王凱 干凈是公益的生命

13618639.38元，這是“愛心衣櫥基金”成立715天收到的善款。

每周二，這組公示的數(shù)字都會從千位或萬位發(fā)生變化。相對于官辦慈善機構(gòu)動輒六七位數(shù)的受捐款額，這組數(shù)字從不以龐大為傲，而以苛刻的精確度撩動了人們心底的慈悲。

更為精確的是善款的使用明細(xì)。在“愛心衣櫥”啟動儀式上，王凱借用共同發(fā)起人馬洪濤的一條微博說：愛心衣櫥也許是郭美美事件之后啟動的第一只公募慈善基金，所以從誕生之日起它就知道，透明和干凈是它的生命。

第一屆慈善晚會前夜，王凱被描述成“已經(jīng)起生理反應(yīng)了，腦袋抬不起來”?！爱?dāng)晚所有拍品預(yù)估至多一二百萬，而一臺電視晚會的成本高達(dá)八九十萬”，差額讓王凱覺得對不起所有人——奔波了大半年的公益事業(yè)，請來的企業(yè)和同道好友，支持自己做公益的老東家央視，自己最初的壯志豪情……，“我對得起誰？如果結(jié)果是這樣，我就是身敗名裂?！惫娴膲毫ψ罱K還是體現(xiàn)在私利了。

當(dāng)晚，現(xiàn)場拍出580萬元，遠(yuǎn)超王凱預(yù)料。“愛心衣櫥”以火箭般的速度走上正軌，他也能繼續(xù)承諾“每年至少幫助20000名貧困地區(qū)小學(xué)生穿上溫暖的新衣”。

從脫明星的衣服到擠企業(yè)的錢袋子

尋呼機時代，王凱還是北京廣播學(xué)院的學(xué)生。除了上課和在電臺主持節(jié)目，他經(jīng)常在學(xué)校守著一部電話。

他對尋呼臺小姐一律說：“請回電話，我姓王?！蹦菚r知名配音演員多用漢顯機器。電話響，對方說：“王先生您好，找我有事嗎？”“老師，您好，我是廣院的學(xué)生，想跟您學(xué)配音?！蓖鮿P用準(zhǔn)備了好久的嗓音請求?！鞍?，留個呼機號碼吧，有時間聯(lián)系你?！睂Ψ皆贌o音信。

不記得四處尋到多少呼機號碼，每個號碼都是王凱進(jìn)入影視配音行業(yè)的密碼。正確的開鎖密碼在朗誦藝術(shù)家徐濤手中。那之后，王凱決定“說話至死”，墓志銘就寫：此人最大的功績是一輩子說了八輩子的話，最終一口鮮血噴在話筒上。

配音對不安于現(xiàn)狀的王凱來說，終歸是一個愛好。依舊是對著話筒，對方卻不是觀眾。說了八輩子的話不是臺詞，而是理念灌輸和贊助乞求。

一個朦朧、美好的慈善念頭，讓他不得不再次不斷拿起電話，撥打企業(yè)老板的電話。

起初，他只想“脫下明星朋友的衣服”，進(jìn)行義賣，善款用于為貧困地區(qū)的孩子添置新衣。他想做純粹的慈善，拒絕與商業(yè)行為扯上關(guān)系。但代價便是“愛心衣櫥”看上去只是一兩次慈善行為，而非慈善機構(gòu)。

此時的王凱，已因央視財經(jīng)頻道的《財富故事會》為人熟知。手機的另一端，是他在節(jié)目中講述的一個個成功的創(chuàng)業(yè)者。

“你怎么也干這個？我從來不沾這個?！倍鄶?shù)人以“再聯(lián)系吧”為結(jié)束語，便再也不接王凱的電話。那時，自稱“中國紅十字會商業(yè)總經(jīng)理”的郭美美正在網(wǎng)上炫富。

啟動儀式上，王凱說：“感謝大家在慈善環(huán)境已經(jīng)極其惡劣的情況下，還愿意相信有這么一幫人真心地在做一件好事，并且參與進(jìn)來?！?/p>

面對多數(shù)人的觀望，王凱發(fā)狠：“我做公益正是時候，我要做一個最透明、走得最遠(yuǎn)的的公益機構(gòu)。”就像投資股票抄底一樣，冰點也是充滿希望的起點。

