劉超：青春在鄂爾多斯盆地綻放

劉超和團隊遵循資料收集——消化吸收——再創(chuàng)新這條技術(shù)發(fā)展之路，使大牛地這個低端市場產(chǎn)出了高端效益

地處鄂爾多斯與陜北交界，作為中石化華北分公司鄂北工區(qū)“兵家必爭”的主戰(zhàn)場，如今的大牛地氣田正轟轟烈烈地上演著一部群英薈萃、龍爭虎斗的石油戰(zhàn)役。浩浩蕩蕩的石油大軍從四面八方云集這片昔日戰(zhàn)土，三普、五普、中原、中石化西部鉆井、勝利北方、江漢等多家鉆井公司的50多部鉆機摩拳擦掌、同場較量。

而就在這硝煙彌漫的鄂爾多斯盆地上，一個名不見經(jīng)傳的毛頭小伙子卻率領(lǐng)著一支擁有“鋼鐵”意志的“鐵軍”一路披荊斬棘，憑借“初生牛犢不怕虎”的沖勁，在高手如云的沙場上拼出一條“血路”。他，就是渤海鉆探鉆井四公司長慶項目部常務(wù)副經(jīng)理，劉超。

自從這個公司三支鉆井隊2012年初進入該市場施工，面對新市場、新環(huán)境、新挑戰(zhàn)，發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的“鐵軍”精神，在這個競爭激烈的市場中接連創(chuàng)造了一系列不平凡的業(yè)績：當(dāng)年進入鉆井第一梯隊、一年多時間創(chuàng)造了6個區(qū)塊鉆井新指標紀錄、1隊次奪得“十面紅旗優(yōu)勝單位”、2隊次獲得“六保六賽”先進單位、3支鉆井隊獲準甲方免檢。

初來乍到忙“淘金”

別看劉超是個標準的“八零后”，歲數(shù)不大但是資力可不淺，先后擔(dān)任過井隊技術(shù)員、工程師、副隊長、分公司工程技術(shù)管理中心副主任，在渤海鉆探他是青年技術(shù)帶頭人，在公司他是響當(dāng)當(dāng)?shù)墓こ碳夹g(shù)骨干，可謂是技術(shù)素質(zhì)和管理水平雙過硬的“兩面手”。2012年長慶項目部調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子，公司派他去擔(dān)任主管工程技術(shù)工作的常務(wù)副經(jīng)理，正是看準了他的技術(shù)特長和那股子不服輸?shù)捻g勁。

去年初，隊伍進入大牛地市場，除了聽說過“大牛地”這個叫起來很響亮的名字以外，他對這個市場的其他情況一無所知。大牛地以施工4000-4500米水平井為主，地下有大段煤層、泥巖和礫石，施工難度和風(fēng)險極大。為了盡快了解此市場的地層特點、施工重點和難點。劉超連續(xù)8天早出晚歸，通過找同學(xué)、拉老鄉(xiāng)動用方方面面的關(guān)系，先從甲方技術(shù)部門入手，了解本區(qū)塊施工速度快和出問題較多、施工速度特別慢的施工井資料和施工井隊，從速度快的井上總結(jié)提速經(jīng)驗；從問題多的井中，了解施工的難點。隨后對照地圖親自去隊上取經(jīng)，掌握第一手資料。8天中，他共收集到了包括三普、五普和勝利的鉆井隊的20多口井的資料，跟他跑的司機調(diào)侃地說，“跑車這么多年，還從來沒有這么累過?！边@20多口井的資料以及兄弟單位好的建amRAPCmoSDTxjEZ4aH+uLg==議成了他的“第一桶金”，也是后來這個公司長慶項目部在大牛地走向成功的“第一桶金”。

摸清門路建模板

資料收集回來只是第一步，更重要的工作是對資料的分類整理，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，優(yōu)選出口井各階段的鉆頭型號、鉆井參數(shù)、鉆具組合及泥漿性能等，制定了一套適合自己、相對固定的施工模式。他發(fā)動項目部所有技術(shù)人員，對20多口井的資料進行了詳細分析，形成了《靖邊北部及大牛地鉆井技術(shù)方案》、《側(cè)鉆技術(shù)措施》和《下尾管技術(shù)措施》等一系列配套措施，內(nèi)容詳實，包括每個井段選用什么鉆頭、組合和參數(shù)，以及施工的注意事項等，即使是一個新的技術(shù)員，根據(jù)這些措施，也可以完成一口井的施工。

