鄒磊 成功沒有速成路

已近深秋，天氣漸涼。鄒磊泡了一壺暖暖的陳年普洱，飲茶，聊往事。半框眼鏡，休閑裝扮，隨意地倚靠在沙發里，這樣的他看起來睿智、儒雅，平和。

然而，身為共和國裝備制造業“長子”—— 哈爾濱電氣集團公司的董事、總經理，也擔任過哈爾濱鍋爐廠的一把手，企業“從嚴管理”的歷史傳統使這位央企領導者在工作上嚴謹得“幾乎苛刻”。

和大多數國企領導人一樣，鄒磊大半生幾乎沒有離開過這家企業。大學畢業就走入哈爾濱鍋爐廠，從電焊工一步步走上掌控集團興衰命運的當家人，25年來，他的統籌、決策能力不斷提升，積累了豐富的工作閱歷和管理經驗，表現出一個企業領導人所應該具備的特質，緊要關頭能雷厲風行、勇于擔當。

“讓暴風雨來得更猛烈些吧。”這是高爾基在他著名的文學作品《海燕》里面的一句話。對于鄒磊來說，正是這種困境中永不言敗，勇于挑戰的精神，激勵著他在改革中搏擊風浪，完成了人生中一次次走向成熟的蛻變。

挑戰的力量

上世紀60年代，在“備戰備荒為人民”、“好人好馬上三線”的時代號召下，中國的工業開始了一場烏托邦式的冒險。和眾多分布于祖國偏遠地區的“三線廠”一樣，哈爾濱鍋爐廠平山分廠也成為這場冒險的產物。在這特殊歷史時期建造的平山分廠有其光榮的歷史，而隨著時代發展，這種傳統體制卻難以適應市場經濟發展的要求，頻頻虧損。“總廠一年的利潤才1000多萬，單平山分廠就虧掉七八百萬。”改革迫在眉睫。廠里的領導班子經過嚴格的篩選，最終，改革的重任落在了有著突出工作表現的鄒磊身上。

“給你兩年時間，能扭虧為盈最好，實在不行就把廠賣掉。”鄒磊帶著領導交給的任務走進平山分廠。“這個企業走出過兩位省部級領導，要是在我手里被賣掉，我不成了歷史的罪人么？”當了“救火隊長”的鄒磊，下決心要把平山分廠帶上正軌。

然而眼前的一切卻讓他皺緊了眉頭。工廠連添置辦公室用品的費用都緊缺，街道上也是滿目瘡痍，垃圾成堆，到處一片頹廢的景象。平山分廠是一個由郵局、公安局、幼兒園等機構組成的一個小型社會的縮影，“以廠為家”的時代給這個小三線廠留下了太多后遺癥。“所有老國企普遍存在的弊端這里都有。”

各方利益訴求錯綜復雜，牽一發而動全局。解開這些難題，不僅需要過人的勇氣和膽略，同時還需有開闊的視野和系統的知識儲備。“思路決定出路。”鄒磊針對工廠現有的弊端提出二次創業，自強不息，統一干部員工思想。堅持生產經營為中心，以市場和用戶為宗旨，用技術、產品和服務為引航，重振昔日雄風。同時，堅持從嚴管理，從嚴治廠，要求干部員工愛廠如家，充分發揚艱苦奮斗，無私奉獻的光榮傳統。

“窮并不可怕，可怕的是失去了對美好未來的追求。企業要發展，需要每一個人的努力奮斗。”身為廠長，鄒磊率先以身作則，全身心撲到工作中去。工廠巨額虧損，剛開始的四個月甚至發不出工資。鄒磊提出領導干部不應該拿補助。在企業最困難的時候，他自掏腰包來集資，讓企業能夠周轉起來。他每天工作14個小時，白天在哈爾濱開會，調查市場，晚上住在平山。盡管平山與哈爾濱之間只有一個小時的路程，但鄒磊卻整整一個月“三過家門而不入”。

有一次他去吉林跑市場，跟用戶談判結束后，便準備連夜趕回哈爾濱。當時，企業用車是一輛破舊的小轎車，上車以后，無論如何打不著火，直到后來叫來一輛出租車幫忙才解決問題。

“在用戶面前就那么慘。”鄒磊感慨。相較于種種問題，改革更大的陣痛來源于裁員，而這一舉措甚至威脅到了這位年輕廠長的人身安全。

“要搞好企業，就要搞三項制度改革，裁員勢在必行。我做的是對的事，是為了企業謀發展，為了更多員工的利益，所以我理直氣壯。”鄒磊說。所以，當部分恣意生事的下崗員工揣著刀，砸開他辦公室的門，氣焰囂張地登堂入室的時候，他沒有絲毫懼怕，憤怒地拍案而起：“你們出去！要進辦公室就敲門，這是基本的尊重！”那些人自覺理虧，灰溜溜地出去了。

通過一系列大刀闊斧的改革，平山分廠各項指標均實現了大幅的增長，僅用一年的時間，便實現了扭虧為盈的目標。取得了驚人的成果，鄒磊功不可沒。記得當時公司黨委書記這樣說：“山還是那座山，地還是那片地，換了人經營，就出現了新業績。”

