鄧飛：做一根公益的“撬棍”

“媒體人做公益，就是一根撬棍，找到一個支點，把它撬起來。”被稱為“公益王”的鄧飛如此形容自己。現為《鳳凰周刊》編委的鄧飛原本是一位打拼了十余年，在業內積攢了很高人氣與聲望的調查記者，他和公益慈善結緣是近年來的事。從2010年開始，鄧飛和眾多同道中人一起，先后發動了“微博打拐”“免費午餐”等重大公益行動，其中“免費午餐”行動更是獲得社會各階層的一致認同。

想用微博“做點事情”

在鄧飛的從業生涯中，網絡本來只是一個媒體人之間交流與互動的工具，直到鄧飛利用微博全程直播“宜黃事件”，意外開創“微博直播的一個先例”。之后，他又和眾多網友一起，群策群力挽救了宜黃事件中的兩名傷者。

經此一役，鄧飛微博粉絲人數暴漲，他體會到了“平時不可想象的快樂和感動”。他發現，微博有一個磁場、有一個氣場，能夠不停地吸引不同的人群和不同的資源， 讓每一個人的善良和愛心像小溪那樣汩汩流出，最終匯成大河奔騰向前。

鄧飛渴望能用微博“再做點事情”，最先的行動，是微博打拐。

2008年，鄧飛在廣東做調查時，了解到有超過3000個孩子在過去的十年中被拐賣。其中他印象最深的是一個叫彭文樂的孩子，因為從照片上看，這個孩子“眉目很寬，臉很大，一個三歲的孩子看上去像個七歲的孩子”。兩年后的2010年春節前夕，鄧飛挑出了這個孩子的照片，配上文字發到微博上，希望“回家過年的網友能幫助找找”。

沒過多久，一位看過鄧飛微博的徐州網友，偶然遇到了這個長相有些特別的孩子，這位網友頓時驚呆了，很快和鄧飛取得了聯系。

其時正是大年初四，得知消息的鄧飛第一時間趕到徐州，解救了這個孩子，創造了一個奇跡。

鄧飛把這一切歸于努力與善念：“如果沒有這個心思，不勤奮、不勤勞，如果沒有我內心的善意和對孩子的掛念，我不會去網絡上把他的照片找出來，寫一條微博。”

解救成功之后，鄧飛獲得了巨大的褒獎，一天之內接受了400多家媒體的采訪，“接電話接到崩潰”，他感受到了柔軟的力量和做善事的力量。

有了這個開頭，隨后掀起的微博打拐很快吸引了更多人的參與，演員馬伊琍、學者于建嶸，紛紛成了“微博打拐”的主角。這場由民間自發組織的打拐行動，引起了公安部門的關注，最終促成了一系列打拐專項行動。

而鄧飛的思考顯然超出了微博打拐本身。他觀察到，孩子和公益，是綰住不同社會階層最好的紐帶，“平時，很少有東西能夠把各階層團結起來，除了災難。我們發現孩子、公益，能夠把這些階層團結起來”。

首先想到的是道義

鄧飛的公益，讓更多人關注的是“免費午餐”。談及“免費午餐”，鄧飛著重強調“一直盯著”的意義，正是因為有了天性使然的韌性，“免費午餐”行動才會如此迅速地走到民眾眼前。

一位曾在西部支教的女大學生告訴鄧飛，支教時每次吃午餐，她都要躲到房間里，怕孩子們看到，因為鄉村并校之后，食堂沒有了，孩子們是沒有午餐吃的。

鄧飛最初的想法，是給孩子們捐建一個食堂。他隨即去了西部，“一看傻眼了，所有的學校都沒有食堂”。他知道這絕不僅僅是某一地的個案，令他震驚的是“中國5800萬留守兒童被父母丟在鄉村，沒有午餐，過著這么悲慘的生活”。他首先想到的是道義，以及“我們應該怎么樣去改變”。

有了前幾次公益行動的經驗，鄧飛仍然選擇了微博作為發起公益行動的戰場，“以小博大，拋磚引玉，四兩撥千斤”。微博上面無數普通的人們，也再次發揮了巨大的能量，商人、政府官員、學校師生、媒體人、演員……都成了捐贈者或志愿者。

有了人、有了財、有了物，也就有了建設的力量，但是如何組織，卻是一個全新的課題。

鄧飛和他的隊友們的對策，是公開透明：“我們要接受所有人的監督……我必須要做到每筆錢怎么來怎么花，我們出去吃什么東西住什么店，都一清二白，清清楚楚。”他和隊友們也開始轉變媒體人的思維方式，學習團結合作，凝聚民智民慧，“用民主的方法保證所有人的知情權監督權參與權”。

鄧飛說，他們的目標始終很明確，那就是：“保護孩子的福利，讓孩子能吃上飯。”

在鄧飛和無數人的努力下，“免費午餐”行動在半年時間內，籌款3500萬元，并且獲得了全社會的廣泛認同。時任總理溫家寶親自決策，撥款160億元，為更多的留守兒童提供免費午餐。

給孩子們買份醫保

在成功面前，鄧飛保持了一貫的清醒：“我從來就沒把自己當成一個英雄或者救世主。”他認為媒體人做公益，就是一根撬棍，“找到一個支點，把它撬起來”。他還把自己比作一尾攪局的鯰魚：“我們就是一尾鯰魚，把這個水給攪活了，把規則給改了，把氣氛給帶動起來了。”

對鄧飛而言，做公益是一種自我訓練。他和隊友清楚意識到，所有的資源和權力都來自于捐贈者，必須要對捐贈者負責，“尤其是在中國現在公益普遍受到質疑的大背景下，我們必須考慮怎么樣活下去，并且還能夠發展得很好”。

根據現行法律，鄧飛和他的團隊有權在捐贈款中抽取百分之十作為管理費用，但鄧飛將這份權力拱手讓了出去，他們要束縛住自己的手腳做事，不僅把每一筆開支曬出來，還請了第三方的注冊會計師事務所來審計，“確保我們是貪污不了的”。

在“微博打拐”和“免費午餐”項目日漸走上正軌之后，鄧飛又為農村兒童做了“大病醫保”項目，“我想為農村每個孩子買份保險”。這三個項目只有14位專職人員，而他們背后，是無數的志愿者和熱心公益的人士。

談及“微博打拐”“免費午餐”和“大病醫保”的將來，鄧飛的目標是讓這三個項目“去鄧飛化”，“因為這三個項目是要一直傳承下去的，而一個公益項目和一個人捆在一起是不合適的”。

在這三個公益項目之后，鄧飛又先后發起成立了三個專項基金：讓候鳥飛基金、中國水安全公益基金、暖流基金。最近一段時間，鄧飛正忙著籌備申請他的第七個專項基金——中國兒童安全基金，該基金將專注于女童保護，防止女童被性侵。

“看到孩子挨餓，我做免費午餐；看到孩子沒錢治病，我做大病醫療；看到女童被性侵，我做女童安全……為什么是我呢？我很慶幸，我既有理性的一面，也有感性的一面。”鄧飛說。

對于“公益王”的美譽，鄧飛說：“在各種聲音面前，我要非常克制，不能忘記自己是什么人。我是記者，不是什么名人，我就是一個志愿者，努力給中國公益界注入新的力量，帶來新的方法。”

（摘編自《芒果畫報》）