模板形成了，要看效果，執(zhí)行力就成為關(guān)鍵。為了將模板推廣落實好，讓井隊把技術(shù)措施理解到位，落實到位，劉超逐個隊進行技術(shù)培訓(xùn)，對模板進行全面的剖析講解，解答現(xiàn)場人員的疑惑。同時要求井隊及時反饋使用效果。比如他要求井隊使用的每只鉆頭必須拍照片，附上使用情況傳回，進行統(tǒng)一的使用分析。為了保證模板盡快推廣，做好“規(guī)定動作”，避免“自選動作”，項目部將井隊執(zhí)行情況與單井獎金考核掛鉤。雖然大牛地三支隊伍來自青海和冀東市場，之前也很少從事水平井的施工，但有了技術(shù)上的保障，他們并沒有出現(xiàn)“水土不服”，各隊安全順利的完成了首輪井的施工，施工周期也處于工區(qū)的中等水平，這對初入市場的隊伍已經(jīng)是個不錯的成績了。

剝絲抽繭尋妙招

正當(dāng)大多數(shù)人為取得的成績沾沾自喜，認為這種模式化施工肯定會取得好業(yè)績的時候，劉超卻在考慮另一個問題，為什么我們學(xué)來了兄弟單位的措施，使用了相同的工具，卻達不到他們的效果？盡管我們付出了很大的努力，卻只是處于中等水平？

帶著這個疑問，劉超帶領(lǐng)他的團隊開始逐個對標施工過程，找到了問題的結(jié)癥：我們各個井段都還有瓶頸，直井段速度偏慢，定向段鉆頭泥包，側(cè)鉆工序銜接不緊密，水平段軌跡控制不好等。這些問題說明，在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)上兄弟單位肯定有所保留，還有沒透露給我們的殺手锏。通過多次的“交流”，劉超與兄弟單位許多井隊長建立了“哥們”關(guān)系，帶著這些疑惑他再次拜訪兄弟單位井隊，中石化金牌隊50175隊直井段速度特別快，他來到隊上跟王隊長一聊就是一下午，從員工生活到工資待遇，從工區(qū)形勢到公司文化，就是遲遲未提技術(shù)問題，越聊越投機，最后他才說出了自己的困惑，王隊長說，加大鉆壓，這個區(qū)塊的地層適合大鉆壓，我們資料里鉆壓最大也就10噸，但實際我們都加大14噸，提速很明顯。

他恍然大悟，原來這“解放思想，加大鉆壓”才是直井段提速的奧妙。側(cè)鉆工序銜接不緊密，主要原因是我們的候凝時間長，他跟固井公司溝通，增加水泥漿硬度，縮短稠化時間，這樣每口井就節(jié)省了半天的候凝時間。就這樣，他找出提速瓶頸，然后再找這方面做的好的單位和隊伍學(xué)習(xí)，找出解決瓶頸的辦法，再結(jié)合我們隊伍的施工情況反饋，不斷的更新施工模板，模式化施工的優(yōu)勢也逐漸凸顯。40513隊施工的DPH-41井，二開單日進尺858米，是渤鉆在大牛地單日進尺最高紀錄，40510隊施工的DPH-26井創(chuàng)水平段單日進尺240米的公司最好紀錄。其施工的DPT-26和DPH-26井連續(xù)創(chuàng)造區(qū)塊施工紀錄，獲得甲方的提速提效獎40余萬元。

搏擊市場勇創(chuàng)新

學(xué)習(xí)別人只能是追趕，要想超越，必須創(chuàng)新。劉超和他的團隊在認真總結(jié)2012年施工經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)有的新工具、新方法，深度挖掘提速的潛力，進行了大膽的創(chuàng)新試驗。

直井段采用單彎螺桿加MWD定向儀器組合，更好的解放了鉆壓，提速方面取得了更大的突破，單日進尺最高紀錄從去年的858米躍升至今年的1005米，后又提高到1150米。水力加壓器的應(yīng)用大大提高了定向的效率，造斜段提速15%。這些大膽的創(chuàng)新試驗取得了好的效果，鉆井速度節(jié)節(jié)攀升。今年他們施工的DPH-64井和DPH-49井分別創(chuàng)渤鉆在大牛地區(qū)塊水平井和帶導(dǎo)眼水平井最快紀錄。在上半年的大牛地工區(qū)施工單位業(yè)績排名中，公司以完成井平均鉆井周期最短位列第一。

劉超和他的團隊遵循著資料收集——消化吸收——再創(chuàng)新這條技術(shù)發(fā)展之路，憑借著模式化鉆井這一提速法寶，項目部2013年1-7月完成工作量增幅達37.6%，平均鉆機月速和機械鉆速同比分別提高3.8%和13.5%，使大牛地這個低端市場產(chǎn)出了高端效益。

責(zé)任編輯 李娜