淺談施工企業成本管理存在的問題及對策

[摘要]對于施工企業來說，成本控制與經濟效益有著最直接的影響，甚至可能影響到企業的壽命。所以，施工企業應該給予成本管理足夠的重視程度。本文對施工企業成本管理的原則、內容以及意義進行了詳細的闡述，分析了目前的施工企業中成本管理所存在的一些代表性問題，并針對所存在的問題提出了一些應對之策。

[關鍵詞]施工企業；成本管理；問題；對策；控制

[中圖分類號]F275[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2013）46-0045-02

企業的成本管理在施工企業的運營全過程中都有參與，企業成本管理工作的有效開展，可以讓企業的經濟效益得到顯著地提高。所以，施工企業要想獲得良好的效益并有長遠的發展，就不能忽視對成本的管理。

1施工企業成本管理概述

11施工企業成本管理的原則

項目施工成本指的是在順利完成施工建設過程中各項生產花費的總和。施工企業的成本管理需要遵循一定的原則。

第一，節約原則。節約是成本管理的最基本原則，也是總原則，通過降低資源消耗的方式來提高企業的經濟效益。

第二，責任、權利與利益相結合的原則，它是有效控制企業施工成本的前提。

第三，目標管理原則。它是企業開展施工管理工作的基本手段與方法。

第四，全員控制原則，它會對整個工程造成巨大的影響。

12施工企業成本管理的內容

施工企業成本管理是指在保證項目的建設質量以及及時完工的前提下，通過限制以及監督等各種手段來降低成本投入。企業的施工成本管理工作做得到位，就可以達到有效減少施工項目資源消耗的目的，將企業的施工成本降到最低。通過這一工作的開展，企業不僅可以收獲良好的經濟效益，也能收獲相應的社會效益，更能改善我國外部環境，為國家的發展與建設作出貢獻。

13施工管理成本的意義

第一，可以提高企業的市場競爭力。目前的建筑行業，很多施工單位的經營模式、管理理念都大同小異，這讓競爭壓力原本就很大的建筑行業面臨著越來越嚴峻的市場競爭。加強企業的成本管理將會是企業增強自身市場競爭力的有力武器，它決定了企業在激烈市場競爭下的發展潛力。

第二，可以提高企業的經營與管理水平。項目的成本指標有著很高的綜合性，可以體現出施工過程中各項工作完成的好壞。所以，企業可以通過項目的成本指標來發現企業在經營管理過程中存在的問題并進行改善。企業的生產管理、質量控制、技術管理等多項管理工作都可能因成本管理的加強而得到改善，企業的整體經營水平也因此得以提高。

第三，可以提高經濟效益。對任何一個企業來說，效益始終是經營管理的最終目標，而企業的成本管理可以有效地促進這一目標的實現。企業施工的成本管理工作不僅可以清晰地反映出項目施工所占用的資金以及人力、物力，還可以揭露出項目施工中的浪費行為，進而避免了下次施工中相似問題的出現。這樣，企業就可以實現資源利用的最優化，獲得最大程度的經濟回報。

2施工企業成本管理所存在的問題

21成本意識非常淡薄

施工企業雖然算是有著比較成熟的市場，但是經營與管理方面卻存在著很多漏洞，主要是由企業計劃經濟向市場經濟轉型的不夠深入所造成的。在計劃經濟時代，建筑行業有著非常高的經濟利潤。因此，很多企業在進行項目施工的時候很少會考慮到投資的節約問題。隨著近幾年競爭壓力的增大，不少企業已經認識到了成本管理的重要，但尚需一段時間來完善成本管理體系的構建。

22對施工企業成本管理的認識不夠正確

我國施工企業的現狀是將項目的成本管理丟給財務部門。而實際上，項目的成本需要對項目的各個方面、各個階段進行綜合的衡量，它絕不僅僅只是一個財務問題。因此很多企業的成本管理工作做得不夠到位的很大一部分原因就是對它的認識不夠充分。

23成本管理理念、方法非常落后

由于缺少完善的成本管理體系，不少企業雖然有了進行成本管理的意識，卻難以將成本管理工作落到實處。這樣就會造成施工項目相關信息收集與整理的難度，成本變化不能得到及時的反饋，企業的施工成本管理也就失去了控制依據。

