地產足球的商業(yè)邏輯

閻志恐怕做夢都不會想到，他在足球上遭遇的挫折和非議，比過去17年創(chuàng)業(yè)經歷的都要猛烈沉重。2011年12月，卓爾在湖北足球風雨飄搖之際毅然接手，不到一年沖超成功，從此陷入為保級掙扎而悲喜交錯的苦旅，如今排名墊底難逃降級噩運。閻志驀然回首時慨嘆：“估計太不充分，準備得也太簡單、粗糙。”從地產到足球的跨界，并非看起來那么簡單。

卓爾只是中超賽場14支有地產背景的球隊之一，而整個聯(lián)賽不過16支球隊，“地產足球”已成為不可辯駁的事實。盡管近年來中國足球在國際賽場的成績每況愈下，聯(lián)賽水平也未見長進，但地產商對足球的投資熱情一浪高過一浪，投入水平也水漲船高，2012賽季16支中超球隊平均“燒錢”將近2億元，這讓對地產大佬“財大氣粗、暴利”的指責又多了“新證據(jù)”。

與投資足球獲得的收益相比，這些冷嘲熱諷簡直可充耳不聞。即便水平不高、形象不佳，足球依然是中國最受歡迎、緊密聯(lián)系群眾的運動之一，其關注度不言而喻，營銷效果和品牌價值無法估量，央視廣告15萬元一秒，轉播一場比賽相當于做90分鐘廣告，精明的老板都會算這筆賬。而且，鋪天蓋地的球賽新聞和球員曝光將地產商的負面新聞全部淹沒，企業(yè)形象、品牌價值因球隊成績扶搖直上，甚至倍速增長。

但地產與足球的結合并非與生俱來，這種現(xiàn)象只是中國經濟發(fā)展趨勢的必然結果，足球甚至可以替代財富榜，以揭示經濟走勢和產業(yè)變化。1994年職業(yè)聯(lián)賽建立時，恰逢保健品行業(yè)盛極一時，廣州太陽神、武漢紅桃K、延邊敖東等俱樂部家喻戶曉；1998年之后，煙草行業(yè)異軍突起，云南紅塔、武漢紅金龍、成都五牛等球隊笑傲江湖；2001年白酒市場火爆，央視“標王”被酒企瓜分，四川全興、綿陽豐谷偶露崢嶸，貴州茅臺仍活躍賽場；2008年之后足球進入地產時代，讓球迷有種“地產商聯(lián)賽”的錯覺。每一輪更替就是一次產業(yè)興衰和財富消長，而幾乎每支球隊背后都站著一位區(qū)域富豪甚至全國富豪、首富。不管經濟形勢如何變化，足球場上包括廣告牌、球衣前胸后背廣告的晴雨表功能從未改變，富裕階層投資足球的熱情絲毫未減。

資本盛宴讓足球盡顯狂歡繁榮景象，只因房地產行業(yè)狂飆突進，“越調控越上漲”的怪象讓一些地產商、專家扯著嗓子斷言“房價永遠上漲”。天下沒有不散的宴席，也無長盛不衰的行業(yè)，2013年下半年，國家關于房地產調控的長效機制建立之后，行業(yè)將歸于平靜，財富逐流忘返，足球會否遭拋棄陷入沉淪？回顧將近20年的職業(yè)聯(lián)賽歷程，足球運動的魅力和影響注定會成為社會的焦點，從來不缺暴富行業(yè)和大佬富豪的青睞，地產之后，或許還有金融、高科技，“鐵打”的足球“流水”的商人。

恒久的吸金能力并不意味著問題被解決。歐洲足球豪門大部分都有百年歷史，主要依托會員（大部分是球迷）會費、門票、轉播權、特許商品、足球活動等商業(yè)運營贏利，再投入到俱樂部建設和年輕梯隊培養(yǎng)，為球迷制造更多快樂和歡笑，融入其生活甚至影響價值觀，而如今的中超俱樂部顯然還處在賺眼球、傍政府的初級階段。

地產行業(yè)亦不成熟，幾乎都是與足球聯(lián)賽職業(yè)化同時期誕生的新興企業(yè)，管理水平、品牌形象遠跟不上市場發(fā)展和財富積累的速度，在浮躁喧囂的行業(yè)氛圍中，足球的光環(huán)不僅能遮蔽經營問題，還能快速打響知名度，但離開足球之后呢？

讓足球歸足球、地產歸地產，各自回歸行業(yè)本源，少一些急功近利，多一些快樂精彩，才能實現(xiàn)兩個行業(yè)的良性發(fā)展和互相促進。這是地產足球的根本邏輯。（支點雜志2013年10月刊）