“TS”系統：心懷感恩 統帥全局

孫墨涵

“TS”系統：心懷感恩 統帥全局

“TS”系統是鄭秀玲在綠之韻闖出的一片天地，名字具有統帥之意。系統的發展方向是傾力打造平民的直銷王國，成為打造平民英雄的搖籃。為了建立成熟的系統模式，鄭秀玲和團隊骨干們四處考察市場，了解產品，經常召集團隊骨干在一起研討。系統內部多次成功舉辦研討會、招商會、新人起步會、骨干培訓班等。經過團隊骨干的共同努力，一套完善的適合“TS“系統的運作模式新鮮出爐。“TS”系統更是創新的采取“二幫一”幫扶策略。對鄭秀玲而言，團隊就像木桶，出現哪塊短板都會漏水。團隊的成功不是個人的能力，而是來源于每位伙伴的齊心協力。她也借助本刊感謝團隊骨干劉保鳳、張家瑞、劉亞洲等人的大力支持和幫助。

然而，一路走來，卻并非一帆風順。2006年，鄭秀玲不顧家人反對，毅然放棄勢頭正猛的水果生意，投身綠之韻事業。加入綠之韻短短三個月，她就做到高級經理，9個月獲得公司海外旅游的獎勵。不僅如此，她更是在2008年拿到全國銷量冠軍，得到公司獎勵的第一輛車。2009年，鄭秀玲得到“愛心慈善大使”殊榮，得到公司獎勵的第二輛車……正當一切朝著美好的方向發展時，鄭秀玲卻不幸地被診斷出大動脈瘤。在與鄭秀玲兒子李智溝通時，他講到母親患病時的一些細微舉動讓旁聽的記者甚為感動。“母親做完手術蘇醒過來還不能說話，只能用紙寫著告訴我：春節了，團隊伙伴的工資還沒有發。母親沒有關心自己手術的情況，而是趕忙想到團隊伙伴的利益。當我看到一條一條問候短信和接連不斷的致電，以及遠在長春的團隊伙伴不辭萬里前來探望母親時，我終于明白母親在綠之韻得到的不僅是財富，更是別人給予的尊重。”李智自豪地說。

鄭秀玲在綠之韻贏得的尊重和面對苦難時的忘我利他精神就像一個磁場，吸引了越來越多的朋友，也深深影響著李智面對就業時的抉擇。李智果斷放棄在北大兩年半的國際貿易專業，全心投入到鄭秀玲的團隊中。當然，李智也繼承了母親鄭秀玲的聰慧，從懵懵懂懂到年收入額突破3000萬，李智只短短用了一年的時間。

大病痊愈后的鄭秀玲依然奔波于市場一線，家人心疼地勸慰：“這么辛苦，咱不干了”。生性倔強的鄭秀玲馬上回絕說，決定的事情就要堅持、忠誠地做下去，決不能半途而廢。憑借著堅韌的品格和忠誠的信念，如今，“TS”系統發展勢頭強勁，共培養了主任60名，高級主任30名，經理10人，高級經理級別6人以上，從成立之初的13個人到現在市場遍布山海關及東北六省，業績每年幾千萬的遞增，連續兩年成為整個集團東北區域的領頭羊，未來還將主要向南方拓展。“我和團隊骨干們不光要帶領團隊走向全國，還要走向世界。”伙伴們正在鄭秀玲和其它骨干的帶領下向著夢想一步一個腳印地揮臂前行。

事業蒸蒸日上、身體一切安好、家庭和諧幸福，此時的鄭秀玲更懂得惜福、更知道感恩。“感謝董事長胡國安為我們經銷商提供這么優秀的創業平臺。我們會矢志不渝地為‘建百年企業，創世界名牌的戰略目標奮力前行。”激昂的話語流露出鄭秀玲不變的魄力和十年不變的忠誠。