淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理失效的原因及影響

[摘要]企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有較強(qiáng)的綜合性特點(diǎn)，實(shí)踐中主要用于財(cái)務(wù)關(guān)系、組織財(cái)務(wù)的處理，同時(shí)也是融合經(jīng)濟(jì)與價(jià)值管理的重要措施。對(duì)于中小企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理對(duì)其資金流動(dòng)的控制非常重要，中小企業(yè)的全部生產(chǎn)、銷(xiāo)售活動(dòng)，均屬于財(cái)務(wù)管理的范疇，因此財(cái)務(wù)管理工作非常的重要。本文對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在著的問(wèn)題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上就當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理失效的原因及其影響提出觀點(diǎn)，以供參考。

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；失效；原因；研究

[中圖分類號(hào)]F275[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1005-6432（2013）46-0066-02

對(duì)于中小企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理是其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，關(guān)系著中小企業(yè)的生存和發(fā)展，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視。然而從實(shí)踐中可以看到，當(dāng)前國(guó)內(nèi)很多中小企業(yè)存在著財(cái)務(wù)管理不善、管理失效等問(wèn)題，因此加強(qiáng)對(duì)這些問(wèn)題的研究，具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。

1目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的發(fā)展可謂突飛猛進(jìn)，雖然中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平普遍有所提升，但實(shí)踐中依然存在著很多的問(wèn)題，總之主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，資金管理過(guò)程中存在著缺陷和不足。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，對(duì)于中小企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理中的資金管理出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，資金管理的弊端逐漸暴露出來(lái)。其主要問(wèn)題表現(xiàn)在針對(duì)資金管理的內(nèi)部控制沒(méi)有很好的制定和實(shí)施，致使中小企業(yè)對(duì)資金流向的整個(gè)過(guò)程沒(méi)有進(jìn)行全方位的控制，而且資金的使用環(huán)節(jié)存在很多監(jiān)督不力的現(xiàn)象，在資金的使用中對(duì)于事前和事中沒(méi)有嚴(yán)格的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)。

第二，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)踐中的問(wèn)題。在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)于降低中小企業(yè)的財(cái)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等，具有重要的作用，有利于完善中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制。預(yù)算的實(shí)行需要在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的大環(huán)境下進(jìn)行，短期的預(yù)算對(duì)中小企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生的正面影響并不大。財(cái)務(wù)預(yù)算主要是針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制定合理的前期發(fā)展規(guī)劃方案，比較關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但在長(zhǎng)期的預(yù)算管理過(guò)程中，卻存在著一系列的問(wèn)題。很多中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的預(yù)算采用封閉的狀態(tài)進(jìn)行，并沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行有效的調(diào)研，導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)難以滿足當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的要求。基于此，預(yù)算缺乏對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力，加之考核、激勵(lì)措施難以落實(shí)到位，甚至存在著很多不公平的評(píng)判，因此使預(yù)算工作的作用難以有效發(fā)揮。

第三，企業(yè)資本融資與籌集問(wèn)題。實(shí)踐中可以看到，中小企業(yè)的資金來(lái)源非常的廣泛，通常會(huì)征集多方投資，不像國(guó)有企業(yè)那樣，可以依靠國(guó)家財(cái)政的支持，中小企業(yè)只能依靠自己征集投資。由此可見(jiàn)，中小企業(yè)的籌資渠道非常狹窄，而且也比較困難。實(shí)踐中可以看到，由于企業(yè)管理機(jī)制自身的原因，比如不健全、缺乏執(zhí)行力等，導(dǎo)致中小企業(yè)資金利用效率急劇降低，難以確保資金籌集效益的有效提高，對(duì)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展非常不利。對(duì)于籌集的渠道，很多中小企業(yè)趨向于選擇信用籌資，但信用籌資的風(fēng)險(xiǎn)很大。如果不能及時(shí)付款，便會(huì)直接降低中小企業(yè)的社會(huì)信用度，對(duì)其長(zhǎng)期發(fā)展非常不利。

第四，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念和管理模式存在著一定的問(wèn)題。在當(dāng)前中小企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，依然沿襲著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)觀念理念和管理模式，對(duì)財(cái)務(wù)管理的知識(shí)和方法缺乏學(xué)習(xí)和研究，沒(méi)有明確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，導(dǎo)致管理的模式較為僵化。財(cái)務(wù)管理沒(méi)有進(jìn)行明確的職責(zé)分工，監(jiān)督機(jī)制不健全等，也是財(cái)務(wù)管理沒(méi)有發(fā)揮出有效作用的一面。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理的方式和手段較為落后也是一個(gè)大問(wèn)題。由于很多中小企業(yè)還采用財(cái)務(wù)報(bào)表和口頭匯報(bào)等傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)匯報(bào)形式，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)編制不翔實(shí)和會(huì)計(jì)信息失真等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的發(fā)展。

2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理失效的主要原因及其影響

基于以上對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在著的一系列財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析，筆者認(rèn)為，這是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理不善、管理失效的主要表現(xiàn)形式，究其原因，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

