李培忠 富民強村領路人

13年前，這里人心渙散、治安混亂、村容不整，干群關系緊張，村集體負債高達870多萬元，農民人均收入不足2000元；

13年后，這里人心思富、夜不閉戶，環(huán)境優(yōu)美，村集體資產達4億多元，農民人均收入達3萬元以上，村辦、民辦企業(yè)近200家，剩余勞動力就業(yè)率達95%以上……

這就是被譽為哈爾濱“華西村”的裕田村。這個村之所以能民富村強，與一個人的努力分不開，他就是第十二屆全國人大代表、哈爾濱市呼蘭區(qū)利民街道裕田村黨總支書記李培忠。

創(chuàng)業(yè)：幾千元家當變百萬資產

李培忠出生于普通農民家庭，高中畢業(yè)后便回鄉(xiāng)務農，因家庭貧困背井離鄉(xiāng)。1989年冬天，李培忠遷往哈爾濱市呼蘭縣城，全部家當沒能裝滿一臺四輪車，還揣著3000元外債。李培忠和未婚妻趙敏是高中時的戀人，趙敏畢業(yè)后在縣城鋼廠上班，李培忠卻是裕田村一個地道農民。為了婚后的生活，趙敏提議李培忠進城，哪怕當個“盲流子”。

“是妻子改變了我的一生。”李培忠對妻子趙敏心存感激。1990年3月，李培忠在呼蘭商業(yè)大樓租賃了一張攤床，倒騰小百貨，首月開門紅，凈掙158元。“要我發(fā)”，這是李培忠終生難忘的“第一桶金”。

市場不斷變化，總有機會在等待有心人。李培忠經營的“馬海毛線”出現(xiàn)滯銷，而“馬海毛”頭巾卻格外暢銷。李培忠順藤摸瓜，找到哈市批發(fā)商，聲稱能加工頭巾，而對方又承諾“有多少要多少”。李培忠回到呼蘭，現(xiàn)找機器織頭巾。從最初的每天50條，到最高的上千條，李培忠每天凈賺2000多元。初涉商場的李培忠，一年掙了4萬多元。

抓住機遇，想不掙錢都不行。1991年，呼蘭商業(yè)大樓重新招商，李培忠被迫改行賣鞋。沒多久，李培忠發(fā)現(xiàn)，“賣鞋的”遠不如“批鞋的”。這年秋天，李培忠?guī)е?萬多元錢本錢，在道外工人體育場支起批發(fā)部。他瞄準了大“軍勾”，78元進貨，110元批發(fā)，首次進貨100雙就凈賺3500元。于是，進貨量直線上升，收入大幅攀升。一個冬天，李培忠賺了40多萬元。

1991年，他回村創(chuàng)辦服裝廠、制鞋廠，1994年創(chuàng)立雙樂勞保用品公司，除高級技師外，所有工人都在本村招聘，解決農民就業(yè)100多人，人均月工資3000多元，而當時公務員收入僅1000多元。

1996年，他光榮地加入中國共產黨。天道酬勤，商道酬信。在他的苦心經營下，工廠迅速發(fā)展壯大。到1999年，企業(yè)年創(chuàng)利潤已達幾百萬元。

村官：富裕后不忘幫扶家鄉(xiāng)

就在企業(yè)蒸蒸日上的時候，裕田村時任村書記辭職，且集體負債200多萬元。沒人敢接這爛攤子，鄉(xiāng)親們熱盼他回村，鎮(zhèn)領導力勸他接任……

怎么辦？面對如此貧困、包袱沉重的裕田村，經過慎重思考，他毅然放棄經商，臨危受命，回村任書記。“我是一名共產黨員，必須聽從黨的召喚。”

上任伊始，他向鄉(xiāng)親們鄭重承諾：就算拼上這條命，也要帶領村民闖出一條致富路，將裕田村打造成哈爾濱的“華西村”。

自此，他的腳步就沒再停止過，駐足田間地頭，尋訪大街小巷，扎堆村民中間，傾聽民聲、了解民意……“能人”的頭腦總是比常人要轉得快，想得遠，李培忠用很短的時間，琢磨出一個個能夠快速帶領農民脫貧致富的新點子、新思路。

裕田村地處利民開發(fā)區(qū)，伴隨著城市建設步伐的不斷加快，農民的土地大部分被征用，在人多地少，種大田收入低的情況下，李培忠從村情出發(fā)，及時調整種植結構，尋求新的經濟增長點，大力發(fā)展特色農業(yè)。

