來信

讀懂她的人還不多

很多人是通過她才知道“垂簾聽政”的意義。

但很多人至今仍讀不懂她。

她歷經(jīng)咸豐、同治、光緒三任皇帝，實際掌權(quán)時間僅次于康熙、乾隆。

真實的她遠(yuǎn)比歷史記載、筆記小說、影視作品要復(fù)雜得多，色彩極為斑駁。

一位40歲的女子，要全身心捍衛(wèi)和呵護(hù)已經(jīng)搖搖欲墜的大清江山，可以想見要犧牲和付出什么，她居然做到了，盡管最終功虧一簣。

封面文章說，“她生性剛毅，極自信，也執(zhí)著；她重情，但理性更重，很能自控。她籠絡(luò)人的本事和她的硬心腸一樣出名?！笨吹贸?，她是一位倔強(qiáng)的女性，幸好因為她倔強(qiáng)，大清江山在風(fēng)雨飄搖中，還能勉強(qiáng)持續(xù)到辛亥年。

洋務(wù)運動始自于她，一句“識時務(wù)者洋務(wù)，群起言者清流”道盡了她的知人善任和舉步維艱。

讀懂了她，就讀懂了半部近代史。

真能讀懂她，并不容易。

《慈禧當(dāng)國》

太后任務(wù)很艱巨，要一個人背一個好大好大的黑鍋，否則現(xiàn)在怎么會有那么多人認(rèn)為中國的落后是因為慈禧呢。

看過雪珥先生的《李鴻章政改筆記》，對李鴻章和慈禧也有更多不同以往的認(rèn)識。不禁感嘆，離我們最近的是事實，離我們最遠(yuǎn)的是真相。

男權(quán)背景下，這個被戲稱只有戲曲文化的女性，操控男性主導(dǎo)的皇權(quán)以及國家近半個世紀(jì)，本就是個傳奇。

《張懸舉旗的蝴蝶效應(yīng)》

每個人都有言論自由。但在一個演唱會上用尖刻諷刺的語言“說”一個歌迷七分鐘，回頭還發(fā)了兩篇洋洋灑灑自以為很得體的辯護(hù)詞，實則貶低別人的價值觀，這種做法真讓人沒法接受。

非常不錯的一篇報導(dǎo)，視角多元。無論如何，這都是一個難得的契機(jī)，讓我們得以展開對話，以自己的眼睛耳朵來斟酌體會，解讀事實，每一個人都必須尊重每一個人做的判斷。更重要的是，學(xué)著如何尊重每一個“人”發(fā)聲的空間。

《赴美生子產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)查》

信息不對稱使得赴美生子產(chǎn)業(yè)鏈中的中介機(jī)構(gòu)應(yīng)運而生，也是中介機(jī)構(gòu)得以價格壟斷的原因，而且也為消費者維權(quán)帶來了困難。赴美生子產(chǎn)業(yè)鏈的灰色生意性質(zhì)使得對于其的監(jiān)管體制無法建立，也阻礙了其向健康正規(guī)的行業(yè)方向發(fā)展，不知道“赴美生子”這個生意還能持續(xù)多久。

中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，但是國人的幸福榮譽感卻降低了，試想，中國的富人移居美國生活而在中國辦廠賺錢，中國就是工業(yè)區(qū)，美國就是居民區(qū)。太可怕了，但這是完全有可能的。

《從食人魔到圣徒》

想起《神雕俠侶》里的裘千仞。我們不是受害者和他們的家屬，無權(quán)代他們做出決定。但以旁觀者來說，我寧愿相信這是一件蘊含正能量的事情。

放下屠刀，就能立地成佛？悔罪盡管可以酌情從輕，但是他還是應(yīng)當(dāng)為自己的犯罪承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任。

競爭的力量

本刊記者 馮寅杰

沖競爭對手掐架吐口水現(xiàn)在儼然已經(jīng)成了電商公司必須要干的事，不但要娛樂看客、便宜用戶，還要高舉服務(wù)與體驗，爭奪話語權(quán)，占據(jù)輿論制高點。這與騰訊和360那種傷敵一千自損八百的打法比較起來，顯得更為高級。

