創業：人格的爆發

人在少年時代形成了人格，人格在很大程度上決定了人們的作為，其實很多人在人格類型上更有冒險、社交、執著的特點，因此他們可能就是有天分的創業者，這一輩子如果他沒有能創業就可能是一個巨大的遺憾，而創業即使很累甚至沒有得到其他人眼里的好處，但僅僅進入創業流程本身就讓他更興奮與覺得生活更有意義。

當然，某些人格比較適合做主導創業者，比如九型人格中的一與八型，但也許每一型人格都有機會，因為當代的創業越來越是團隊創業，因此需要不同人格的組合與互補。

這樣也就產生了另外一個意義上的人格爆發——法人人格，我們在創業團隊與創業企業中，不同的核心領導者特征與團隊組合產生了不同的企業精神模式，也形成了不同的企業文化，創業企業與客戶、用戶、員工之間的關系管理的成功與否，與這樣的法人人格有密切的關系，沒有創業我們就沒有機會去嘗試建設法人人格、形成法人個性、完善法人人格，其實不同的法人人格在社會上的生存與發展機會會有很大的區別，而且組織人格也有相當的可塑性，這是對于我們創業企業創始人的重要挑戰。

同時我們還有機會因為創業者與創業企業所趨近的社會生態，而受到生態人FQ4eq9bI3ouc4lVsJU7C+V0otUnb7DA9cvaOvJgzbSk=格的影響。我看有些企業圈比較講究接近權力，有的企業圈比較講究技術，有的企業圈比較講究國際聯系，有的創業圈高度依賴資本，有些圈子基本上是一些不明就里的人在瞎玩。

不同的圈子：創新工場、阿里巴巴、飛馬旅、創業接力，也許就代表著不同的生態特點，這樣的生態特點形成一種集體與互動的力量，塑造著企業的特征，也影響著大家得到的資源的特點、發展的路徑、最終的成就形態以及循環的模式。

人格的相對確定性有時讓人有類似宿命的觀點，但是實際上人們對于自己人格特征與自己與他人個人特質的契合是需要在社會行動中認知與檢驗的，而創業正提供了一種最為豐富多樣的檢驗機會，讓我們知道自己是否適合創業、能否主導創業、在創業中如何扮演角色、是否與他人組成團隊、團隊的分工與互動模式以及社會生態的選擇、選擇以后的互動模式。

所以，創業是一種行動哲學，在這種哲學中經驗主義是最為主導的邏輯。不用擔心創業失敗，因為創業失敗之后去就業就可能發現，創業的經驗是能幫助勝任絕大部分就業崗位的很好的條件。