2000年，他決定由村干部帶頭，發(fā)動村民建苗木花卉基地。村里出資500萬元注冊成立了千葉園林綠化公司，他親掌帥印，聘請專業(yè)技術人員建網站，發(fā)信息，解決銷售難問題。組織科技人員利用節(jié)假日或農閑時間對村民進行培訓，帶動全村80%的農戶種植苗木花卉。不到一年時間形成了30多個具有一定規(guī)模的苗圃，建成了9000多畝的苗木花卉基地，形成了生產、銷售一條龍的發(fā)展格局，千葉公司的客戶遍及北京、遼寧、吉林、黑龍江等地，村民的收入比種大田高出10倍以上。僅此一項，農民人均收入每年增加1000多元。

初戰(zhàn)告捷，李培忠的信心和野心更大了。他抓住拓寬哈肇公路的契機，采取多種辦法，發(fā)展路邊經濟。由于拓寬哈肇公路，使原本以銷售木材為生的村民失去了經營場地，為了解決他們的生存和就業(yè)問題，李培忠決定另辟新址建一處木材大市場。在沒地沒錢的情況下，他想方設法、費盡周折，多次去有關部門溝通，無數(shù)次去村民家協(xié)調，解決市場用地問題，還力勸有一定財力的村民投資建市場。功夫不負有心人，2001年8月，占地50000㎡的木材大市場竣工開業(yè)，58個攤位搶租一空，年銷售木材10萬多立方米，年收入300多萬元。

木材市場的建立，不僅村集體每年可增加管理費收入30萬元，還解決了部分剩余勞動力的就業(yè)問題，全村有100多人在木材市場從事勞務和運輸，年收入達140多萬元。

享受著豐收的喜悅，摸著漸漸鼓起的腰包，裕田村的村民們笑了，而他們那一顆顆感恩的心，無不時刻念著那個帶領他們走向致富之路的李培忠。“沒有李書記，就沒有我們的今天！要想富，找支部！”

開拓：村辦企業(yè)變房地產公司

裕田村轄13個自然屯，1845戶，7320人。農民富裕了，村子也強大了。作為全村的領頭人，李培忠卻沒有鄉(xiāng)親們笑得那么燦爛，甚至眉頭還在緊鎖著，那眉宇間投射出一個個待解的疑慮……如何讓更多的百姓發(fā)家致富？如何讓所有的村民都住進樓房？如何讓所有的百姓都蛻變成現(xiàn)代文明市民？這些，又成了李培忠下一個新的目標。

他憑著敢想、敢干、敢闖的精神，抓住商機，帶領百姓涉足房地產業(yè)。

當時村委會有的人不理解，多數(shù)村民也持懷疑態(tài)度。在一無資金、二無項目、三無人手的情況下，他同樣采取借雞生蛋的辦法，用手中僅有的150萬元建設了裕田小區(qū)，創(chuàng)造產值2個多億的神話。

小區(qū)建成后，村民享受低于成本100元/㎡入住的優(yōu)惠條件，村里還拿出1000萬元給村民購房補貼，是呼蘭區(qū)第一個讓農民住上樓房的先進村，不僅村集體積累增加5000多萬元，還賺了一個4000㎡的農貿市場，解決500多戶失地農民的就業(yè)問題，讓百姓過上了和城里人一樣的生活。

2006年，他抓住城中村改造的契機，大膽創(chuàng)辦哈爾濱裕建房地產開發(fā)有限公司，實行股份制，他兼任公司董事長。公司具房地產開發(fā)企業(yè)三級資質，專業(yè)從事房地產開發(fā)及經營管理。擁有物業(yè)公司和專業(yè)的營銷團隊；組織機構健全，各類精英云集，內部分工明確，經營管理有序。

公司成立以來，始終秉承“穩(wěn)健、務實、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅持“品質、創(chuàng)新、責任”的先進開發(fā)理念，以建設“一流樓盤、一流品牌、一流企業(yè)”為目標，創(chuàng)新理念，優(yōu)化運營，做精產品、做大市場，公司不斷發(fā)展壯大，經營業(yè)績持續(xù)增長，在同行業(yè)中脫穎而出，備受矚目。