今年“雙十一”，京東商城早早就開始投放線下廣告。地鐵站里無論是曬成非洲妞的泳裝女還是胡子長成原始人的老宅男都在傳達(dá)一個信息：快遞。是的，快！遞。作為衡量電商最重要的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)之一，淘寶和天貓為人詬病的送貨速度使得京東及其他競爭對手們不斷刷新著物流紀(jì)錄。次日達(dá)、當(dāng)日達(dá)、一日二送、一日三送。人們的疑問是，在“雙十一”這種訂單量猛增的日子里，如何做到及時準(zhǔn)確地送達(dá)。

而在杭州，這座深受阿里巴巴影響的城市里，人們反而深感節(jié)日的氛圍，緊張與焦慮屬于北上廣。在“雙十一”當(dāng)天的阿里巴巴西溪園區(qū)，馬云與陸兆禧面對國內(nèi)外三百多家媒體，表示對包括物流在內(nèi)的所有環(huán)節(jié)樂觀。

在商業(yè)社會里，雙方基于公平的原則，利用創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)，與對手展開競爭，搶占他們的市場份額，是一件值得稱道的事。

但令人尷尬的是，以紅星美凱龍為代表的許多線下賣場用的卻是另一種方法?！半p十一”前夕，紅星美凱龍董事長車建新在內(nèi)部工作群中下達(dá)命令，“嚴(yán)禁任何商戶以任何形式在賣場內(nèi)傳播或推廣其他電商線上的‘雙十一’活動；嚴(yán)格查處商戶使用天貓POS機(jī)給線上做銷量；嚴(yán)格禁止商戶為工廠在其他電商線上的訂單送貨安裝?！背酥?，還要求商戶開動員會?！斑@是一種保護(hù)”，不要“為了蠅頭小利革自己的命”。顯然，這是對競爭對手的不滿與不安。但強(qiáng)迫式的禁令與二選一的手法并不能直接打擊對手，反而會使供應(yīng)商和用戶集體反感，最終遠(yuǎn)離。

作為連接用戶和供應(yīng)商的線上平臺，天貓無論在成本還是效率上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出傳統(tǒng)平臺。這背后是大數(shù)據(jù)的力量，如果計算阿里巴巴每年在這部分上投入的人力與金錢，恐怕會讓那些傳統(tǒng)賣場再次汗顏。

在“雙十一”的主會場，所有的這些被凝聚成一塊巨大的LED屏幕，24小時內(nèi)滾動播報著全國的交易數(shù)、物流值、總金額，乃至各地天氣等信息。分分鐘數(shù)億金額的跳動挑逗著在場所有人的心，以至于當(dāng)天晚間馬云閑庭信步地經(jīng)過會場時，媒體的注意力都只停留在他那諱莫如深的笑容里。

對傳統(tǒng)賣場而言，天貓或許帶來了巨大的破壞式創(chuàng)新，但就競爭而言，一切都還算公平。柯達(dá)和諾基亞的故事告訴我們，即使最終的結(jié)局是失敗，也不可以丟棄持續(xù)創(chuàng)新的努力。通過市場競爭得到的創(chuàng)新能力，讓天貓顯得高效，同時作為標(biāo)桿影響著京東們，商品的低價與物流的便捷只是最后的結(jié)果。在這場戰(zhàn)役里，有像蘇寧一樣力圖破局改變的，也有像紅星那樣頑固阻擊的，但歷史的車輪不會因誰而停止前進(jìn)。

總理李克強(qiáng)接見馬云時，馬云說：“今年‘雙十一’的成交量會在300億元左右?！敝赜掷@回會場時，馬云對媒體說：“未來幾年（雙十一）突破千億不是問題?！毕啾绕饋?，記者們則更關(guān)心他與王健林的那一個億的賭約（到2020年，若電商能占到中國零售市場份額的50%，王健林便輸1億元，反之則馬云輸）。

數(shù)字最終定格在350.18億，從會場出來，漫步在杭州淅淅瀝瀝的小雨中，似乎有人高喊蒼井空與李連杰的名字。好吧，就連他們也來了嗎？