你不是一個人在戰(zhàn)斗

我是獨立作戰(zhàn)能力很強(qiáng)的人，在事業(yè)單位做了幾年宣傳工作，一向以文筆好口才佳著稱。而立之年，一家大型國企通過獵頭公司把我挖了過去。我一到崗，就被公司委以重任，公司成立策劃部，老總提拔我當(dāng)了策劃部總監(jiān)。

策劃部有十幾個人，我有些不適應(yīng)。我還是喜歡一個人沖鋒陷陣，對部門管理一時間摸不著門道。老總認(rèn)為外來的和尚會念經(jīng)，同事們卻對我這個“空降總監(jiān)”不買賬。初來乍到，我用商量的口氣安排工作，自覺力度不夠，下屬重視不起來；用命令的口氣安排工作，下屬覺得我擺領(lǐng)導(dǎo)架子，背后嘀嘀咕咕。部門里老職員學(xué)歷低領(lǐng)悟性差，新職員理論知識豐富實踐經(jīng)驗貧乏，一件事，我交代了N遍，下屬還是一知半解，中間還是會出紕漏，真是累心！

我覺得讓下屬做事還不如自己親力親為。策劃工作千頭萬緒，八小時內(nèi)我忙得不可開交，連杯水都顧不上喝。傍晚，同事們都按點下班了，我還留在辦公室加班。

可這樣換來的結(jié)果是，同事們表面上對我恭恭敬敬，背地里卻對我十分不服。部門里有活動，平日里一團(tuán)和氣的同事配合起來漏洞百出，各自為營，誰都怕惹上麻煩，誰都不肯負(fù)責(zé)任。

老總找我談話的時候，我委婉地提出請辭，沒想到老總卻說能者多勞，他相信我能做得更好。我忽然想起一句話：說你行你就行，不行也行；說你不行你就不行，行也不行。

鬧過一次情緒之后，我反而安心了。一個部門就像一個新組建的大家庭，若要正常運轉(zhuǎn)，關(guān)鍵還是主心骨從中起作用。我重新調(diào)整了工作思路，磕磕絆絆中，部門的工作慢慢上手了。以往的工作中，我凡事想到老總前面，做到下屬前面，現(xiàn)在我依然想在老總前面，再把工作細(xì)分到每一個崗位每一位員工。下屬在工作中犯錯的時候，我從不當(dāng)面批評，總是趁無人的時候指出，像朋友一樣幫著找原因，修正錯誤。我的寬以待人、嚴(yán)于律己漸漸贏得了下屬的尊重，下屬的抱怨少了，不再埋怨我搶功，不再背后喊我“女魔頭”。

作為部門領(lǐng)導(dǎo)，要調(diào)動起大家的積極性，不是一朝一夕的工夫。老總要給我上調(diào)獎金，我說我的獎金可以緩一緩，先緊著同事們。老總頗懂得情感留人的策略，三天兩頭獎勵我一些實物，例如牛奶、水果、咖啡之類，我都會放在辦公室，和大家一起分享。慢慢地，加班不再是我一個人的事，忙碌也不再是我一個人的事。我這才發(fā)現(xiàn)，員工們沒有我想象中粗手笨腳，個個變得干練起來。

誰都有短板，放對了地方，人人都是人才。李雙是個話癆，我就把外聯(lián)工作交給她，充分發(fā)揮了她能說會道的本事。張苗內(nèi)向靦腆，我就把網(wǎng)站交給他打理，沒想到這個悶葫蘆竟然設(shè)計出中英文雙語網(wǎng)站，讓我驚嘆不已。劉師傅和牛師傅調(diào)開了班，一個上白班，一個上夜班，兩個人沒機(jī)會針鋒相對了，工作中也踏實了不少。眾人拾材火焰高，我?guī)ьI(lǐng)著同事完成了一個又一個領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。

老總說我變了，我也感覺自己變得柔軟、平和了，從進(jìn)攻型的人變成了協(xié)調(diào)型的人。以前我總認(rèn)為職場沒有性別之分，女人要像男人一樣去戰(zhàn)斗，現(xiàn)在我明白職場和家庭有相通之處，身為女性管理者，要懂得善用自己的性別優(yōu)勢。我學(xué)會了傾聽下屬的訴求，學(xué)會了平衡各種人際關(guān)系，應(yīng)變能力也與日俱增。

與下屬的關(guān)系變得融洽了，我輕松了許多。群眾的智慧是強(qiáng)大的，再桀驁不馴的人在一個團(tuán)隊中都不是獨立作戰(zhàn)，相互配合、相互扶持才能取得事半功倍的成績。