開始，有的村民不理解、不支持，還造謠生事打罵村官，說村干部不務正業(yè)，擔心他們拿錢跑了怎么辦？聽到這些傳言，他及時召開動員大會，擺事實、講道理、談前景，介紹入股后可能獲得的收益，并說服黨員、干部帶頭參與，自己帶頭投資50萬元，他的親戚朋友也全部投資入股，一下子打消了村民顧慮，紛紛加入。這樣注冊資本1317萬元，村集體控股51%，村民入股49%，艱難地組建了哈爾濱裕建房地產開發(fā)有限公司。

公司成立后，他一個人跑規(guī)劃、跑設計、跑資金，有時一天吃不上一頓飯，得了胃病仍然堅持，到現(xiàn)在胃病還經常發(fā)作。組建難，前期難，動遷更難，個別村民不理解，房子估堆，漫天要價，他苦口婆心地給村民解釋，由于工作壓力太大，加上著急上火勞累過度，病倒在床上，渾身像針扎一樣難受，去醫(yī)院檢查，確診為格林巴利病，也就是常說的肌無力。醫(yī)生要求他停止工作住院治療，怎么辦？公司離不開他，醫(yī)院進一步檢查結果還沒出來，他就急切地回到工作崗位，一天也沒休息。他侄子也辦地產公司，年利潤上千萬元，侄子勸他說：“老叔別干了，累病了誰管你呀，干脆來我的公司給我掌舵吧，年薪百萬。”聽了這些話，他也想過放棄，可公司怎么辦？村民怎么辦？前期村民投入的幾千萬血汗錢怎么辦？

李培忠堅定理想信念，不放棄、不動搖，在“富民強村”的道路上勇敢前行。

創(chuàng)新：倡導運動養(yǎng)生地產

李培忠領導的哈爾濱裕建房地產開發(fā)有限公司，還創(chuàng)造性地提出了運動養(yǎng)生地產。他在哈爾濱率先提出“運動養(yǎng)生”地產理念并付諸實踐，以不斷的創(chuàng)新和超越締造了富佳新天地“運動養(yǎng)生”品牌樓盤，目前正在積極建設中。

該項目現(xiàn)已開發(fā)建設近40萬平方米，先后榮獲中國房地產創(chuàng)新示范樓盤、宜居中國·最佳人居環(huán)境金牌名盤、中國房地產最具升值潛力社區(qū)等20多項大獎。得到了業(yè)主、行業(yè)和社會各界的廣泛好評。2012年，公司總資產近5億元，村民股本增長5倍以上，解決農民工就業(yè)3000多人。

從創(chuàng)業(yè)至今，公司無一例傷亡事故，沒拖欠任何農民工工資，企業(yè)無任何債務，實現(xiàn)了企業(yè)、社會、股東、客戶、農民工多方共贏。

在李培忠的工作日程表上，民生問題永遠擺在各項工作的首位。如今，他不僅讓裕田人過上了現(xiàn)代城市生活，而且還熱心公益，努力回報社會。

13年間，在村黨總支書記李培忠的帶領下，裕田村摸索出一條發(fā)展經濟富民強村的新路子，村容村貌已發(fā)生翻天覆地的變化：十三個自然屯白色路面戶戶通；家家戶戶房前屋后以及道路兩側栽種果樹，村民夏吃櫻桃秋吃果；自來水、有線電視全部進農家，全村電話入戶率達100%；全村所有人的醫(yī)保都由村里支付；建起村民住宅樓、村級圖書室，組建裕田村秧歌隊，每年召開一次村企校運動大會……

發(fā)生深刻變化的裕田村多次得到省、市、區(qū)、街道領導的表揚和嘉獎。李培忠也多次榮獲區(qū)優(yōu)秀共產黨員、優(yōu)秀黨組織書記、十佳黨支部書記標兵、勞動模范、哈爾濱市優(yōu)秀共產黨員、優(yōu)秀公仆、勞動模范、農民工勞動模范、首屆職工自主創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新成才模范、捐資助學先進標兵、哈爾濱地產創(chuàng)新人物、冰城樓市年度風云人物；省勞動模范等殊榮。

對于未來，李培忠有著新的目標：把裕田村打造成美麗的新城區(qū)；村民蛻變成現(xiàn)代文明市民，成為有樓住、有業(yè)就、有保險、有收入、有城市人生活的“五有”市民；村民達到退休年齡享受養(yǎng)老保險由集體統(tǒng)一支付；全面實現(xiàn)幼有所托、少有所教、壯有所為、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、弱有所助、居有所樂的目標。

李培忠說，這就是他的美麗中國夢，而且這個夢離他越來越近了。