到了告別時(shí)刻？

又是一個(gè)“卻道天涼好個(gè)秋”的時(shí)節(jié)。看著諸家藝術(shù)品拍賣(mài)行緊鑼密鼓地四處“征戰(zhàn)”，這倒讓筆者想起了8年前——2005年的秋季。文物藝術(shù)品拍賣(mài)市場(chǎng)可以說(shuō)是前所未有的熱鬧，記得歲末有媒體還給出了“中國(guó)文物藝術(shù)品年”的評(píng)價(jià)。這之后，盡管藝術(shù)品市場(chǎng)發(fā)生了更大的變化，但2005年的確有許多地方仍值得人們大書(shū)特書(shū)一筆。

比如，那件創(chuàng)世界記錄的元青花鬼谷子下山大罐、那件在香港首個(gè)突破億元大關(guān)的清乾隆御制琺瑯彩“古月軒”題詩(shī)花石錦雞圖雙耳瓶；再如，在北京舉辦的中國(guó)文物藝術(shù)品拍賣(mài)國(guó)際論壇，第一次讓各路豪杰對(duì)中國(guó)的藝術(shù)品拍賣(mài)“說(shuō)三道四”……熱鬧的2005年還是個(gè)擴(kuò)容之年，北京保利、北京誠(chéng)軒、北京永樂(lè)等多家拍賣(mài)行都是在那一年躋身于藝術(shù)品拍賣(mài)市場(chǎng)的。

這之中，北京永樂(lè)的誕生卻格外引人注目。就是一家新公司有什么新鮮的？憑什么它這么惹眼？它的商標(biāo)！在它的拍賣(mài)中“CHRISTIE’S”及“佳士得”赫然出現(xiàn)，這可刺痛了不少人的神經(jīng)——擁有200多年歷史的拍賣(mài)巨頭佳士得，怎么與內(nèi)地拍賣(mài)行有“瓜葛”？業(yè)界一下子沸騰了！

當(dāng)時(shí)已有13年歷史的內(nèi)地文物藝術(shù)品拍賣(mài)，與蘇富比、佳士得兩大拍賣(mài)巨頭的來(lái)往也是越發(fā)頻繁，幾乎與永樂(lè)成立同一時(shí)間舉辦的中國(guó)文物藝術(shù)品拍賣(mài)國(guó)際論壇上，兩大拍賣(mài)巨頭的高層管理人員也紛紛以重要嘉賓的身份出現(xiàn)。顯然，“你來(lái)我往”已成常態(tài)。

盡管永樂(lè)只是一家內(nèi)資民營(yíng)企業(yè)，但佳士得商標(biāo)的授權(quán)還是讓不少人感到如臨大敵。或許下面的一組數(shù)據(jù)能說(shuō)明點(diǎn)什么。2005年，中國(guó)嘉德全年成交額約17.5億元，北京翰海全年成交額達(dá)11.6億元，中貿(mào)圣佳全年成交額為12.4億元，北京榮寶7億元……必須承認(rèn)，這在當(dāng)時(shí)絕對(duì)是不俗的戰(zhàn)績(jī)，但與兩大拍賣(mài)巨頭一比，差距凸顯。以香港為例，兩大巨頭一季拍賣(mài)就能較為輕松地收獲10億元，外加上200多年的積淀以及在全球的市場(chǎng)份額和號(hào)召力，無(wú)論賣(mài)家還是買(mǎi)家都具有了無(wú)與倫比的優(yōu)勢(shì)。

毋庸置疑，近20年來(lái)，中國(guó)成了全球各行各業(yè)搶灘的一大市場(chǎng)，文物藝術(shù)品拍賣(mài)也不例外。盡管2002年新修訂的《文物保護(hù)法》中，明文規(guī)定“禁止設(shè)立中外合資、中外合作和外商獨(dú)資的文物商店或者經(jīng)營(yíng)文物拍賣(mài)的拍賣(mài)企業(yè)”，但這絲毫并未阻擋海外兵團(tuán)對(duì)內(nèi)地這個(gè)大市場(chǎng)的“垂涎”。在不少業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，佳士得授權(quán)永樂(lè)使用自己的商標(biāo)在一定程度上也是海外兵團(tuán)撬動(dòng)內(nèi)地巨大市場(chǎng)的一塊“試金石”。如此看來(lái)，人們對(duì)永樂(lè)使用佳士得商標(biāo)過(guò)于敏感也是一種正常反應(yīng)。

