王牌欄目《成長之路》走進隆力奇

隆力奇風雨27載，前行的每一個腳印都深深地踏在中國改革開放的節點上；每一步成長都浸潤著黨和政府的切切期盼，拳拳期望。如今，作為民族日化行業的領軍品牌的隆力奇，在董事長、總裁徐之偉的帶領下，每位隆力奇人都激發起了擔當“家”的責任、社會責任的使命。作為重慶電視臺王牌欄目《成長之路》早已耳聞這家中國民族企業的輝煌成就及它的領導者徐之偉的創奇人生，特在8月6日這一天走進隆力奇，深度專訪隆力奇董事長、總裁徐之偉。

整場訪談過程大家都沉寂在歡樂與淚水中，不僅僅因為董事長、總裁徐之偉艱辛又極富傳奇的創業歷程和積極、樂觀的領導魅力，更是對隆力奇27年不懈的追求和企業責任感而深深感動。整個訪談，隆力奇部分高管、經銷商、隆力奇·蘇州大學圓夢計劃受助學生、隆力奇愛家眼科基金受助患兒等百余人參與了節目錄制。

回顧創業歷程

中國有句古話“自古雄才多磨難，隨來紈绔少偉男”，這句話體現在徐之偉身上再貼切不過。從17歲開始做木匠到成為“捕蛇者”直到成就民族日化第一品牌隆力奇，徐之偉的一生頗具創奇色彩。

訪談的開始也正是從現場嘉賓就座的具有民族特色的紅木家具上說起。當談到如何從木匠成為“捕蛇大鱷”時，徐之偉滔滔不絕起來：“1978年的一天，我和同村的一個鄰居在打谷場看夜景，他就告訴我，現在抓蛇，一天可以賺五六十塊錢。這話馬上就激起了我的興趣，讓我徹夜難眠。那個時候，正巧制作蛇膽川貝露和蛇膽陳皮末江西的三眼鏡制藥廠、廣州齊星制藥廠都來這里收購，我馬不停蹄地去現在的平望北坼村，一天就抓了很多蛇，然后把蛇膽取出來，每天背著40多斤的蛇往返55公里賣給廠子里，一天就賺了84塊錢，而這，更讓我意識到這是一個絕佳的創富機會?！眹L到賺錢甜頭的徐之偉到1984年就已經成為當地的百萬富翁，但他時刻沒有忘記同村的百姓，繼續肩負責任做了長達23年零4個月的村支書生涯，在這期間，徐之偉沒有拿過村里一針一線，沒要一份工資。

1996年在一次買純蛇粉贈蛇油蜜的促銷活動中，發現蛇油蜜供不應求，才真正開始了隆力奇的化妝品事業，相繼開發了隆力奇蛇油膏、護手霜、花露水等至今仍在今天的日化領域數一數二的產品……27載歲月，徐之偉率領的江蘇隆力奇集團發展20年來平均每年以40%以上的速度穩步、健康的向前發展。

肩負企業責任

當主持人談到自己從小生活的環境也是日化大院但最后破產的事情時。徐之偉講到：“這樣的企業太多了，比如上海的鳳凰、友誼都在80年代末90年代初破產了，讓一個企業壞掉很容易，一個人就可以做到，但如果讓一個企業做大做強，就必須需要團隊的力量，它需要每一個崗位上都有杰出的領導者，才能使企業各個方面做的很優秀。”徐之偉重視人才，也有著自己一套關于人才的理念。他認為，生產力的主體是人，企業員工也應放到跟消費者同樣的高度。在民營企業普遍把員工當做“雇員”的時候，隆力奇卻將員工列為排在“顧客”之前的第一位“上帝”，這無疑大大增強了隆力奇內部的凝聚力。這也再次表明徐之偉能成為當代著名企業家，中國國內日化巨子的領軍者的必然因素。

大家眼中的徐之偉

在錄制現場，全場同唱《江南之戀》的場歌中，與徐之偉有50年之交的李新藝作為目前最老的隆力奇人之一來到節目現場，回顧隆力奇的成長之路。徐之偉激動的講到，等到退休的時候帶著李新藝一起退休。曾在隆力奇負責純蛇粉的余慶浩老先生作為神秘嘉賓也來到了節目現場，回顧并分享當年開發純蛇粉過程的精彩故事。當主持人拿出1994年退休之時的工服贈與余慶浩老先生時，徐之偉和在場人響起了激烈的掌聲?，F場，受圓夢計劃資助的學生也表達了對隆力奇、對徐之偉大愛無疆的感謝。

此外，錄制現場也播放了隆力奇高層管理人員對徐之偉的印象：有點苛刻、近乎完美、嚴謹、開放、勤奮是徐之偉的代名詞；多留點時間給自己、多睡一會、我還會繼續跟您干16年、是隆力奇員工對徐董事長的關心……深情的話語一度讓徐之偉潸然落淚，也讓臺下員工落淚。一位在徐之偉身邊工作十余年的老隆力奇人說，這是第一次看到徐董落淚。徐之偉含著熱淚說，看到員工對我的評價，我特別感動。因為人生就是這么簡單。人生中更多地應該是奉獻與承擔，我身在這個崗位必須比別人多承擔、多付出，多做我應該做的事情。我有三個任務需要完成：第一，賺錢的任務；第二，規劃好企業，為交接做準備；第三，不斷提高自己的學習能力，適應社會的競爭，只有自己做好榜樣才能更好的帶領團隊。尤其像我們這樣的民族企業，假如領導腐敗、享受生活，你就傷害了你的員工。話說到此，幽默的徐之偉還為員工在短片中對自己的評價“平反”。他說，我不是石頭心腸的人，我很少流淚。我這個人硬，很難流淚，要刺痛我蠻難的。詼諧的話語也讓下面哭紅眼圈的員工露出了笑容。

暢談直銷之路

徐之偉實現了讓中國95%的人能夠買得起隆力奇產品的夢想，也讓隆力奇成為中國國內日化產業的領頭羊，名列胡潤百富榜第507名。更在國際日化巨頭的夾擊中脫穎而出，成為中國本土日化的佼佼者。但為什么在2006年轉型進入直銷領域？徐之偉給出了答案：“傳統市場隆力奇做到了一定的規模，但國際公司進軍中國、終端費用等問題也讓傳統市場競爭激烈，而直銷有廣闊的發展空間。隆力奇從90年代初開始做保健產品，1998年做化妝品。而直銷這個版塊里面就主要以保健品、化妝品、洗滌品為主。這跟隆力奇產品定位是匹配的。”在日化領域競爭越來越激烈的今天，在聊聊可數的具有競爭力民族日化企業中，隆力奇承載的是老一輩民族日化的希冀，也在不斷轉型中成就輝煌。徐之偉也有了新的追求用他自己的話說，就是“搏命十年，搏出中國第一，做世界的隆力奇”。

我們有理由相信，隆力奇會在徐之偉的帶領下豪情凝眾志，再續新傳奇。而作為意氣風發、奮進圖強的隆力奇人，也一定會走出一條篤實進取、銳意革新的創業報國路。