中國企業走出去不能靠“中式董事會”

□ 文/心腹公司創始人兼首席執行官 史蒂夫·塔平 為英國《金融時報》中文網撰稿

編譯/李靜

從富士康生產iPad到吉利并購沃爾沃，中國企業逐步走向國際舞臺，扎根全球商業領域。但出人意料的是，各大公司董事會中的外籍面孔卻仍舊少見。

近日心腹公司對中國100強私營企業和品牌的研究表明，只有14家公司的董事會有外籍成員。而且，中國企業董事會中的非管理類外籍成員還不足5%。

那么這種董事會結構對中國企業的影響何在？

首先，外籍董事的缺乏可能會導致管理層無法向投資者傳遞完整準確的信息。很多中國企業在紐約首次公開發行后，由于受到證券交易委員會上市規則的限制，中國公司在信息披露上要么違反規則，要么透露敏感信息，后果常常置公司于不利的境地，甚至有可能被退市。據羅仕證券（Roth Capital Partners）估計，2011年以來退市的中國企業總市值達78億。而對董事會的結構、經驗和專業性的擔憂則是造成這種結果的主要因素。

而如果董事會缺乏獨立性或沒有足夠應對危機的經驗，公司風險也會高出很多。紐約企業管理研究公司GMI2011年的數據顯示，“只有三分之一中國上市公司的主管是獨立的，而在美國這個數字是75%。”

2011年在加拿大上市的嘉漢林業就是個很好的例子，卡爾森·布洛克創辦的渾水公司（Muddy Waters）漢林業夸大銷售額及其森林用地的價值。“雖然嘉漢林業的8位獨立執行官中有5位擁有足夠的專業財務經驗，卻沒有一位有木業的專業背景。”福布斯撰稿人納撒尼爾·帕里什·弗蘭納里說，“該公司也沒有任何一位執行官具備風險管理經驗。考慮到公司商業運營的復雜性，這將是一個令人擔憂的隱患。”

標準人壽中國合資公司恒安標準人壽保險公司董事長杰瑞-格林斯通表示，“顯而易見，較之擁有完善管理經驗的成熟西方企業來說，中國企業仍舊處在發展的早期階段。金融危機出現時，西方企業董事會也會犯錯，但他們能夠依靠高素質的董事和良好的管理體系去平衡管理團隊的職能分工并幫助他們建立更為持久的業務線。”恒安標準人壽也是外國人出任董事長的最大規模的中國企業之一。

那么沒有外籍董事會成員是否意味著中國企業會失去一些潛在的機會？

在中國面孔占多數的董事會里，董事們都有著強烈的商業欲望，卻也都繼承著明顯的本土特性及中國式思維方式；這會導致運營上的盲點或缺陷。埃森哲近期的一項研究已經發出了警告：中國企業明顯存在“經驗不足，創新不夠和文化影響力貧弱的問題，而這將使他們的全球化道路充滿荊棘。”

當然，一些較為進步的中國企業也發出了鼓舞人心的信號。2011年5月在紐約證券交易所上市的社交網絡人人網董事會引入外籍董事后，分設了審計委員會、薪酬委員會、企業管理委員會和提名委員會，每個委員會都由完全獨立的執行官組成。

杰瑞·格林斯通進一步強調說，“我認為董事會中外成員的混合是至關重要的，標準人壽的最好成長機會綜合了各個管理者想法與經驗。而獨立的非管理型主管和顧問則可以給企業帶來更多的附加值。”

中國企業可能還未能完全領會優秀的外籍主管能為企業帶來的無形價值：一是雷達作用，對全球同行業發展的實時監控；二是建造一個服務于企業尋找伙伴和合作機會的網絡；三是帶來敏銳的文化嗅覺、全球化的思維和在國際范圍內商業運營的經驗；四是引領本行業的最佳國際實踐，如人才、創新和領導力等，這也是中國的首席執行官們望塵莫及的；五是最佳的西式管理實踐。對于中國的企業來說，好消息是一流的非管理型主管越來越渴望與中國企業合作。由于西方企業和市場困境重重，謀求發展的西方式管理人才逐漸將眼光轉向東方，尤其是中國。其實尋找合適的非管理型主管并不需要花費太多時間。心腹公司的經驗表明，一家社交網絡公司，鑒定、尋找、選擇并聘請一個西式的非管理型主管只需6－8周的時間。不過，一定要保證有足夠的時間磨合與適應。優秀的中國企業面臨的更大挑戰在于磨合過渡。董事會成員在思維方式、工作做法和文化上的差異都可以漸漸規范化，這樣才能為外籍董事會成員打造一個良好的工作環境，理解他們并實現他們對企業的價值最大化。在日益國際化、互聯化的商業世界中，要有一位獨立的外籍董事會成員已經成為中國企業必然的選擇。