對供應商的幾點建議

由于今天的市場越來越嚴、用戶越來越精明、國家的法律要求越來越高，很多公司認為，若是降低成本、嚴控交貨時間、把好質量關，企業就能夠成功——而事實上這并非實情?，F在的情況是要看一個公司是否有社會責任感、是否有強大的核心價值、是否有高信用度等等。另外，風險管理方面的管理能力也十分重要。

無論對于美國公司還是中國公司來說，在這些方面都需要整體提升。以下列出對供應商的幾點建議，以幫助他們更順利地進入美國市場。

·持續的改進

讓客戶看到企業在達到某一階段目標之后的改YrIEMisyfqVmZJjwxDiQqLwCmMm8bJsgwdzigatw+0Y=良精神。因為一旦達到客戶的要求，他們就會進一步提升要求。

·創新

創新對于任何一個企業來說都十分重要。在今天的市場背景下，并非拿到圖紙就能得到一切，而是一定要有創新的能力。從客戶的眼光看，一個供應商的獨立性越強、創新性越強，就越令人放心，因此創新研發能力十分關鍵。目前美國大多數企業都有10%的營業額投資在研發方面，這些資金并非石沉大海，而是在將來都會轉化為企業的核心競爭力。

·供應鏈透明

加州的法律規定中有一項供應鏈透明法，這意味著一個公司如果想要在加州生存，就必須將供應鏈展示給政府，否則就無法在加州立足。所以若想成為全球化的公司，就必須讓人們看到透明的供應鏈。

·IPR（知識產權）

有些供應商不惜違法將他人的知識產權用在自己的產品上、并賣到其他地方去，這并非合法之舉。而有很多公司都將研發設計部門設置在本土，就是為了防止這些情況。

·質量、材料的變動

在國際市場中，若想大量生產產品，就必須要守規矩，材料決不可隨意變動。有些企業會根據不同的出口國改變自己產品的材料，這種做法從各個角度來看都是不可取的。當然，材料并非決不可變，但是若有所改變就必須要跟客戶溝通，經客戶同意。

·CSR（企業社會責任）

企業在創造利潤、對股東承擔法律責任的同時，還要承擔對員工、消費者、社區和環境的責任。