誰需要“Asha”

至少在吸引眼球和引發爭議這兩點上，諾基亞新近高調推出的Asha系列手機，成功地達到了目的。

坦白說，站在硬件的角度看，即便是目前最高端的一款Asha手機“501”，配置也堪稱慘不忍睹。主流智能手機配置已經向四核CPU、5英寸視網膜屏幕和2GB內存狂奔，但這款Asha系列最強大的手機， 主頻和內存據信都低到不值一提，而它3英寸的屏幕和低得可憐的分辨率，視覺效果連iPhone5上的一個圖標都不如。

這個系列最低端的Asha105已經引入中國市場，售價169元。包括收音機和電筒功能在內，它和淘寶熱賣的各種老人機并沒有什么兩樣。毫無疑問，整個Asha系列有限的硬件配置和軟件支持以及擴展性，都應該被歸類到“功能機”，或者叫非智能手機。

很多人認為諾基亞又一次像無頭蒼蠅一樣亂撞——是“埃洛普效應”的又一次發作。該效應來自2010年上任的史蒂芬·埃洛普，諾基亞的首位非芬蘭籍CEO，他以罕見的激進改革態度和出奇糟糕的后果而聞名。這位前微軟職業經理人，甚至被廣泛懷疑是微軟植入到諾基亞的“特洛伊木馬”。

但Asha系列的確賣得不錯，據說提升了諾基亞非智能手機銷量的50%，未來要賣1億部，但它可憐的利潤率無益于整個大勢。諾基亞的股價、營收和市場份額仍在大幅下跌，投資者前幾天還在股東大會上，要埃洛普中斷與微軟的合作，投奔如日中天的谷歌。總之，局勢仍然是一團亂麻。

可以想象埃洛普的煎熬感受。這太不公平了，不管諾基亞原來有多少市場份額，在蘋果和谷歌超前的布局和凌厲的市場手段前，都不堪一擊。換句話說，埃洛普上任時不管做出了什么決定，都已經于事無補，這一點看看回天乏力的摩托羅拉就能知道。

塞班實在太老舊了，做多錯多，只能放棄。投奔蘋果不現實，面對全產業鏈霸主三星，投奔谷歌也不過就是早死和晚死的區別。與微軟的合作也許并非最佳但卻是唯一的選擇——微軟必將在這個市場上占有一席之地，無論多少，而這能為諾基亞在高端市場保有希望和影響力。但微軟的擴張實在太慢了，諾基亞一季度凈虧3.6億美元，很大程度上就是受制于微軟的升級版系統要在年底才能發布，現在只能甩貨求活。這對任何一家公司來說都是一場災難。

必須承認，Asha系列是一個很有前瞻性的決定。很難相信，智能手機還遠未達到“橫掃市場”的程度。根據IDC的最新報告，全球智能手機的市場份額，剛剛才在第一季度首次超越了功能手機，達到51.6%，一部分原因是新興市場仍無法承擔智能手機的高價，另一部分原因則來自需求——不是每個人都需要一部隨身攜帶的、功能全面的移動計算機，或者說智能手機。

這個道理類似于“電話消亡”和“短信消亡”話題?；诨ヂ摼W的語音通信和圖文信息傳遞，的確非常廉價，但它并非完全不存在成本，當成本和收益達到某個臨界點，電訊級的語音和短信服務由于更好的穩定性和普及性，仍可以存在一定的競爭力。

“功能手機”的情況也與此類似。與很多智能手機一年只發布一兩款相比，從最低端到最高端，在細分的多個型號里，有些主打“皮實”，有些主打“音樂”，有些主打“拍照”，有些主打“社交”，有些還提供了游戲和地圖等近似智能手機的功能。整個Asha系列，諾基亞都提供了一個月的續航，赤橙黃綠青藍紫等多種討喜顏色，以及雙卡的支持。用埃洛普的話說，在同樣的配置下，所謂的低端安卓和微軟平臺手機都沒有任何話語權。

更值得說說的是，隨著智能芯片的性價比逐漸接近于白菜價，一個更大的“物聯網”正在浮出水面，比如最近正在迅速普及的100多元的“電視盒子”。正如保羅·格雷厄姆《黑客與畫家》里預言的，隨著軟件的互聯網化，硬件最終將變得無關緊要，未來你可以從任何終端上讀取數據，而不只是“我的電腦”或者“我的手機”，就這個角度而言，誰知道智能手機可以紅火多久？

局勢正在朝著有利的方面轉變，但諾基亞仍需證明自己，不會死在前浪的沙灘上。收購Smarter Phone讓塞班起死回生為“Asha”是極其精彩的一步，但這真的能撬動整個老舊的諾基亞嗎？畢竟格雷厄姆也說過，大公司的效率往往只有小公司的1/10。