24缺乏完善的成本體系

施工企業成本管理體系的缺失，造成了他們對投標設計、企業的成本管理等環節的忽視，而只重視施工階段以及項目的成本管理。

25缺少對質量以及工期成本的控制

對工程質量的過于強調就會造成對成本控制的忽視，而對成本管理的過分強調自然也會造成對項目施工質量的忽視。企業在進行施工成本管理的時候，必須以保證施工質量為前提。另外，項目的工期也會對項目成本產生很大的影響。因此，企業不僅需要控制施工質量，對于施工進度也需要有相應的控制，這樣才可以如期完工。

3企業施工成本管理過程中存在問題的對策

企業的施工成本控制需要遵循全方位、全過程的原則，并且以責任成本指標為控制依據。這樣才能保證施工過程得到有效的協調與指導，能在問題出現時得到及時的反映與糾正。讓企業的經濟利益得到切實的保障，從而更好的發展。以下是針對企業施工管理過程中存在問題的相應解決對策。

31加強對原材料的質量控制

采購原材料的時候，需要在采購成本的基礎上嚴格控制質量。采購者需要清楚施工單位的要求，只有這樣原材料才可以達到施工項目的要求。原材料選定好以后，需要編制采購計劃并仔細地驗收。驗收過程應該讓使用部門與采購部門共同參與，這樣以后原材料出了問題就可以避免相互責怪的現象。原材料在購進以前必須全面地進行市場價格調查，并將采購的價格公開。驗收過程中對于價格較高的材料必須嚴格查收，一旦出現質量問題，堅決拒絕查收。另外，發放材料的時候也應該遵守限額原則。此外，對于可以回收再利用的材料還可以進行可回收標記，實現資源利用的最大化。

32實行定額管理并加強內部預算

施工項目的設計應該針對各個部門制定好具體的施工消耗與內部成本預算，這樣每個部門便可以根據施工費用總額進行具體的分配。施工成本管理可以將施工的機械設備、原材料、人力等各個方面的費用落實到各個施工小組。另外，總工程處還需要與各個施工小組的負責人簽訂合同，讓雙方的權利與義務更明確。

33加強項目的內部控制作用

第一，控制施工企業內部的人工費用。對于人工費用的控制絕對不是一味的克扣工資，而是按勞分配，這樣企業的經濟效益便與個人的利益有了直接的關系。對于表現優秀的員工應該適當予以獎勵，但絕不可讓胡亂獎勵的現象出現。另外，對人員進行精簡也是很有效的措施。工作人員實行定編定員，就可以排除員工插科打諢的現象。合理地安排工作人員，讓人力與施工設備的配合效率更高。另外，設立監工的崗位可以讓員工的工作效率更高，有效地避免怠工問題。

第二，控制施工企業的材料成本。施工材料成本的控制是施工企業的成本管理最重要的措施。而施工材料的控制主要是通過降低采購成本以及避免材料的浪費來實現。廢料、余料以及可再利用材料的回收可以讓材料得到更充分地利用。在原材料的采購過程中，必須對各供應商進行質量以及價格的對比，在滿足施工要求的前提下選擇便宜的原材料，并盡量壓低價格。同時，施工所用的原材料不要一次性購買。必須保證選定的供應商貨源充足，這樣我們才可以放心的分批購進，以免出現供應商斷貨的情況。分批購買可以有效地避免材料的投入成本，同時節省儲存空間。

第三，控制施工企業的設備費用。機械設備是施工企業必不可少的投入，并且所需的資金數額龐大。因此，施工過程中機械設備的費用控制將會嚴重地影響到施工的成本管理。首先，可以盡量降低機械設備的租賃價格；其次，要實現機械設備利用率的最大化；再次，還可以對機械設備的燃油量以及設備的保養進行控制。

第四，控制施工現場的費用。施工現場由于突發狀況的存在，因此是眾多環節中最難控制的。施工現場的成本控制最有效的控制措施就是將成本控制的責任落實到每一個部門，甚至小組負責人的身上。只有實行責任分包，大家才不會對質量問題與安全問題視而不見，擺出事不關己高高掛起的姿態。

4結論

綜上所述，施工企業的成本管理具有很強的綜合性，是一項會對企業的運營產生很大影響的系統性工作。成本管理對于施工項目的順利進行以及工程的質量控制都有著重要的意義。做好施工企業的成本管理工作不僅可以提高企業的市場競爭力，也能讓施工企業擁有更大的利潤回報。因此，我們可以通過各種成本控制措施以及完善成本管理體系的輔助讓施工企業的成本管理工作高效地開展起來。

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