吉卜力與皮克斯動畫工作室運營之比較

□ 曹 旭

吉卜力與皮克斯動畫工作室運營之比較

□ 曹 旭

吉卜力動畫工作室（以下簡稱吉卜力），又叫知步里工作室，創(chuàng)立于1985年6月，是日本久負盛名的動畫企業(yè)。其動畫作品細膩生動、充滿人文關(guān)懷和哲學意味，部部堪稱經(jīng)典。在日經(jīng)新聞社評選的“日本最佳品牌”調(diào)研結(jié)果中，吉卜力蟬聯(lián)“最具價值品牌”達八次之多，影響深遠。吉卜力的企業(yè)標志為其代表作《龍貓》中的動畫形象。吉卜力座落在日本東京都近郊的小金井市，擁有一棟靜謐的別墅式工作大樓和一百多名員工。它的前身是宮崎駿和高畑勛合伙創(chuàng)辦的二馬力公司。

皮克斯動畫工作室（Pixar Animation Studios），也稱皮克斯動畫公司，總部位于美國加州風景怡人的愛莫利維爾市。1986年，美國工業(yè)光魔公司（ILM）的電腦動畫部被史蒂夫·喬布斯（蘋果公司前總裁）以1000萬美元收購，正式成為獨立的制片公司“皮克斯”，致力于制作優(yōu)秀的電腦動畫作品。其作品多次獲得奧斯卡最佳動畫短片獎、最佳動畫長片獎以及其他技術(shù)類獎項。

吉卜力與皮克斯在發(fā)展運營中的相似之處

相似的發(fā)展理念：藍海戰(zhàn)略。縱觀吉卜力與皮克斯的企業(yè)發(fā)展史，兩者雖處在不同的動畫產(chǎn)業(yè)生態(tài)中，但不約而同地都將“藍海戰(zhàn)略”確立為企業(yè)發(fā)展的基本戰(zhàn)略。

在以主要生產(chǎn)電視動畫兼帶生產(chǎn)由電視動畫改編的劇場版作品的日本，吉卜力是一個獨特的動畫企業(yè)。因為它只制作由原著改編或原創(chuàng)的動畫電影，幾乎不策劃制作電視動畫，這在電視動畫收益率極高而動畫電影盈利模式還較為模糊缺乏穩(wěn)定性的當時情況下，風險是相當大的。吉卜力之所以如此選擇，是由于吉卜力的創(chuàng)始元老敏銳地發(fā)現(xiàn)日本動畫電影這片“藍海”蘊藏著巨大的能量和價值。同時，電視動畫的局限性也不斷暴露出來，即電視動畫像電視劇一樣變得泡沫化，耐看性日益降低，觀眾逐漸流失。電視動畫這片“紅海”已變成廝殺慘烈而又利潤微薄的市場，并且由于投入成本和制作時間的嚴格限制，電視動畫的質(zhì)量無法保證，更無法提升到頂尖水準，這對于追求完美的宮崎駿和高畑勛來說簡直不能接受。在看到電視動畫具有的局限性和動畫電影具有的巨大潛力之后，吉卜力毅然決然地確立了企業(yè)發(fā)展的“藍海戰(zhàn)略”。

皮克斯成立的時期正逢電腦科技應用日益普及。更具優(yōu)勢的是，皮克斯的老板喬布斯是引領(lǐng)電腦科技潮流的狂人，他是一個將科技、商業(yè)與藝術(shù)完美結(jié)合的“瘋子”。在手繪的、平面的、二維的動畫占主導的時代背景下，可不可以運用電腦科技制作數(shù)字的、立體的、三維的電腦動畫？這種新的動畫是否能博得觀眾的滿堂喝彩而贏得市場？想法一出，喬布斯便去找同樣“不安份”的動畫奇才拉塞特商量，還沒仔細商量兩人便一拍即合。喬布斯還物色到了正在探索電腦動畫技術(shù)的埃德·卡特姆，由他組織技術(shù)人才開發(fā)出了世界上第一款三維動畫制作軟件Render Man，解決了技術(shù)難題。皮克斯的發(fā)展戰(zhàn)略無疑更是“藍色”的，它開辟了動畫電影的一個全新領(lǐng)域“三維動畫”（又稱立體動畫），它與其他動畫企業(yè)的區(qū)別不是差異化而是革命性的。它的誕生一掃美國動畫界沉悶頹唐的暮氣，打破了動畫領(lǐng)域諸多傳統(tǒng)。