合作的起點從陳年的凡客誠品開始。

他把制衣廠商問自己的問題，拋給陳年：你有多少錢？你要做多少套？你想做什么樣的衣服？“我來搭建平臺，讓大家在這個平臺上跳舞”。

凡客提供了多版設(shè)計稿，最終“防風(fēng)防雨保暖透氣，兒童沖鋒衣兩件套”被確定。男裝158元，女裝162元。而當(dāng)時手中只有新浪CEO曹國偉贊助的100萬啟動資金，王凱找了個牽強的理由：想法萌生于微博，微博是140個字，你就給我每件140元吧。陳年說：“就算我捐了吧?！?/p>

不能因慈善造成不平等

王凱現(xiàn)在每天夜走，7公里、10公里，完全隨心所欲，“這在之前是不能想的，晚上必須睡覺，明早還要起來‘讀報’。”離開央視，他的幸福感油然而生。

他說自己找到了更好的方向——讓自己不從屬于任何機構(gòu)，打造個人品牌。自媒體？個體戶？創(chuàng)業(yè)者？無所謂叫什么。王凱自媒體的第一期節(jié)目講的是辭職，只要可以自由地說“不”，他就“太滿意了”。

做配音時，他摔過廣告客戶的杯子，“對不起，你的錢我不賺了，另請高明吧?！蹦且院?，拿腔拿調(diào)聽起來完全不是自己聲音的廣告配音他再也不接。

做公益時，他參透“公益就是公利。任何公益和公利，都不能對沖私利。一旦對沖你就無法長久”。王凱謹(jǐn)慎地謝絕要免費為愛心衣櫥幫忙的商家，“我要的是長線合作，不是一錘子人情買賣，公益不是不計成本的熱情玩票?！?/p>

“愛心衣櫥”在不斷自我修正，王凱對不斷的折騰有自己的理由：“沒有一檔電視節(jié)目能把企業(yè)的管理說透，我講的其實是企業(yè)家的精神。企業(yè)家精神就是堅持的勇氣和不堅持的智慧。當(dāng)你彈盡糧絕時，不知道下一秒天會不會亮，堅持是抵御恐懼的能力。而預(yù)感到堅持下去是死路一條，那么思考變化?！薄敦敻还适聲纷屚鮿P學(xué)會了方向上的堅持和方法上的不堅持。

如果“愛心衣櫥”一直堅持起初被大家熱捧的小創(chuàng)意，那它今天就只是一個明星服裝回收再利用的“中介機構(gòu)”，無法真正實現(xiàn)成立時的愿景：匯聚社會各方力量，讓貧困地區(qū)的小學(xué)生都有保暖新衣穿。

王凱對“愛心衣櫥”也規(guī)定了一個“不”——“不能因慈善造成不平等”。當(dāng)有人說王凱是在發(fā)校服時，他說：我們的衣服防風(fēng)防雨，比校服強多了，更重要的是、我們捐贈的對象已經(jīng)是最貧困的縣，最貧困的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、最貧困的小學(xué)了，再給他們分三六九等的話，那件衣服就成為打在孩子身上的烙印。

王凱演講時經(jīng)常拿兩張照片對比，一張是孩子們穿著“愛心衣櫥”送去的衣服燦爛地笑著，一張是剛進(jìn)城的孩子，見到母親被城管打，眼神中流露出讓人不寒而栗的仇恨。

他問：你想我們的孩子，與前面的這個孩子分享世界，還是與后面的這個孩子分裂這個世界？這也是王凱和“愛心衣櫥”堅持的初衷，“為了我們自己，不然，未來的社會太分化”。

人物周刊：你對自己的現(xiàn)狀滿意嗎？

王凱：不只是現(xiàn)在，我覺得沒有不滿意過，從來沒有過。

人物周刊：你今天取得的成就，有什么心得可以與他人分享？

王凱：我相信天道酬勤。許多人覺得不滿意是（感到）平臺或是工作沒有給自己應(yīng)有的回報，實際上眼光應(yīng)該放長遠(yuǎn)，平心做事情，回報總是會有的，一分辛勞一分收獲。

人物周刊：對你父母和他們成長的年代，你怎么看？你理解他們嗎？

王凱：理解。不能用現(xiàn)在的時代背景衡量過去，每個時代有不同的特色、不一樣的風(fēng)氣、不一樣的輿論環(huán)境和政治背景，一定要放在當(dāng)時去看待所有的現(xiàn)象。父母這一輩人，確實辛苦，趕上上山下鄉(xiāng)，社會動蕩。他們這一代人與那個時代一樣，相對封閉，接受新鮮事物的難度比我們要高，但并不影響他們活得精彩。

