財務管理對中小民營企業發展研究分析

倪覽軒：財務管理對中小民營企業發展研究分析

[摘要]維持中小企業生存發展的關鍵在于企業的財務管理，良好的財務狀況為中小企業的發展作出了重大貢獻。本文通過數學建模的方式，對影響財務管理的若干因素進行了比較。研究表明，資金不足導致融資困難。內部財務控制比較弱，投資失誤，信用等級偏低，抵御風險能力弱和管理水平低，觀念落后是其主要原因。同時給出了相應的對策。

[關鍵詞]中小企業；財務管理；數學建模

[中圖分類號]F275[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2013）46-0058-02

我國民營中小企業成為我國國民經濟和社會發展中不容忽視的重要組成部分。但是，我國中小企業近五年的淘汰率為70%，約30% 的中小工業企業處于虧損狀態。出現上述情況是因為大部分中小企業財務管理薄弱而造成的。為此，找出中小企業財務管理中存在的問題并研究對策，以促進中小企業的改革與發展。

表1定義與符號說明

y中小民營企業生產總值L勞動投入量

α勞動對產出的貢獻程度K資本投入數量

β資本對產出的貢獻程度R復相關系數

ik（t）投資金額指數ε隨機誤差

iL（t）信用指數α′置信水平

iQ（t）企業利潤指數F統計量

A道格拉斯函數常數Q企業利潤增長

x2內部財務控制x1融資

x3抵御風險能力

1中小企業存在的問題

11資金短缺，融資相對困難

在中小企業的經營發展過程中，沒有資金，就無從經營；缺少資金，中小企業管理者就會底氣不足。由于融資渠道相對有限，資金不足是中小企業發展的一大瓶頸。

而回歸分析方法是統計分析的重要組成部分之一，用回歸分析方法來研究自變量與因變量的關系函數是一種有效的方法。通過回歸模型的建立，定量地預測資金的不足會影響中小企業的正常經營活動。

隨著現金流的增加，企業經營的值有比較明顯的線性增長趨勢，可用線性模型：y=β0+β1x1+ε擬合。

12企業內部財務控制比較薄弱

我國中小企業財務控制薄弱主要表現在以下方面：

（1）中小企業對現金管理不到位，現金周轉不靈，很大程度上降低了企業的收益；

（2）應收賬款周轉緩慢、管理水平不高，無嚴格的信用標準，造成大量的應收賬款沉積，使企業資金周轉不靈；

（3）存貨控制薄弱。許多中小企業對存貨缺乏有效管理，無存貨計劃、無存貨定期監督和檢查制度。對日常存貨的控制不到位，致使存貨周轉失靈。

13中小企業抵御風險的能力較弱

中小企業資本規模的有限，決定了它們抵御風險的能力先天不足，從而影響其信用等級。對中小企業而言，資本規模小，內部管理基礎弱，產品比較單一等使其在市場中的風險較大。所以，債權人往往對中小企業制定更為嚴苛的信貸條款，對中小企業經營十分不利。

14中小企業管理水平低，經營理念不到位

管理水平較低，經營理念不到位，主要體現在：企業的基礎管理薄弱，現場管理較為混亂，組織制度的建設相對滯后，生產經營粗放等。這些問題的存在，制約了中小企業的發展，影響了中小企業社會功能和作用的充分發揮。

分析得出，內部財務控制、信用等級、抵御風險能力和管理水平同樣有很強的線性關系，同樣也分別用直線模型對其擬合。

2中小企業財務管理存在問題的解決對策

21外部解決對策

推動建設政策法規體系、著力解決中小企業融資難的問題、提高中小企業的自主創新能力、實施人才強國戰略，培養一支中小企業高素質的隊伍、建立健全中小企業社會化服務體系等。擴大專項資金規模，中小企業規模小、抵御風險能力弱、資金經營能力差等決定了它融資困難。國家建立專門的信貸機構，直接向中小企業貸款，并設立專門的中小企業管理機構。

22內部解決對策

首先，要具備完整的財務資料，提高營運資金管理水平。其次，要合理地進行資金分配，使流動資金與固定資金有效配合，生產安排應充分發揮其“船小好掉頭”的特長。最后，要充分預測資金收回和支付的時間。

中小企業投資要針對市場，對投資項目進行科學分析。為了回避投資風險，中小企業應采取跟進戰略，盡量避免率先開拓市場。跟進戰略，首先要把握時機，避免盲目性。如果時機把握不住，不僅存在投資風險而且資金的需要量也相當可觀。所以，在資金有限的情況下，較為保險的做法是，在自己所熟悉的范圍內尋找市場機會。

參考文獻：

[1]梁瑞華我國中小企業財務管理創新探析[J].經濟問題探索，2004（12）.

[2]成思危中小企業存在問題的解析[J].會計研究，2005（2）.

[3]趙伶玲企業集團財務管理體制研究[J].中國市場，2013（18）.

[4]袁金鳳企業財務危機管理的研究[J].中國市場，2010（40）

[作者簡介]倪覽軒（1992—），女，北京郵電大學世紀學院經濟管理系財務管理專業。