相似的創(chuàng)作理念：高度原創(chuàng)，內(nèi)容至上。在對待動畫影片的故事內(nèi)容方面，吉卜力與皮克斯亦如出一轍地相似，他們都極端重視故事本身的原創(chuàng)性，推崇內(nèi)容為王。吉卜力的方針是：將制作優(yōu)質(zhì)的動畫影片放在第一位，企業(yè)的經(jīng)營和成長則在其次。鈴木敏夫曾總結(jié)道：吉卜力的作品是趣用結(jié)合的，它要傳播一種普世的價值，觸及世道人心，打動啟迪觀眾，并將人文關(guān)懷視為作品的靈魂。這個方針一直延續(xù)至今。吉卜力極為重視對故事的創(chuàng)作和創(chuàng)新，從不會為了趕時間而粗糙地創(chuàng)作故事內(nèi)容和劇本臺詞。宮崎駿自己也說：“動畫的制作是何其慎重且值得珍惜的事業(yè)，我的作品都是盡心盡力完成的，我待它們?nèi)缤业暮⒆樱酿B(yǎng)育呵護。”吉卜力的每一部作品都是一個經(jīng)典好故事，都經(jīng)過數(shù)年的構(gòu)思和打磨，即便是改編故事也不容懈怠，只會超越而不會遜色于原著。原創(chuàng)的《幽靈公主》企劃花了5年，冥想的《懸崖上的金魚公主》企劃費時4年，改編自《格列弗游記》的《天空之城》企劃耗時3年。

皮克斯具備一流的技術(shù)力量，而它放在第一位的始終是原創(chuàng)的故事內(nèi)容。皮克斯的原則就是技術(shù)絕對服從于故事，并全力為故事服務。皮克斯熱衷塑造原創(chuàng)的故事及人物形象，而不是照抄過去成形的故事或熱銷的書籍及漫畫，且不拘一格。皮克斯設有創(chuàng)意總監(jiān)一職，專門負責最大限度地激發(fā)和集納各種創(chuàng)意。創(chuàng)作團隊擁有足夠大的靈活性與足夠多的授權(quán)，這樣的制度設計確保了原創(chuàng)的自由和深度。在堅持不懈的原創(chuàng)過程中，皮克斯總結(jié)出了創(chuàng)作完善故事情節(jié)的五大創(chuàng)意原則：一、切勿執(zhí)著于一個創(chuàng)意；二、記住創(chuàng)作中的首次歡笑；三、快樂激發(fā)創(chuàng)意，而非競爭；四、讓你自己被創(chuàng)意人員包圍；五、團隊就是一切。這五大原則說明了好的原創(chuàng)故事來源于整個團隊充分的信任與合作、盡情的交流和分享創(chuàng)意，不斷地啟發(fā)及延伸思路。這些有效原則的貫徹“勾引”出了無數(shù)的好創(chuàng)意，并有利于這些好創(chuàng)意激發(fā)連鎖反應，正是這些點滴創(chuàng)意集腋成裘之后，串聯(lián)起了一個個引人入勝的好故事。

吉卜力與皮克斯在發(fā)展運營中的差異之處

動畫風格上的差異：手繪平面VS數(shù)字立體。吉卜力和皮克斯兩者最明顯的風格差異表現(xiàn)為：吉卜力堅持手繪動畫風格，皮克斯膜拜數(shù)字動畫風格，即電腦制作的極為逼真的動畫風格。

