發揮政治工作優勢加速推進現代企業建設

胡那拉

摘要：企業是構成社會的細胞，本文圍繞深入推進現代企業建設的核心問題，闡述了如何充分發揮政治工作優勢，為加速推進現代企業建設提供堅強的組織保障、不竭的精神動力和有力的人才支撐。

關鍵詞：政治工作優勢；現代企業建設

一、緊盯企業轉型的發展方向，充分發揮黨委核心領導作用，為推進現代企業建設提供組織保證

（一）先行先轉，積極更新思想觀念

實現先行先轉，必須破除思想障礙，做到因勢而思，順勢而變，應勢而為。一是勤學勤思。各級黨委要緊跟時代和形勢發展，帶頭學習和運用實現企業轉型的新思想、新理念、新手段，不斷與時俱進，推陳出新，縮小認識上的差距。要緊跟黨中央的決策和思路，帶頭深入黨和政府最新的講話指示，切實把握實質，創新思維，指導工作。要緊跟企業創新發展步伐，帶頭學習借鑒國內外企業好的經驗做法，博采眾長，為己所用。堅持在學習中思考，在思考中提升，通過勤學勤思不斷將學習成果轉化為開展工作的實際行動，進一步把思想意志統一到企業黨委、領導的決策指示上來。

（二）固強補弱，不斷提高決策水平

發揮企業黨委對構建現代企業的核心領導作用，必須在提高科學決策、民主決策、依法決策上下功夫。一是強化政治意識，把握決策的方向性。始終把構建現代企業作為一項政治任務，擺在企業黨委重要議事日程，緊緊盯著現代企業轉型的新動向，把方向、謀思路、定調子、做決策。二是強化問題意識，增強決策的科學性。牢固樹立“問題牽引”意識，堅持帶著問題學、盯著問題干，通過基層調研、集體會診，集中智慧研究攻關，不斷為企業黨委實施科學決策提供重要參考。三是強化群眾意識，體現決策的民主性。堅持群眾路線，充分尊重廣大企業員工的主體地位和首創精神，最大限度地發揮他們的聰明才智。通過各種方式，廣開言路、廣納良策、廣集民智，做到重大決策問計于群眾，難題攻關借力于群眾，使企業黨委決策更能體現群眾意愿。

二、緊跟員工思想變化的特點觀律，加強輿論宣傳教育力度，為現代企業建設提供精神動力

（一）思想發動貫穿始終

保持企業員工參與建設的高度熱情和行動自覺性，決非一朝一夕之功，也不可能一勞永逸，必須連續持久地進行思想動員。一是緊貼形勢發動。現代企業建設是一個不斷被賦予新的內涵的動態過程，企業領導和政工人員必須跟進做好順人心、穩人心、促人心工作。針對形勢發展和任務變化，及時組織編發宣傳教育材料，由主要政工領導親自進行宣講輔導，幫助廣大員工充分認清形勢任務變化特點，認清白身擔負的使命職責，進一步深化認識，堅定做好建設現代企業的決心和信心。二是緊貼思想發動。通過思想匯報、談心交心，及時化解和消除人員思想上的困惑、心理上的疑慮和精神上的松懈，切實把廣大企業員工的思想精力凝聚到建設中來。

（二）堅持教育灌輸隨時跟進

通過經常抓、反復抓、深人抓，切實形成全員參與、及時跟進的強大態勢，營造轟轟烈烈建設企業文化，提高企業核心競爭力的濃厚氛圍。一方面，依靠組織教育灌輸、充分發揮領導層的積極作用，緊密結合檢查考核、年終（半年）工作總結、科研學術總結、掛鉤幫帶等時機，把宣傳現代企業文化建設作為一項重要內容，通過傳思想、引方向、教方法，不斷激發全體人員的參與熱情，推動現代企業建設健康發展。另一方面，發動群眾自我教育。靈活采取主題大討論、舉辦主題演講比賽、辯論賽、崗位比武，等群眾性實踐活動，幫助和引導全體人員自覺加強自我教育、自我管理、自我超越，確保時刻保持對建設工作的清醒認識和高昂政治熱情。

（三）堅持理論引導形成常態

把現代企業建設的輿論引導貫穿、滲透、體現到企業日常工作的方方面面，不斷促進全體員工投身現代企業建設的主動性自覺性。一是運用典型推動。大力發掘和宣傳企業內部積極投身現代企業建設的先進典型，評選現代企業建設過程中有突出貢獻先進部門和個人。通過舉辦先進事跡報告會，讓典型上墻、事跡上板，大張旗鼓地進行宣揚表彰，通過典型的激勵和感召作用，引導全體員工自覺以本職崗位為平臺，努力為現代企業建設做貢獻。二是完善獎懲機制。建立現代企業建設獎勵基金，開展評年度建設成果和亮點。同時，對建設中出現的不良傾向和行為，及時通報批評，對情節較嚴重的給予一定的懲處。通過正確的輿論導向，持續激發全體員工思改革、謀發展、促建設的內在動力。三是注重環境熏陶。開辦“現代企業建設”專題網站，設立網上論壇，引導員工積極建言獻策，充分利用校園廣播、板報櫥窗、簡報、編印“口袋書”等方式載體大造聲勢，及時宣傳現代企業建設最新動態、先進典型和經驗做法，形成濃厚氛圍，使全體員工在潛移默化中不斷深化理解認識，自覺見諸實際行動。

三、緊扣企業生產經營的現實需求，積極提升全體人員能力素質，為現代企業建設提供人才支撐

企業競爭的關鍵是核心競爭力的比拼，是現代企業專業人才隊伍的較量。現代企業建設的關鍵環節是培養適合現代企業發展的人才隊伍，要實現此目標要注意以下幾個方面：一是完善員工教育培訓機制。建立定期業務培訓、制度化、系統化學習，針對企業工作實際需求和能力發展需要，科學安排學習培訓內容，嚴格考勤落實。開展業務講座，組織企業領導和企業骨干到成功的企業參觀學習，開拓視野，汲取經驗。二是完善企業員工選拔任用機制。進一步完善民主推薦、民主測評和民主評議制度，把廣大員工測評和企業骨干實績考核集合起來，逐步建立健全企業崗位競爭制度，結合民主生活會等時機，把業務量化指標作為企業領導干部考核和調整使用的一個重要依據，不斷創新干部選拔任用模式。三是完善績效考評機制。根據企業員工結構特點、能力素質需求和具體工作崗位要求，細化各類企業干部績效考評的具體標準，把工作質量、工作效率、工作成果作為考核的主要內容，把德、勤、才、績、能作為綜合評價的標準，不斷健全完善符合自身企業發展的工作績效考評機制，切實形成“靠素質立身、憑實績進步”的用人導向。四是完善激勵保障機制。采取企業領導行為激勵、自我價值實現激勵、目標成就激勵等方法，把參與現代企業建設的實際貢獻作為單位評選先進、個人實施獎勵的一項重要條件，將建設的每一階段每項內容的評估結果與個人的成長進步、晉職晉級、激勵廣大員工加強學習，注重修養，不斷提高自身的學識水平、品德修養、工作能力，為全面建設現代企業提供更加強有力的人才支撐。

參考文獻：

[1]董勝元，《當前企業文化建設存在的問題和對策》，價值工程，2012（19）。

[2]金哲，《關于改制企業文化建設的思考與探討》，價值工程，2011（19）。