在省里拿獎牌，在市里領黃牌

前不久，筆者所在城區某家業務部門，剛從省里捧回“全省行業標兵”的獎牌，第二天卻從全市優化環境辦公室領到一張“黃牌”。后者是由于在一年一度優化環境考核中，得分不佳，被通報批評。部門領導對此很迷惘：“我們的工作得到了省里的肯定，卻被市里批評。標準都是上級制定的，真不知到底該聽誰的？”

我打聽到，省里的“行業標兵”的評選，是以完成指標為考核標準的，而市優化辦的考核方式不一樣，后者采取的是領導、群眾、人大代表和政協委員集中評議打分的方式排位，其中領導打分占了很大比例。結果，業務部門只顧按省里的考核標準做工作，而忽略了跟市里相關領導的交流，造成得分靠后。

像這種“一手領獎牌，一手領黃牌”的尷尬現象，在不少地方時有發生。它反映了兩種現狀，一是各類考核評比過多過濫，且標準不一，讓基層單位無所適從；二是少數評比已經變味，不僅無法推動工作，還成了有關部門以權謀私的手段。

蔣平（湖南）