分區目標管理體系在油田開發中的應用

高國雪 （中石油大慶油田有限責任公司第八采油廠第一油礦，黑龍江大慶163514）

1 分區目標管理在油田開發中的意義

通過對開發指標的系統檢測，及時掌握區塊開發變化趨勢，掌握開發過程中存在的問題，及時采取合理注采方案調整，并評價其效果，最終達到夯實穩產基礎，不斷提高油田整體開發水平，實現 “分區研究、分區挖潛、分區管理”。

2 分區目標管理應用方法

統計了大慶油田有限責任公司第八采油廠第一油礦所屬21個開發單元年初至今的24項指標，對2項計算復雜且對評價開發效果較為重要的指標，建立了專項計算表格，通過評價開發效果體系及預警機制的建立，初步形成了以下幾點認識，明確了調整方向，為指導油田精細挖潛提供依據。

2.1 確定了分區目前管理整體工作思路，指導日常工作開展

確定分區目前管理整體工作思路如下：建立指標預警體系和效果評價體系2套體系，堅持問題查找準確、信息反饋及時、整改措施得當、責任追究嚴明4項做法，實現管理水平提高、隊伍素質增強、分區開發合理3個目標。

2.2 通過區塊各項基礎數據指標專項表格的建立，做好區塊各項指標月度跟蹤調整

一是建立了區塊基礎數據指標表，對基礎指標進行監控，二是建立區塊老井月遞減幅度指標監控表，爭取2012年老井自然遞減控制向14%邁進，三是建立區塊年均含水上升率指標監控表，保證年底含水指標與計劃相符。

2.3 通過指標評價體系及效果評價標準的初步建立，及時、有效指導區塊合理開發

1）評價指標的確定 從能耗方面考慮，用含水上升率評價較為合理，從研究開發特征和廠低產井治理試驗2方面考慮，用月遞減幅度評價較為合理，同時兼顧含水上升率。

定義：

式中，Qn為第n年的年產油量；Qo一般為投產后第2年的年產油量；D為投產到2011年的年均遞減率；n為投產年限；d為投產到2011年底月均遞減幅度 （月均遞減幅度是指投產初期到2011年12月的平均月度遞減幅度，由年均遞減率計算）。

2）確定評價開發效果標準的原則 一是月度開發效果變差的區塊數量要盡量控制在區塊總數的1／3以內，便于重點分析、重點治理；二是區塊月均遞減幅度的±5.0%之間，為月遞減幅度 （2012年當月月產油與上個月月產油之間的遞減幅度）的波動界限；三是與月均遞減幅度對比月遞減幅度基本不變時，若含水上升率超過4.0%，也判斷為區塊開發效果變差。

2.4 通過細化預警體系，優化日常生產組織運行

在原有預警體系基礎上，細分出了日監督指標體系及月監督指標體系，真正實現生產運行管理的日清月結。其中，油井指標 （每日關注）包括總井數、開關井數、日產液量、日產油量、綜合含水、動液面、關井原因等，水井指標 （每日關注）包括總井數、開關井數、日配注量、日實注量、注水壓力、關井原因等。通過日監督體系的應用分析，可以減少生產問題對基層隊產量的影響，達到控制區塊月遞減幅度的目的；油井指標 （每月關注）包括月綜合含水、年均含水上升率、采油速度、采出程度等，水井指標 （每月關注）包括月注水量、年注水量、累積注水量等，通過月監督體系的應用分析，可以預測及控制區塊的綜合含水及含水上升率指標，及時采取措施，保證了含水指標與計劃相符。

2.5 編制了數據指標監督程序

為節省技術人員工作時間，簡化操作過程，結合本礦實際情況編制了該程序，實現了生產數據自動采集、指標自動跟蹤對比和開發效果自動預警3個目標，達到了提高工作效率及減小人工誤差的效果。

表1 開發效果分類表

3 應用效果

經過近一年的摸索，逐步推進油田目標管理體系工作，開發效果較好的區塊由年初的6個區塊上升至目前9個區塊 （見表1），全礦油田年均含水和月度綜合含水與運行計劃基本一致。

4 結論與認識

（1）指標的日監督體系可及時掌握影響生產動態變化的各類地面問題，加快了問題落實整改進度，保證油水井利用率。

（2）指標的月監督體系可及時掌握開發動態及指標變化情況，開展針對性地動態分析和調整工作，改善區塊開發效果。

（3）通過編制數據指標監督程序，實現了開發指標及影響因素的自動整理、自動監測和自動預警，改變了以往依靠季度過單井發現問題的工作方式，提高了工作效率。