由于工作需要，圓滿完成任務的鄒磊被調回哈爾濱鍋爐廠擔任生產長。離開的那天清晨，為了表達內心的感激，廠里的職工和家屬紛紛自發出來與他送別。一封封感人的信件，一張張揮淚送別的面孔，讓鄒磊感動至極。“坐車返回廠里的時候，看到那么多人送我，我頓時覺得什么困難都變得非常渺小，我這一生就足夠了。”

鄒磊說，基層的工作經驗對他有著重要的影響，使他得到了人生中的歷練和升華。無論在什么工作崗位上，青年人一定要有希望，而希望就在自己腳下。“堅定地走好每一步，干好每一個崗位，就是成功的階梯。”

老國企的新視野

“國企不是沒法搞，也不是沒有民企一樣的競爭力，關鍵是看怎么做。”鄒磊堅信，“如果像民企那樣把企業當自己的企業去經營，國企將會比民企還有優勢，因為國企有著更為厚重的歷史積淀。”

在平山分廠的工作經歷，透露著鄒磊銳意改革的精神，果斷務實的工作作風以及心系職工的民生情懷。這也正是他作為新時代的企業管理者一以貫之的工作作風。

2007年8月，41歲的鄒磊以哈爾濱鍋爐廠一把手的身份登上了職業生涯中的新舞臺，成為廠歷史上最年輕的廠長。在這個崗位上，也是干了一年多的時間，他便通過全球公開招聘被提升為哈爾濱電氣集團公司總經理。但鄒磊由衷地說，這一年半讓他“刻骨銘心”。

“哈鍋”始建于1954年，是新中國“一五”期間興建的國家重點大型骨干企業，是中央直接管理的關系國家安全和國民經濟命脈的國有重要骨干企業之一，被譽為共和國裝備制造業“長子”，也培養出一批優秀的省部級領導干部。

履新之初，為摒棄老國有企業的頑固思想，實現速度規模型到質量效益型的轉變，如何強化管理，提高核心競爭力，無疑是擺在這位年輕廠長面前的重大課題。鄒磊不負眾望，在認真研究 GE、三菱、西門子等眾多國際知名同行企業的前提下，以一位老牌國企領導者的姿態站在新的國際視野的角度上，在產品技術創新、強化團隊管理、關注職工利益等方面進行十幾項戰略性的破冰改革，得到了領導班子以及全體職工的高度認同。

他從嚴管理，重視產品開發和技術創新，大膽啟用科技人員，承擔國家重大攻關項目。“原來我們依靠引進國外的技術，產品不能出口，經過創新和開發，我們研制出超臨界的60萬電站鍋爐，出口國外，在國際市場上的競爭力不容忽視。”在從嚴管理的同時，鄒磊切實關注職工的利益，以人為本，在企業效益提高的前提下，提高職工收入水平，關注勞動條件的改善問題，并新建了職工餐廳，得到職工的熱烈擁護。

而讓企業干部階層印象最為深刻的，是鄒磊一次次“與眾不同”的會議。

鄒磊強調現代化團隊管理，而交流思想，傳遞觀念的最有效途徑便是建立會議制度。“有幾次，第二天開大會要講個事，寫的東西我不是很滿意，我就開始思考，睡到半夜會醒來，腦子里思路一下清晰了，就起床寫下來，一氣呵成，到會場直接講。”

在會上，他充滿激情，字字珠璣，擲地有聲，將自己對企業發展的看法，以及新的觀點一一講述，給人以全新的體驗。剛開始開會的時候，有些干部在會上睡覺玩手機，然而開過一兩次會之后，鄒磊自己都沒料到，與會人員開始紛紛記筆記，漸漸地也開始有掌聲了，甚至后來不用參會的公司副總們也來參加，“大家都想知道你的想法。”

2008年的大年初六，鄒磊召開了一次企業管理團隊的會議。在這次會議上，提出一個“特殊”要求——與會者必須正裝參加，與國際接軌。

“我們是老制造廠，很多人并沒有認識到自己的企業是一個國際化的企業，只是埋頭做產品，沒有現代管理的意識，‘我是這個企業的管理者，我有這樣的驕傲和自豪。’我們有些企業的高管，為了這個會才第一次買西裝。那次會議上，我就跟大家講什么叫現代化的管理團隊，對他們來說，是一整套新的理念。”

對鄒磊來說，以前國企講的是完成計劃，而在國家新的經濟發展時期，企業更注重的是效益。 會議制度的變化，是企業中心的一個轉型。他沒有料到的是，會議結束后，每個人都過來要與他合照，他仿佛變成了一個“明星”。

跳出繁華的自我審視

鄒磊說，是基層的工作實踐，豐富了他的經歷，特別是工人師傅們吃苦耐勞、勤儉淳樸、樂于奉獻的優秀品質，在他的心上打下深深的印記，并以此為榜樣，為以后的成長奠定了堅實的思想基礎。

