(chǎn)的正式啟動，為長達四年多的建設(shè)劃上一個圓滿的句號。“高頭窯煤礦成為華能集團煤電一體化的踐行者，實現(xiàn)了華能集團一個美好的愿望。”張志桓稱，這一年對于處于基建和生產(chǎn)過渡期的高頭窯煤礦來說，是壓力最大、任務(wù)最重的一年，當(dāng)然也是收獲最多的一年。

“現(xiàn)在，高頭窯煤礦的產(chǎn)能還沒有完全發(fā)揮，到今年中旬，高頭窯煤礦日產(chǎn)量將達到2.5萬噸，北方公司旗下的達拉特發(fā)電廠、包頭一、二、三電廠的燃煤供給80—90%都來自高頭窯。屆時，‘煤電頂牛’的現(xiàn)象在北方公司不復(fù)存在。”身為企業(yè)的領(lǐng)軍人，張志桓有信心帶領(lǐng)全體高頭窯煤礦人，在人跡罕見的庫不齊沙漠里繪就最新最美的畫卷。

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