劉強東逆襲馬云？

2月16日，京東商城宣布又完成了新一輪約7億美元的融資。除了老虎基金繼續跟投外，參與本輪融資的基金為加拿大安大略教師退休基金和沙特投資公司王國控股公司。之所以說“又融資”，是因為距離2011年初融資15億美元僅僅過去不到2年！

生命不息，融資不止。劉強東率領京東一路野蠻生長，膨脹速度絲毫不比當年的淘寶遜色。劉推崇的電子商務“產品、價格、服務”三要素，本身便意味著狂野的品類戰、價格戰、物流戰。去年的“815電商大戰”便是一例。如此剽悍的擴張打法，壯大得確實快，燒錢速度也同樣狠，沒巨額資金持續輸血根本玩不下去。

但是，由于VIE（可變利益實體）危機、報表作假等種種原因，中概股窗口遲遲未開啟，這對京東造成了很大的資金壓力。怎么辦？從實操效果看，劉強東采取了筆者稱之為“逆IPO”的策略。

筆者認為，該策略有三大特征：

1、企業不進行IPO公開募股籌資，而是通過私募、基金等非公開資本市場吸納資金，借此保持增長以盡快達到上市要求；2、企業借此規模不斷膨脹，而對手體量不斷減少或者無力接盤，從而實現打壓消解對手的IPO想象空間，戰略卡位；3、這種玩法下投資越來越加碼，老股東獲利退出的出路只能是等到盈利、投到IPO，否則玩完。與IPO之后股東數量多而分散形成鮮明對比。

“逆IPO”有效嗎？有效。京東僅新一輪融資便高達7億美元，放眼中國互聯網，除了阿里巴巴當年聯姻雅虎獲得注資10億美元外，曾經有哪個公司上市前就達到這個高度？即便算上IPO，大多數中概股公開融資也就數億美元而已。而京東成立到現在已總計融資23億美元！按京東本輪準確估值72.5億美元計算，這個數字僅次于中國互聯網公認的三座大山：騰訊、阿里巴巴、百度。

京東這么多年來仍未實現盈利，為什么基金還敢投？那是因為京東最起碼是一個屈指可數的、以IT系統為競爭力的超級物流公司。客觀說，京東燒的錢很大部分砸給了物流。率先提出的“211限時達”物流承諾也比較領先。

一向心高氣傲的馬云，最近又是聯合銀泰宣布“千億智能物流計劃”，又是推崇順豐快遞創始人王衛，連上央視《對話》節目也不忘暗諷京東“向政府要地”。隔空交火的幕后真相是，劉強東的“逆IPO”戰法正在逆襲馬云！馬云要在物流上奮起直追了。

其實從3年前開始，京東的玩法和頻頻融資就已經嚴重威脅到了天貓商城的利益。二者的沖突和合縱連橫正是中國電子商務界的主要戰爭，這是一場50億美元級別的融資戰。

然而平心而論，阿里巴巴的體量、產業鏈厚度和管理成熟度仍遠高于京東。以估值為例，京東剛融資成功，阿里巴巴便放出估值800億美元的消息。言下之意，我體量比你大十倍呢！互聯網行業一般是前三強的游戲，后面的都是打醬油的命。這個規律在門戶、搜索、視頻、社交網絡等各主要領域都已得到驗證，電商也不會例外。京東正和蘇寧、國美、騰訊、亞馬遜等爭奪另外兩張門票，目前身位相對領先。

有人問，劉強東“逆IPO”玩法不是坑爹嗎？

生意就是生意，無關道德屬性。不高尚，也談不上卑鄙。投資人和企業一個愿打一個愿換，筆者總結為，京東是“大到不能倒”，股東是“高風險高回報”。市場行為，自負盈虧，旁觀者也就是看個熱鬧。

順便說一句，國外也有一家公司，它也一直在兇猛燒錢，它的創始人也曾公開說“我們是一家IT物流公司”，但卻粉絲眾多。這家公司，便是世界頭號電子商務企業亞馬遜。

“天之道，損有余而補不足。人之道則不然，損不足以奉有余。”資本市場的游戲，近百年來何曾改變？成功驅逐雅虎的馬云也好。捆綁資本的劉強東也罷，再算上質押股份豪賭電商的張近東，大家路數不同而已，但有一點是相同的：他們都是這個超級游戲的贏家。