1988年，剛剛走出象牙塔的鄒磊在眾多工作崗位中選擇了被稱為“文明監獄”的哈爾濱鍋爐廠。“我是學工科的，還是想到管理嚴格的企業去鍛煉自己。”

剛進廠實習時，有些大學生“沒假選休，有假必休”，而鄒磊總是和工人師傅一起堅守在崗位上。他的表現贏得了大家的認可。他從調度員做起，之后是黨委秘書、團委書記、黨支部書記、分廠廠長。

工作中，很多人會為鄒磊從容不迫、見解深邃的風度所感染，其實這背后不僅是他十年寒窗苦讀的結果，更是他始終堅守“讀萬卷書，行萬里路”的信念所致。他畢業于佳木斯工學院，工作期間，又攻讀了哈爾濱工業大學的碩士、博士課程。“學習是一種創造性的活動，我始終覺得，人的一生都應該發自內心地想要學，對我來說，學習是一種習慣。”

鄒磊說，人，要耐得住寂寞。有時候必須讓自己從喧囂、繁華當中剝離出來，才有空間和時間去思考，去享受寂寞，才能堅定自己的信念和追求，心無旁騖。

在平山分廠工作時，一個民企上市公司希望鄒磊能夠去他們公司工作，并開出了讓人難以抗拒的條件：豐厚的年薪，優越的辦公環境。但鄒磊還是拒絕了，“雖然當時條件艱苦，又面對誘惑，但我有充實的工作和很好的發展空間，人活著并不是只為了利益，要有認真、踏實工作的決心和永不言敗的信念。”

2009年，鄒磊通過嚴格的篩選考核，成為哈爾濱電氣集團公司董事、總經理。管理集團型企業和管理單個制造企業完全不同，這對鄒磊來說又是一個全新的挑戰。“怎么盡快進入角色，滿足崗位需求？怎么創新工作，得到大家認可？怎么通過這個平臺更好地規劃自己未來的道路？”鄒磊帶著這三個問題走上了新的崗位。一晃4年過去，企業在不斷發展，鄒磊也在不斷成長。他始終覺得，自己是“幸運”的。“現在回頭看，我覺得要想做好工作，肯干的同時還要有激情。不是非要追求成功，但是一定要盡最大的努力。”

對話·鄒磊

《中華兒女》：從1988年至今，您已經在裝備制造業工作了25年。裝備制造業對國家具有重要的基礎意義，但由技術消費國轉為技術創新國卻并不容易，您認為目前我們這個行業處在怎樣的發展階段中？

鄒磊：我國的企業大多數都是建國以后成長起來的，有60年左右的成長歷程，而國外很多世界級知名企業的歷史有上百年。作為中國的老國有企業，如何能夠實現轉型升級，如何能夠通過我們的技術創新，達到引領產業的目的，是我們需要關注的問題。我們在這方面做了大量的工作。從我們國家的技術發展來看，我們是走了一條引進、消化、再吸收的路子，這幾年我們通過引進技術，依托國內的生產，把產品從五萬機組，發展到六十萬、一百萬的超超臨界機組，達到國際化水準。我們自己也在創新，先后開發了很多節能、環保的新產品，來適應國內市場的需求，適應國際市場的需求，我們還在技術上，達到國際領先的地位，這個地位使得我們在國際市場上具有很強的競爭力，實現我們真正意義上的自主研發。

強國要先強企，強企要先強管理。國有企業往往承擔著重大的社會責任。希望我們通過激勵機制建設，通過治理結構的完善，能夠解決歷史上形成粗放的速度規模發展模式，與國際先進企業對標，不斷提高核心競爭力。

《中華兒女》：現在社會上也出現一種現象：一部分青年人創業不愿意選擇實體經濟，更傾向于做投資這類回報比較快的行業。

鄒磊：做實體經濟需要比較大的投入和必要的生產要素。技術集成，產品制造，這是一個實實在在的過程，而且需要市場認可。可能往往投入大，回報不會立刻與投入成正比，但卻是穩定的。但無論是實體經濟還是非實體經濟，如果想走得遠，一定要很長時間的積累，要打造自己的品牌，擁有良好的企業文化，需要實實在在去做，不要想速成。青年人如果想做實體經濟，可以從零部件去做，可以從產業鏈中的一環去做，你只要把它做精，往往會“小產品大市場”。而且我們國家實體經濟當中有一些零部件、小產品，往往是我們沒有競爭力的，比如說一個軸承，實際上是一個通用件，但大量的高溫產品還是全依賴進口的。

《中華兒女》：作為全國青聯常委，您對青年人有什么樣的寄語？

鄒磊：對于一個人來講，年輕的時候要真正的腳踏實地。組織上給的機會，即使很艱苦，但一定要珍惜，要有自己的價值觀，理想追求和好的品德。同時，學習也很重要，人的一生都應該發自內心的主動學習，并結合自己的實際去學習，讓學習成為一種習慣，便會受益終生。

責任編輯 董穎