淺析現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

■常曉輝 云南物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)進(jìn)出口股份有限公司

隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，傳統(tǒng)的商業(yè)模式已被摒棄，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式已進(jìn)入到了一個(gè)新的網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代，新技術(shù)的引進(jìn)有利也有弊，企業(yè)將面臨的風(fēng)險(xiǎn)也隨之加大。企業(yè)只有不斷跟隨著時(shí)代的進(jìn)步而進(jìn)步，對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的有效提升。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念和任務(wù)

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念

所謂財(cái)務(wù)管理是指圍繞著企業(yè)資金運(yùn)動的一切管理工作。根據(jù)實(shí)際情況分析，財(cái)務(wù)管理是根據(jù)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求和利用價(jià)值形式，對企業(yè)的資金運(yùn)動進(jìn)行有效的預(yù)測、組織、控制、監(jiān)督和調(diào)節(jié)，采取正確的方法來處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)價(jià)值管理的重要組成部分之一，其具有綜合性的特點(diǎn)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的任務(wù)

企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)做的基本任務(wù)有：其一做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、核算、分析與考核的工作；其二依法合理的籌措資金并合理有效的使用；其三有效利用各項(xiàng)資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益；其四合理分配所得與積累資金；其五處理好各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法律法規(guī)的內(nèi)容。

二、我國某公司財(cái)務(wù)管理問題案例分析

該公司從事中、高檔家具生產(chǎn)、銷售。屬于典型的中小企業(yè)，財(cái)務(wù)管理方面問題體現(xiàn)在：

1.管理薄弱、財(cái)務(wù)制度不健全。

該公司運(yùn)營管理模式中股東簡單、營運(yùn)模式簡單、購銷關(guān)系簡單，管理層以朋友、親戚為主，因此管理層存在著利益紛爭，部門間為了利益常與財(cái)務(wù)部門沖突。并且為了迎合金融公司需求，經(jīng)常調(diào)整財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，甚至利用往來公司造假賬，以獲取金融機(jī)構(gòu)信任。審計(jì)監(jiān)督滯后，監(jiān)督缺位，會計(jì)秩序紊亂，會計(jì)信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重。

2.企業(yè)人員素質(zhì)不高。

作為制造業(yè)，大多員工為工人，學(xué)歷較低，管理方式是粗放型管理，工人流動率較大。其學(xué)歷構(gòu)成如圖

圖 公司中高層管理者學(xué)歷比重構(gòu)成圖

財(cái)務(wù)部門人員素質(zhì)參差不齊，老財(cái)務(wù)人員缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，由于本身企業(yè)較小，不重視財(cái)務(wù)發(fā)展，人員配置較少。在財(cái)務(wù)管理中，重核算輕管理，重視資金運(yùn)作，輕視會計(jì)資料分析，使得財(cái)務(wù)部門的核心地位和參謀決策作用弱化。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式

1.構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)遵循的原則

（1）總體原則

總體原則，不僅要在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式體系時(shí)，要有一個(gè)總的觀念——通過戰(zhàn)略研究規(guī)劃，制定宏觀框架；又要能夠在遵循財(cái)務(wù)活動規(guī)律性的基礎(chǔ)上，從財(cái)務(wù)理論的功能出發(fā)，分析財(cái)務(wù)問題。財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新既要依托一般性理論研究，又要著眼于財(cái)務(wù)實(shí)踐，逐一解決財(cái)務(wù)問題。

（2）邏輯一致原則

財(cái)務(wù)管理由于自身區(qū)別其它學(xué)科的獨(dú)特對象，因此按照系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，不僅研究范圍應(yīng)涵蓋整個(gè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域，即完整的理論層次內(nèi)容；而且還要符合各層次的理論范圍，從而體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的完整性和自洽性，避免財(cái)務(wù)實(shí)踐的混亂。

