沒有功勞，別提苦勞

古羅馬皇帝哈德良手下有一位將軍，跟隨自己長年征戰。有一次，這位將軍對他說：“我應該升到更重要的領導崗位，因為我的經驗豐富，參加過10次重要戰役。”哈德良皇帝是一個對人才有著高明判斷力的人，他隨意指著拴在周圍的戰驢說：“親愛的將軍，好好看看這些驢子，它們至少參加過20次戰役，可它們仍然是驢子。”將軍聽后非常羞愧，以后再也不敢提升職的事了。

沒有功勞，只有苦勞。而把這個道理放到職場上，同樣適用。因為企業與員工是雇傭關系，也是利益交換關系。老板花錢雇你，目的就是想購買你創造的勞動結果，而不是你的勞動。勞動不值錢，勞動的結果才值錢。換句話說，功勞是價值，苦勞不是價值。

1993年，路易斯·郭士納受命于危難之際，在IBM虧損慘重的時候走馬上任。新老板一上任，IBM的一些老職工就自發組織起來，來到他的辦公室：“我們為公司工作了很多年，沒有功勞也有苦勞，但薪水卻還是就領這么一點，職位升遷得也太慢。我們希望您能好好考慮一下給我們的位置，至少應該加點工資。”路易斯luVayFr3hCzDdILfNMpzI+Gk2dDLwDEzJJC1wZSk+9c=·郭士納一聽這話，頓時火冒三丈：“想多拿薪水，想要升遷得快，你們就應該多拿出點成績給我看看，業績是你們唯一的證明！可你們這些人在公司這么久了，你們給公司創造出多少效益了？現在公司都被你們整成這樣了，你們還有臉來向我要求這要求那的？”隨后，路易斯·郭士納毫不客氣地將他們全部辭退了。而裁員反而令IBM重新煥發了活力，也激發了員工的危機感，很快IBM又重新強盛起來。

也許你會批評路易斯·郭士納的無情，但企業以功勞而非苦勞作為評價一個員工的標準，是商業發展的必然需要。IBM的老職工如此妄提苦勞，能夠說明什么問題呢？只能說明你的能力不行，說明你根本沒本事。所以說，在職場上，“沒有功勞，也有苦勞”是愚人的理論；是無能者的哲學；是無法完成任務者的遁詞。功勞勝于苦勞，業績勝于雄辯。

小周大學畢業后，到了一家報社當編輯。他剛參加工作所以編的稿子始終不是很理想。但他非常勤奮，白天勤勤懇懇，晚上還加班加點，周六周日都沒有休息。一天，同事老胡拍拍他的肩膀說：“你天天加班加點，這樣累多不值得，老總又不會因為這個給你加薪水。”小周笑了笑：“我剛來上班什么都不懂，就盡量多學點東西唄。既然都來做編輯了，當然就要好好為報社編點好稿子。工作嘛，當然要做出自己的業績來了。你看我編的好稿很少，我應該多努力才行啊。”沒想到的是，小周和老胡的對話剛好被領導聽到了。領導覺得小周說的話，體現了他對工作的踏實勤奮態度。于是，以后的日子里，小周遇到工作上的問題時，老總經常會耐心地指點他。這樣，小周接下來的工作也就越來越順利了。

小周認識到自身的不足，所以對工作盡心盡力。他沒有顧及自己所付出的，而是真心為報社著想，努力想多編好稿子。聽到小周這樣的話，老總自然就覺得小周有責任心，又看到他這么努力，所以，以后在工作上才會盡力幫助他，使他盡快成長。由此可見，在職場上，不提苦勞，盡力做到有功勞，才能得到上司的認可。因為，在領導眼里，看的永遠是你的功勞有多大，你留下的價值有多大。你功勞沒多大苦勞說破天也就那么回事。事實上，如果沒有了功勞可言，再多的苦勞都沒有用，都是零。

平日里，我們經常聽到有人抱怨說：“我好歹是個老員工了，業績是不高，但沒有功勞也有苦勞吧。”員工總是站在自己的角度看問題，卻忘記了企業生存的資本是結果。不管過程中，曾付出過怎樣的艱辛，結果不如意，苦勞又能為公司贏得什么？事實上，公司考核員工的標準，只有一個，那就是業績。沒有業績，沒有功勞，沒有價值，其他的一切都沒有說服力。