“創客”和他的小伙伴們都驚呆了

造“夢”的車間

很難定義郭少豪和他的“夢車間”工作室究竟是怎樣的一個項目。這間小小的工作室與婚紗攝影、人壽保險店比鄰而居，推開貼有一只機械手臂的大門，幾張大桌子橫在房間中央，上面擺著四五臺方方正正的mbot 3D打印機，旁邊則到處散亂地放置著各種半成品的“機器人”——其中有些像噴壺的是自動澆花機，像單車的是可以發微博的健身器，什么都不像的那個則是一臺正在添加各種“智能”的咖啡機。

今年畢業于廣州大學華軟軟件學院的郭少豪說，他想把這里建設成一個3D打印開放實驗室，提供基礎的設備，向熱愛技術的大中小學生及公眾開放，作為交流場所；也可以舉辦科普或技術講座、沙龍之類的活動，方便IT或“創客”群體的交流。

郭少豪已經習慣于這樣的“無主題變奏”。從高三畢業的那個暑假開始，他就利用假期在游戲公司、軟件公司實習，再后來就開始嘗試做一些創業項目，比如“激光翻頁筆”，再比如一款叫《狼來了》的手機游戲，而現在是“夢車間”3D打印。

盡管現在真正維持公司運轉的，還是要靠接一些傳統的軟件開發項目，但從“翻頁筆”到《狼來了》，再到“夢車間”，郭少豪最大的收獲是寫了三本書，前兩本關于手機軟件和游戲開發，第三本則是3D打印科普，正在付印中。

“3D打印引發的大規模個人定制，會是未來生產方式的走向之一?！惫俸勒f，“但我不知道它什么時候爆發。目前只能先以這種方式關注。”

對這個23歲的年輕人來說，創業仍然是一件快樂而迷惘的事情，有太多事情剛起了頭，需要做下去。他想去自主招生的大學看看，但筆試老是太糟糕；他想去國外游學，但又并不想在GRE上浪費太多時間；他想做民間的科學研究所，但又對國內的科研環境比較失望。

但他最想做的，還是辦自己理想中的民間教育，“從幼兒園一直到大學，做以興趣為動力的分享和體驗式學習，不是為了文憑、考試，或者找個好工作。”郭少豪說，“我已經開始在網上發布一些教學性的視頻了?！?/p>

“中國合伙人”

像郭少豪這樣的，有個專業稱呼——“創客”（Maker），本意是不以盈利為根本目標，努力把各種創意轉變為現實的人。這讓新時代的“手藝人”開始有了不同的含義，和完全不同的商業邏輯。

郭少豪的夢想還只是起了個頭，李念和他的小伙伴們，已經有模有樣，開始嘗到高科技創業的艱辛。

如果不是因為休學一年搞無人機航拍，中國傳媒大學電視系的李念和他的同學合伙人們，本來應該在今年夏天畢業。休學的目的其實很簡單：“一是可以繼續住在學校的便宜宿舍里，二是萬一不行，也不耽誤明年找工作?！?/p>

再偉大的創意，也都是從不起眼的細節開始。從一個航模愛好者用小飛機給女朋友送禮物，到學校孵化器爭取辦公場所，再到創立公司，30萬投進去，稀里糊涂，就做了起來。

三個合伙人的股權差異巨大，李念占9成，郝放1成，后加入的容博凡沒有，理論上是個雇員，但就是這個雇員，甚至為此拒絕了江蘇衛視的offer，因為“不喜歡一成不變的生活”。之所以沒有入股，也是因為想“現在把關系先理清，等以后公司成熟了再入股?！?/p>

幾個合伙人的大學成績都有點不忍卒睹，“上學那會兒學的東西挺水的，編導是一個摸索型的東西，老師教的只是個引導?！?/p>

跟民航正在營運的飛機有點相似，無人機也需要專業人士操控，但不同的是，后者是遙控無人機航拍，即便有專業人士操控，初始階段也難免出事故。第一次出事的是一架飛機，和上面掛著的一臺松下微單，“兩三萬的設備，從100多米掉下來，什么都不剩了，”李念說，“那時腦子一片茫然，痛苦了好幾天。后來想明白，避免出事很重要，但更重要的是找出出問題的原因?！?/p>

到后來他們的飛機達到了4架，因為“這個項目不做大的話，成長比較慢”，但規模上去了，需要技術突破的小細節也成倍增加。比如飛機拆卸安裝的時候，槳平衡很難找，沒辦法保證很快達到平衡。他們開始用激光尺，動輒需要一兩個小時調整，后來設計了一個機械結構，才解決了這個人力很難辦到的問題。