（3）繼承的原則

隨著科技的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，要在繼承傳統(tǒng)財(cái)務(wù)知識的同時(shí)，廣泛的利用現(xiàn)代科學(xué)精華和經(jīng)濟(jì)思想。盡管傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在一定不足，但對于現(xiàn)代企業(yè)仍具有指導(dǎo)意義和參考價(jià)值，因此應(yīng)對其合理吸收。

（4）前瞻原則

目前我國市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)較為薄弱，經(jīng)濟(jì)體制不斷改革，對現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，既要滿足市場經(jīng)濟(jì)初級階段的要求，又要滿足促進(jìn)其不斷發(fā)展的要求。只有這樣的管理模式，才能具有長久的生命力，才能更好的知道財(cái)務(wù)工作。

2.構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式

（1）財(cái)務(wù)管理和機(jī)構(gòu)設(shè)置

隨著我國國有企業(yè)的深入改革，經(jīng)營機(jī)制的不斷轉(zhuǎn)換，大多國有企業(yè)都要改造成公司制企業(yè)。這類企業(yè)應(yīng)采取“兩權(quán)、三層次”的管理模式。其中兩權(quán)指出資者和經(jīng)營者的直接管理權(quán)，三層次指管理職權(quán)在不同管理層次間的劃分。如下表

表體現(xiàn)了現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的權(quán)責(zé)明確、密切配合的特點(diǎn)。同時(shí)也符合了“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展”的運(yùn)行機(jī)制；有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理；有利于調(diào)動管理層的積極性和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)建立“兩權(quán)、三層次”的管理模式。

（2）人才的引進(jìn)

市場經(jīng)濟(jì)條件，人力資源的管理很大程度上影響著企業(yè)的成敗，處理好經(jīng)濟(jì)關(guān)系所維系的人際關(guān)系，也是做好財(cái)務(wù)管理工作的依據(jù)。

①改革現(xiàn)有干部人事制度，引進(jìn)競爭機(jī)制，通過公開、公正、公平競爭的選擇，構(gòu)建經(jīng)營者人才市場。一方面隔絕了經(jīng)營者和部門間的依附關(guān)系，促進(jìn)經(jīng)營者關(guān)心所有者的利益。另一方面社會化和職業(yè)化的經(jīng)營者選擇，可防止“內(nèi)部人控制”。

②人才市場機(jī)制的建立，可極大的提高財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)，并不斷的適應(yīng)變化的社會環(huán)境。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競爭的加劇，促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理人員不斷學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)，不斷豐富金融知識，從而提高企業(yè)經(jīng)營效益。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)分析應(yīng)加強(qiáng)其準(zhǔn)確性

在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，財(cái)務(wù)分析應(yīng)對知識資本進(jìn)行合理、科學(xué)的分析，客觀評價(jià)估量知識資本的價(jià)值，對于現(xiàn)在信息定期編排制定知識資本的報(bào)告，反應(yīng)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上、人力綜合資本以及顧客的忠誠新來程度等方面的變化和投資所帶來的利益，從其中找出企業(yè)所存在的問題，并了解企業(yè)現(xiàn)階段能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的能力，做出最好的決策，避免造成不必要的損失。

表 “兩權(quán)、三層次”的管理模式

4.提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理所處環(huán)境的適應(yīng)能力

理財(cái)環(huán)境涉及的范圍較廣，具體有金融環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及法律環(huán)境等，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不可避免的受到理財(cái)環(huán)境的影響。現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有動態(tài)性、復(fù)雜性和不可控制性等特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)管理環(huán)境深入分析，以便提高企業(yè)對環(huán)境的應(yīng)變能力。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在現(xiàn)代企業(yè)管理中有著舉足輕重的作用，企業(yè)應(yīng)隨著網(wǎng)絡(luò)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的進(jìn)步，發(fā)展自身的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，樹立正確的財(cái)務(wù)管理意識，加深對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識，通過各種途徑提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，從而促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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