防突尖兵——記河北冀中能源峰峰集團大淑村礦防突區區長連朝明

從事“一通三防”工作十余年來，他靠著豐富的知識積累和過硬的技術水平，做到了超前施工長距離瓦斯抽放鉆孔、瓦斯應抽盡抽，將礦瓦斯控制在最低限，圓滿完成了瓦斯抽采、抽放安裝、鉆機打鉆、瓦斯防突預測等各項工作，為礦“一通三防”做出了突出貢獻，曾被評為礦“優秀共產黨員”“優秀管理者”和“十大杰出青年”等榮譽稱號。 他就是冀中能源峰峰集團大淑村礦防突區區長連朝明

抓關鍵，發揮表率帶頭作用

連朝明對待工作嚴肅認真，一絲不茍，處處發揮模范表率作用。 2013 年2 月份，172106 工作面因斷層多、瓦斯大，不具備生產條件，急需安裝抽放管路。 他接到礦指令后，克服戰線長、地區條件差、沒有運輸軌道等困難，親自率領區領導班子和安裝、抽放班全體職工倒緊班、 連夜班， 來回爬1000 多米的陡坡抬管子，一干就是十幾個小時。 工人勸他休息一會，他卻說：“時間緊，任務重，抓住了時間，就保證了安全”，在他的激勵下， 廣大干部職工工作積極性高漲， 提前5個小時完成了工作任務，瓦斯濃度大幅度減低，保證了172106 主力采煤工作面的安全生產。

抓現場，大搞質量標準化建設

搞好安全質量標準化工作，是保證安全生產的前提條件，連朝明深知這一點。 他充分利用礦大搞質量標準化的有利契機，不等不靠，先后在東翼進風大巷、新東翼大巷、南翼大巷重新吊掛隔爆設施，尤其是在新東翼大巷安裝的新式上下可調式隔爆水棚，為礦質量標準化建設增添了一道亮麗的風景線。 在生產中，他狠抓施工鉆場的過程質量標準化，實行設備物料定置管理，并制定了管理人員承包鉆場安全質量標準化責任制，納入工資百分考核，做到了分工到人，責任明確，極大地增強了干部的管理意識和員工的安全工作責任意識。

他通過扎實開展“握重點、補弱點、夯基點、破難點、瞄焦點”的安全質量活動，使防突區管理工作扎實推進，并取得了實質性的進展和效果。 完成了172106工作面抽采管路、注漿管路安裝任務、南翼回風、新東翼回風抽采管路安裝任務；實施了編碼管理，達到了平順直、不漏風；按要求安設了負壓放水器，質量標準化建設再上新臺階。 2012 年瓦斯抽放總量1398 萬立方米，超額完成了交辦任務。 在2013 年第一季度質量標準化和“精品工程”驗收中名列集團公司前列。

抓作風，提班子執行力

作風建設是一項常抓不懈的長期任務，連朝明作為區隊班子集體的“領頭羊”，始終把執行力建設作為重點任務來抓。 他時刻以黨員的標準嚴格要求警示自己，積極按照礦黨政工作要求部署，克服各種主觀困難，想盡辦法，努力完成礦黨政交辦的各種工作任務。他堅持深入現場，超前謀劃，要求他人做到的自己先做到，按照礦黨政加強干部作風的有關要求，在作風上杜絕作風不過硬、管理執行不到位、工作推諉扯皮等現象，使班子集體素質進一步提升。 在日常工作中，將團結作為搞好班子建設的首要任務， 做到互相幫助、互相支持、互相尊重、共同提高。 他敢于講真話，對一些錯誤的觀點和做法敢于面對面提出批評，能用一顆真誠的心與其他區領導及職工平等對話，維護班子團結，為搞好區隊整體工作創造了良好的條件。