吉卜力逐漸形成的獨立風格可總結(jié)為：以深刻的題材、跌宕的故事、精美的畫面、細膩的造型、悠揚的配樂來充分展現(xiàn)一個現(xiàn)在與未來對話、理性與激情互動、蛻變與堅守角力、現(xiàn)實與幻想交融的矛盾世界，借此闡釋大到人類文明與自然宇宙，小到親人朋友之間的微妙聯(lián)系和相處之道。它的敘事邏輯可概括為：這個世界最初單純而美好，遭到人類（成人）因貪婪和傲慢而起的大肆掠奪和破壞后變得衰敗污濁甚至瀕臨滅絕，經(jīng)過純真善良勇敢的兒童努力救贖，世界復歸于單純和美好。這種風格包含著由深邃的平等思想、博大的人文情懷、進步的環(huán)保觀念、沉重的憂患意識和多元的隱喻象征組成的意義系統(tǒng)，帶有濃厚的哲學探討意味。

皮克斯的作品總體呈現(xiàn)出畫面真實立體、主題鮮明奇特、造型細膩獨特、動作連貫流暢、語言幽默風趣、性格飽滿多面、冒險激情與親友溫情交融的風格特征。皮克斯率先應用電腦科技和數(shù)字化技術(shù)來制作動畫，它的每一部作品都充分展示了這種先進技術(shù)手段超越一般平面化動畫的制作效果：立體可感。大到宇宙飛船的整體設計，小到老鼠毛發(fā)、昆蟲觸須的設計，都給人一種可感知可觸摸的真實效果，同時又給人具有透視縱深的立體感。有了先進的制作手段，它的角色造型和動作表情自然豐富了起來，表現(xiàn)出造型極其細膩、動作極為流暢的真人電影特征，視覺效果極為華美。皮克斯作品的主題十分鮮明，通常是主角和同伴或同類一起去經(jīng)歷奇特的冒險之旅，以實現(xiàn)忠誠、友愛、奮斗、自由、拯救地球等正義使命，其中還充滿著幽默的對白。皮克斯的作品奔流著一條溫暖的情感溪流，就像溫泉一樣，帶著激情的溫度和礦物元素不斷地流向觀眾的心靈深處，滌蕩心靈的塵埃，澆灌心靈雞湯，使觀眾都能夠得到情感的釋放和人生真諦的啟示。此外，皮克斯的作品“幾乎很少塑造自始至終的反面人物，即便有也絕不是十惡不赦的反派，部分動畫甚至不存在反面人物”。總括來說，皮克斯的動畫風格是奇特內(nèi)容題材、多元表現(xiàn)方式和高超技術(shù)手段的完美統(tǒng)一。

導演培養(yǎng)上的差異：師徒傳承VS主副搭配。吉卜力的導演培養(yǎng)方式是“師徒傳承制”。該培養(yǎng)方式帶有典型的技藝傳承色彩。師傅相中徒弟，有意栽培言傳身教；徒弟跟著師傅，潛心學藝耳濡目染。經(jīng)過長期的精心培養(yǎng)方可“出師”，方能執(zhí)掌導筒。在吉卜力的動畫項目制作中，宮崎駿和高畑勛兩位大師會在比較重要的制作業(yè)務 （比如原畫、分鏡頭、作畫監(jiān)督等）中尋找有一定基礎并有相當潛力的青年才俊，有意識地持續(xù)地對其關(guān)注、指導和培養(yǎng)，帶他們領(lǐng)略動畫制作的全部流程，帶他們參悟動畫制作的技巧和精髓，帶他們提升駕馭全局、協(xié)調(diào)各方的能力以及操作其他各項核心業(yè)務的能力，使其成長為復合型人才。這一培養(yǎng)方式顯然跟吉卜力的導演都是“多面手”（監(jiān)督、企劃、原畫一肩挑）的傳統(tǒng)有關(guān)。①總之，師傅通過各種方式和途徑對徒弟加以熏陶訓練，“充益其所不能，精益其所專能”。