人物周刊：你對這個時代有什么話不吐不快？

王凱：這個時代挺偉大的。我相信技術(shù)改變?nèi)祟惿睿瑳]有印刷術(shù)的普及不會有宗教改革，沒有蒸汽機不會有現(xiàn)代民主制度的誕生?；ヂ?lián)網(wǎng)時代讓每個個體被無限尊重，個體走向成功之路會公平很多。

過去媒體人離不開任何一個媒體平臺，離開電視臺、報社、雜志社、網(wǎng)站，就變成一個被剝光衣服、沒有任何武器的士兵。人完全是依附于組織的?，F(xiàn)在不一樣了，每個人通向媒體平臺的道路，和組織通向這個平臺的道路是完全一致的，個人和組織之間的競爭從來沒有過如此之公平，更不要說個人和個人之間的競爭。

人物周刊：你對你所從事領(lǐng)域的前景怎么看？

王凱：愛心衣櫥的運作方式比較新銳。我對未來民間公益機構(gòu)的成長方式抱樂觀態(tài)度。但這里也有一些障礙：制度的創(chuàng)新，讓民間公益組織有更多的話語權(quán)和自主權(quán)。當(dāng)這個障礙被打破，民間公益機構(gòu)在社會中起到的潤滑作用和縮小差距的作用會非常強大。

人物周刊：你覺得你的同齡人最大的問題是什么？

王凱：一些年輕人牢騷太盛。牢騷本身是創(chuàng)新的開始，一切變革都是從牢騷開始。但是我們應(yīng)該關(guān)注的是牢騷之后應(yīng)該干什么。我們的社會、環(huán)境永遠(yuǎn)不會讓我們滿意，為了牢騷我們多做一點事情，每個人做一點點也會發(fā)生很大的改變。牢騷派加上行動派，就是改變社會的中堅力量。

人物周刊：你認(rèn)為什么樣的人稱得上有領(lǐng)袖氣質(zhì)？在當(dāng)下的人中，你最欽佩的是誰？你的同齡人中夠得上青年領(lǐng)袖的還有誰？

王凱：被說成領(lǐng)袖就是很危險的事。衣服的領(lǐng)子和袖子最容易臟，還是應(yīng)該心懷謹(jǐn)慎。隨性而活，不要給自己太大的壓力。

我相信那些開拓嶄新技術(shù)并應(yīng)用到人類生活領(lǐng)域的人。扎克伯格，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺改變了許多人的生活方式、社交方式，這就是一個很偉大的發(fā)明。

人物周刊：權(quán)利、責(zé)任和個人自由，你最看重哪一個？

王凱：個人自由。沒有個人自由談不上責(zé)任、權(quán)利，一個人的自由得到了充分保障的時候，責(zé)任和權(quán)利是附加而生的。

人物周刊：對你影響最大的一本書，或者一部電影？

王凱：兒時影響我最大的是金庸小說，塑造了一個少年的人生觀，尤其是令狐沖為追求內(nèi)心自由而選擇的方式和面對生活的態(tài)度，給我很大震撼。成年后，尤其是入職以后影響最大的一本書是我的經(jīng)濟啟蒙教材，亞當(dāng)·斯密的《國富論》，它不單是經(jīng)濟學(xué)著作，更多講的是人性，所以市場就是人心。

人物周刊：你幸福嗎？有沒有什么不安？ 現(xiàn)在最大的擔(dān)憂是什么？

王凱：挺幸福的。沒有個人生活的不安，最大的擔(dān)憂是民智的發(fā)展和市場的發(fā)展，與技術(shù)的前進(jìn)進(jìn)程和改革開放的程度，會不合拍。如果改革開放的程度能夠跟上整個歷史潮流的演進(jìn)、技術(shù)的演進(jìn)和人心所向的話，就沒什么擔(dān)憂。

曾是央視財經(jīng)頻道名嘴的王凱，講過無數(shù)創(chuàng)業(yè)故事。他的第一次創(chuàng)業(yè)，獻(xiàn)給了公益事業(yè)—— “愛心衣櫥基金”，這是郭美美事件后啟動的第一只公募慈善基金，正因環(huán)境的惡劣，從誕生之日起，“愛心衣櫥”就視透明和干凈為生命。王凱對于公益，從一腔熱情的門外漢，變 成理智成熟的從業(yè)者。從躲避企業(yè)以避嫌，到懂得真正的公益要借力商業(yè)。從一身唐裝、手拿搖扇在央視直播間講述財富故事，到鞠躬作揖，四處求人，從財富故事主角那募得善款。 尷尬伴隨著喜悅一路走過來，打造了一個付出愛心的平臺，索回的是人之初的善念。