21中小企業(yè)的內(nèi)部管理因素影響

對(duì)于中小企業(yè)而言，其內(nèi)部管理要素主要是指企業(yè)的管理制度、人力資源狀況以及對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重要性的認(rèn)知程度等。從實(shí)踐中來(lái)看，當(dāng)前國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的整體管理水平仍處于較低的水平，整體管理水平有待進(jìn)一步提高。中小企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作缺乏獨(dú)立性，在很大程度上受到其他相關(guān)部門(mén)的影響和局限，難以形成獨(dú)立的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理信息；同時(shí)，中小企業(yè)內(nèi)部還缺少比較專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才。之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，主要是局限于中小企業(yè)自身的規(guī)模發(fā)展，內(nèi)容管理分工比較粗放，而且管理人員的素質(zhì)與技能水平有待進(jìn)一步提高。據(jù)調(diào)查顯示，當(dāng)前國(guó)內(nèi)很多中小企業(yè)都是家族產(chǎn)業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所用的人員基本上都是來(lái)自于親屬范圍之內(nèi)，其他外界高素質(zhì)管理人才難以進(jìn)入其中，因此形成了中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者自我管理的狀態(tài)。

22中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)支持要素影響

所謂支持要素，主要是指中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的地方政府部門(mén)所給予的政策扶持以及法律和資金方面的支持等。對(duì)于中小企業(yè)而言，之所以會(huì)出現(xiàn)管理失效問(wèn)題，主要是因?yàn)閷?shí)踐中缺乏地方政策支持，政府政策扶持更多地傾向于重點(diǎn)大型企業(yè)，尤其是一些國(guó)企、上市公司等。對(duì)于中小企業(yè)而言，地方政府的扶持并沒(méi)有發(fā)揮作用，更沒(méi)有形成一套科學(xué)、高效的政策扶持體系。當(dāng)前國(guó)內(nèi)尚未出臺(tái)專業(yè)針對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行政策扶持的法律法規(guī)，只是在宏觀法律中零星地看到一些，因此法律上對(duì)中小企業(yè)這一市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)群體的保護(hù)明顯不足。同時(shí)，企業(yè)發(fā)展中的融資、地方稅收以及工業(yè)用地優(yōu)惠政策只是傾向于國(guó)內(nèi)大型企業(yè)，而中小企業(yè)則受益甚少；同等條件下，中小企業(yè)所獲得的貸款要比大型企業(yè)少很多，中小企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中的融資難問(wèn)題，在我國(guó)非常普遍。除此之外，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)所繳納的稅費(fèi)也比較多，這對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了巨大的沖擊，以至于出現(xiàn)了癱瘓、失效現(xiàn)象。

23中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)組織要素影響

對(duì)于中小企業(yè)而言，其內(nèi)部財(cái)務(wù)組織要素主要是指會(huì)計(jì)管理機(jī)制的制定、具體執(zhí)行狀況以及會(huì)計(jì)組織設(shè)置和相關(guān)人員管理等方面的影響因素。首先，會(huì)計(jì)管理機(jī)制不完善。雖然中小企業(yè)設(shè)有較為健全的會(huì)計(jì)管理機(jī)制，但因經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)之間的高度統(tǒng)一性，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員集權(quán)現(xiàn)象非常嚴(yán)重。在這樣的情況下，會(huì)計(jì)管理職責(zé)落實(shí)不到位、不清晰，甚至存在著嚴(yán)重的越權(quán)行為，最終造成會(huì)計(jì)執(zhí)行活動(dòng)表現(xiàn)出較大的隨意性。其次，會(huì)計(jì)組織設(shè)置明顯不合理，而且職責(zé)分工也不明確。由于中小企業(yè)多為家族產(chǎn)業(yè)，其管理組織模式也是傳統(tǒng)家族式的，因此會(huì)計(jì)組織管理采用的多是垂直模式，跨度非常的小。在該種情況下，因受人力、財(cái)力以及發(fā)展規(guī)模的限制，多數(shù)中小企業(yè)會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置出現(xiàn)了嚴(yán)重的交叉現(xiàn)象，這對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作非常不利。最后，中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的流動(dòng)性非常的大，而且受自身素質(zhì)和技能的影響，操作缺乏規(guī)范性。較之于大型企業(yè)而言，無(wú)論從工作環(huán)境、待遇以及晉升空間來(lái)看，中小企業(yè)都處于弱勢(shì)狀態(tài)，因此中小企業(yè)難以吸引優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人才。加之人員流動(dòng)非常的頻繁，因此中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理幾近崩潰，長(zhǎng)期處于失效、乏力狀態(tài)。這是當(dāng)前國(guó)內(nèi)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在著的普遍現(xiàn)象，同時(shí)也是中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

24中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)監(jiān)管要素影響

較之于大型企業(yè)而言，在國(guó)內(nèi)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，存在著非常嚴(yán)重的不規(guī)范現(xiàn)象，尤其是一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、個(gè)體私營(yíng)企業(yè)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的隨意性和盲目性較大。同時(shí)，中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管力度明顯不夠，究其原因，主要是因?yàn)橹行∑髽I(yè)片面地認(rèn)為內(nèi)控管理機(jī)制的建立沒(méi)有必要，在這種錯(cuò)誤的思想觀念指導(dǎo)下，大量精簡(jiǎn)財(cái)會(huì)人員，甚至一人兼數(shù)份工作，而且存在著分工不明等現(xiàn)象，最終導(dǎo)致監(jiān)管能力急劇下降，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率，財(cái)務(wù)管理失效現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。

3結(jié)論

總而言之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)系著中小企業(yè)的生存與發(fā)展，然而當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在著管理失效、管理乏力等現(xiàn)象，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)思想重視和機(jī)制創(chuàng)新，結(jié)合中小企業(yè)的實(shí)際情況，制定一套有針對(duì)性、高效的財(cái)務(wù)管理制度，并將其嚴(yán)格落實(shí)到實(shí)處，只有這樣才能確保中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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