再比如飛機的控制、圖像的回傳、失控保護、自助返航、降落傘，甚至是設備的快速充電——需要很特殊的充電器，能把它在一二十分鐘之內充滿電。

那段時間，李念經常穿一件公司特制的T恤，上面寫著“朝九晚十一”。在公司的生活狀態很簡單，跟在學校差不多：早上8點起床，8點半出門，9點到工作室，中午11點半到旁邊食堂吃個飯，下午繼續干活，傍晚5、6點吃個飯，晚上11點下班。

這是一個典型的小眾市場，風險大，技術要求高，但回報率也高。李念說，公司賬上已經有了十萬的流動資金，最困難的時候已經過去，而業務也在穩步上升?！霸谛陆吞铮覀兘恿艘粋€十幾萬的項目，市場上也開始認可我們，”李念說，“這行利潤還蠻高的，最貴的數字攝影機，一天租金至少得四萬塊錢。一般單反微單比較多，但租微單無人機航拍一天也得一萬五，單反一天兩萬五。”

“被收購是件好事”

在創客成長階段，郭少豪還屬于獨來獨往的開始階段，李念和他的小伙伴們已經進入成長期，有能力解決創業的麻煩；而唐文斌則走在最前面。

雖然并不直接參與硬件制造，但唐文斌希望他的人臉識別技術，能從另一個角度改變現實世界。他不喜歡自己的公司“曠視”被當作“大學生創業”來報道，因為覺得那種感覺弱爆了，會被人有意無意地認為“沒有經驗”。

各種國內外競賽的金獎，讓1987年生于浙江紹興新昌的唐文斌，在求學生涯經歷了各種破格錄取和保送。這種常人難以企及的經歷，甚至在創業過程中也在延續著：僅靠一紙簡單的“人臉識別”技術和公司構想，就贏得了聯想控股的投資；他們是《創業家》“黑馬創業大賽”的冠軍，又入駐了李開復的創新工場。就在唐文斌今年從清華計算機專業研究生畢業的前幾天，2013年度北京市科技型中小企業技術創新資金擬立項結果出爐，“曠視”名列其中。

喜歡打羽毛球和《星際》的唐對這個世界有著自己的看法。例如，他不喜歡玩流行的《DOTA》，因為“那些怪物都丑爆了”；再比如，公司網站上的招聘啟事說，“和世界上最聰明的人一起挑戰難題”，以及“創造新的產品去改變人類的生活”。

甚至連公司團隊的學歷構成，也充滿了普通創業公司難得一見的“外星”色彩：因為覺得“搞競賽的人腦子比較聰明”，他們中的多數人，都和唐文斌一樣，是“搞競賽上來的”，而且幾乎清一色是“博士Quiter”——有考上博士的能力，但不愿意去考的人。

2011年谷歌創始人布林在谷歌I/O大會上佩戴谷歌眼鏡，這讓唐文斌意識到人臉信息的重要性以及人臉識別技術發展的必要性，于是有了“曠視”這個公司。最初，團隊將著力點放在了人臉識別技術在移動游戲的應用上，先后推出了《大戰烏鴉》）和《街頭速滑》兩款游戲應用，通過人臉識別和人臉追蹤等技術評估當前玩家的運動姿勢，從而操控游戲中的角色——值得一提的是，為了能開發這兩款游戲，他們甚至自費集體購買了蘋果電腦。

但到了2012年4月，唐文斌對游戲開發的信念開始動搖：“團隊的基因不適合做游戲，因為我們本身不是特別喜歡游戲，團隊最合適的是把技術做好?！弊償狄苍诋斈?月出現：Facebook收購了專攻人臉識別的Face.com，并關閉了開發者接口，這創造出大量需求。

唐文斌意識到機會來了。從去年8月底9月初決定轉型為類似Face.com的人臉識別平臺Face++，為開發者提供人臉檢測、人臉識別、面部分析等視覺技術服務，到1.0版本上線，僅僅花了不到兩個月。

唐文斌很滿意這樣的速度和效率?！笆紫仁菣z測，也就是找到你的臉在哪里，然后識別，認出你是誰，你到底是不是某一個人，這是驗證，或者叫搜索。其次是你長得像誰，提供一些分析的功能，主要是包括你是男的女的，大概多大年紀，現在臉上的情緒怎么樣等?！碧莆谋笳f，“國內也有其他競爭者在做這項技術，但我們做得更好。”他不擔心公司像Face.com一樣被收購雪藏，“被收購是件好事”。