與吉卜力不同，皮克斯的導演培養(yǎng)方式采用的是 “正副搭配制”。即在一部動畫影片的制作全程挑選一位或兩位“種子選手”擔綱副導演，跟隨已經(jīng)在動畫電影界奠定地位的正導演來聯(lián)合執(zhí)導，這是一種邊干邊學、學干結(jié)合的方式。正副導演的地位是平等的，屬于同事和“戰(zhàn)友”關(guān)系，而不是師傅與徒弟、領(lǐng)導與下屬的關(guān)系。雖然正導演有最終的決策權(quán)，但他不僅有教帶副導演的責任，還有認真聽取副導演意見和建議的義務。正副導演之間經(jīng)常就各種藝術(shù)想法和表現(xiàn)方法交流探討，頻繁地互動分享，不斷展開“頭腦風暴”，共同追求進步和卓越。這種方式可以迅速地培養(yǎng)鍛煉新人并使其較快地嶄露頭角、自立門戶，也有利于新老順利交替、良性循環(huán)，避免出現(xiàn)人才斷層的情況。縱觀皮克斯的發(fā)展簡史，不難發(fā)現(xiàn)在其已發(fā)行上映的12部動畫長片中有六部至少有兩位導演執(zhí)導，這一比例高達50%。從皮克斯后續(xù)影片的制作情況來看，新舊搭配的導演安排方式還將繼續(xù)下去。

企業(yè)文化上的差異：權(quán)威秩序VS自由輕松。吉卜力在長期的經(jīng)營運作過程中逐漸形成了一種上下等級明顯、導演權(quán)威至上、局部服從整體、員工循規(guī)蹈矩、團隊協(xié)作力極強的企業(yè)文化。在吉卜力，從社長到導演再到基層工作人員，各級員工之間的等級區(qū)隔較為明顯，且分工十分明確，彼此之間有尊重與敬畏之感。不同于美國動畫企業(yè)的制片人中心制，吉卜力遵循的是導演中心制，導演在吉卜力擁有絕對的權(quán)威和最終的決定權(quán)，下屬可以提出不同的意見或建議，除非說服導演，否則導演的話就是決定，導演的一切指示必須執(zhí)行。導演對創(chuàng)作內(nèi)容和過程還擁有一票否決權(quán)，這種集權(quán)體制極大的保證了導演的創(chuàng)作自由和各種意圖的貫徹，也使得吉卜力的每部動畫烙上了個人的專屬印記。

反觀皮克斯，它的企業(yè)文化頗為自由平等、輕松活潑。它沒有明顯的等級制度，不存在影視巨頭那樣精密的管理系統(tǒng)和復雜的運轉(zhuǎn)流程。皮克斯有的是平等的關(guān)系、自由的創(chuàng)意、和諧的組織生態(tài)、隨時隨地的交流以及暢所欲言的民主氛圍。為了避免企業(yè)陷入僵化保守狀態(tài)，皮克斯還采取了定期從外部引進優(yōu)秀人才的做法，發(fā)揮他們的鯰魚效應，使企業(yè)發(fā)展永葆活力。皮克斯扁平開放的組織管理結(jié)構(gòu)，極大地方便了交流溝通，避免了由于部門權(quán)責不清導致的推諉扯皮和資源浪費，既提高了效率又節(jié)約了成本，還可較大范圍地廣開言路和集納創(chuàng)意。皮克斯還給所有員工提供了舒適愜意的工作空間。在皮克斯的工作場所里，布滿了各種各樣的玩具、美食和娛樂運動設施，員工們像一群天真無邪的孩子在樂園里盡情玩耍。他們創(chuàng)造性地工作，隨心隨意、如夢如幻，置身其間，心馳神往，像家人一樣生活的工作環(huán)境激發(fā)了像軍人一樣拼搏的積極效果。

［本文系國家社科基金重點項目 《我國文化產(chǎn)業(yè)政策研究》（項目編號：09AZD032）和教育部人文社科青年基金項目《大部制改革背景下三網(wǎng)融合的機遇、挑戰(zhàn)和對策研究》（項目編號：11YJC860029）的重要成果之一］

注釋：① 李 敏：《吉卜力工作室現(xiàn)象研究》，《電影文學》，2008（15）。

四川大學）欄目責編：黎 莉