8年前，在眾目矚目之下，永樂(lè)在北京長(zhǎng)城飯店敲響了首場(chǎng)拍賣(mài)。偌大的展廳里，只懸掛了400多件書(shū)畫(huà)，簡(jiǎn)約又不失品位的陳列，作品間留出的稀疏空間，讓觀者覺(jué)得這預(yù)展更像美術(shù)館里的展覽。一反內(nèi)地拍賣(mài)行擁擠的布展常態(tài)，這讓一些人看到了永樂(lè)的不同。

事實(shí)上，永樂(lè)在很多方面都表現(xiàn)出不同來(lái)，拍品展簽的設(shè)計(jì)、圖錄的制作、委托拍賣(mài)的程序、拍賣(mài)所在的酒店……都能感到它的國(guó)際“范兒”。其中有一個(gè)不同也讓內(nèi)地不少藏家眼鏡大跌——很難通融。有藏家在永樂(lè)競(jìng)投到拍品后，總想在傭金上得到實(shí)惠，這是內(nèi)地不少拍賣(mài)行留住大買(mǎi)家慣用的方式?？稍谟罉?lè)很難得到這樣的優(yōu)惠，因而惹惱了不少藏家，也招來(lái)了客戶不少的白眼。

明明是土生土長(zhǎng)的內(nèi)地拍賣(mài)行，卻非要表現(xiàn)得如此“另類(lèi)”？很多人對(duì)此不解。顯然，這是使用佳士得商標(biāo)引來(lái)的“麻煩”。作為全球首家被授權(quán)使用佳士得注冊(cè)商標(biāo)的企業(yè)，在獲得授權(quán)的同時(shí)，它也必須遵守事前約定的游戲規(guī)則。因而，永樂(lè)在誕生之初就引入了佳士得的管理模式和專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。但遺憾的是，這種聞名于世的運(yùn)作模式在中國(guó)內(nèi)地卻顯得有些“水土不服”。8年的發(fā)展，倒讓永樂(lè)長(zhǎng)得有點(diǎn)“不倫不類(lèi)”，既不像內(nèi)地的拍賣(mài)行，也不太像佳士得，這直接導(dǎo)致了永樂(lè)8年來(lái)的收成只有10個(gè)多億元，甚至不如內(nèi)地一線拍賣(mài)行的一季拍賣(mài)。

堅(jiān)持8年實(shí)屬不易，眼看著這種秉持有望開(kāi)花，卻傳出了關(guān)門(mén)歇業(yè)的消息。是誰(shuí)讓永樂(lè)關(guān)門(mén)？不少人認(rèn)為，永樂(lè)使用佳士得商標(biāo)到期無(wú)疑是當(dāng)頭一棒；也有人認(rèn)為，8年的收成實(shí)在是杯水車(chē)薪，讓投資人感到“累心”。但不管是什么原因讓永樂(lè)關(guān)門(mén)，我們還是看到：永樂(lè)是中國(guó)拍賣(mài)業(yè)向國(guó)際化發(fā)展中不應(yīng)忘卻的角色，也是佳士得完成中國(guó)內(nèi)地布局不可或缺的角色。

此刻一首經(jīng)典老歌《Time to say goodbye》（告別的時(shí)刻）縈繞在耳邊。秋拍即將槌響，永樂(lè)卻要退去，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，企業(yè)的關(guān)門(mén)也屬常態(tài)，無(wú)需大驚小怪。不過(guò)，永樂(lè)也許會(huì)跟我們說(shuō)再見(jiàn)，但永樂(lè)采納的國(guó)際先進(jìn)管理理念和成熟的運(yùn)營(yíng)模式不應(yīng)該與我們告別，畢竟中國(guó)文物藝術(shù)品拍賣(mài)的進(jìn)程剛剛起步20年，還有許多許多東西值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和借鑒。