“一線工作法” 在玉樹

2010年4月14日，青海玉樹發(fā)生強烈地震。三年重建新玉樹，是黨中央作出的莊嚴承諾。面對艱巨復雜的災后重建任務，只有極大提升各級領導班子和干部隊伍的執(zhí)行力和工作效率，才能確保各項任務如期完成。玉樹州委把推行“一線工作法”作為激發(fā)干部熱情、提高工作效率的有效方法，要求廣大干部尤其是黨員領導干部走出機關、走進帳篷，到重建一線和施工現(xiàn)場落實各項措施。

工作關口前移、工作力量下沉，重建工作效率加倍提高。針對災后重建征地、拆危、清墟等繁雜任務，州委適時將抗震救災時成立的10個片區(qū)管委會轉(zhuǎn)型為11個建委會，從全州抽調(diào)1200多名優(yōu)秀機關干部，分片包點開展工作，逐門逐戶引導群眾、宣傳政策。州縣各級領導班子以“特殊時期要有特殊作為、特殊效率”的執(zhí)著追求，“等不起、慢不得、坐不住”的責任感和緊迫感，對已做出的決策和定下來的事情快節(jié)奏、高質(zhì)量推進，一件一件抓落實，一項一項求突破。截至2012年11月，全州城鄉(xiāng)居民住房完工40638套，其中農(nóng)牧民住房完工率達100％，城鎮(zhèn)居民住房完工率94.9％，較好地實現(xiàn)了“撤帳篷、入新居”的目標。

堅持群眾路線、強化群眾觀點，群眾工作水平顯著提升。廣大黨員干部按照“工作方案必須傾聽群眾心聲、規(guī)劃設計必須汲取群眾智慧、實際效果必須符合群眾期盼”的要求，“沉”到群眾中問計、問需，做到問題發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，辦法產(chǎn)生自一線，決策來源于群眾。針對群眾對災后重建有關政策了解不夠，少……