“紅旗”之舞

○ 文／魏樹娟 李 艷 劉志堅

“作為渤海鉆探公司‘十面紅旗’單位的隊長，我的人生肯定不是一支獨舞，而是和我的員工們一起默契配合的群舞。”

“作為渤海鉆探公司‘十面紅旗’單位的隊長，我的人生不是一支獨舞，而是和我的員工們一起配合默契的群舞。”談起自己帶領的渤海鉆探井下作業公司S06553隊，中國石油集團公司勞動模范陳雅勇這樣說道。

作為中國石油千隊示范工程隊伍，渤海鉆探井下作業公司S06553隊一直備受關注。其“三標管理”、“六個一樣”的團隊文化以及獨具特色的安全文化，成為讓這面“紅旗”舞動的三股新風。

三標管理舒展“舞之形”

舞蹈藝術最基本的單位是舞蹈形象。在S06553隊，這個舞蹈形象就是“三標管理”。“三標管理”就是指標準化操作、標準化資料和標準化現場管理。

“抓好三標管理要找好切入點。”陳雅勇說，“目視化管理就是我們的切入點。”

在被確立為示范點之初，陳雅勇和隊員們就開始了一次全新的實踐之旅。

他們首先利用形象直觀、色彩適宜的各種感知信息，從員工著裝到訪客入場許可，從井場入口處、施工區域擺放到重點防火部位標識，從上下欄桿提示到管橋處防滾落警示，從發電房、更衣室到材料房和宿舍等做了系統的規范和標識。

“推行安全目視化管理，既直觀又簡單明了。”“實行安全目視化管理，安全工作更有保障了。”S06553隊的員工對目視化管理有著最直觀的感受。

陳雅勇鼓勵大家對目視化管理方法提出改進建議，并以此為契機不斷提升現場管理水平。在施工中，從進度、質量和安全，到完井后的環境管理，堅持做到高標準、嚴要求，使各項管理逐步實現規范化、制度化，讓員工養成自覺遵守制度、標準的良好習慣。井場不平坦，員工自發平整；安全有隱患，員工自動整改達標；操作不規范，員工互相提醒；設備有油污，員工順手從口袋里掏出棉紗擦拭干凈……

鑒于轉業軍人近5成的現狀，S06553隊率先施行準軍事化管理模式。他們規定，員工住井期間沒上夜班的，每天7時30分之前起床吃飯，飯后召開班前會，起床后所有被褥按軍被標準疊放。宿舍統一配備日常用品，統一位置擺放物品，做到被子疊放有棱角、床鋪之間有遮簾和毛巾搭放成直線，即使水壺、水杯把手的方向也要一致。餐廳和更衣室柜子都分配到人，并貼牌標識，由員工個人使用并負責管理。

三標管理不是為了應付上級檢查，現已成為S06553隊每個人的自覺行動。

團隊精神筑就“舞之魂”

不少企業在培育團隊精神時，要求團隊的每個成員團結協作，在團結協作過程中犧牲小我，成就大我，放棄個性，追求趨同。陳雅勇認為，團隊精神要尊重每個成員的興趣和成就，揮灑個性，表現特長，激發團隊成員的創新能力。

為了培養團隊精神，S06533隊打造“六個一樣”的團隊文化。

●天寒地凍，依然堅守崗位。

住得舒心，宿舍溫馨像家一樣。S06553隊在2011年更換了野營房，極大地改善了一線的住宿條件和生活條件。宿舍窗明幾凈、舒適溫馨；被褥干凈整齊，物品擺放有序。夏日外面驕陽似火，室內空調涼風習習；天寒地凍的冬季，室內溫暖如春。在這樣的住宿條件下，很難讓員工們意識到這是艱苦的一線，居住起來就仿佛在家里一樣，心情舒暢。

吃得放心 ，伙食豐盛像酒店一樣。S06553隊吃飯飲食，不僅營養豐富，而且樣式各異。在一天緊張工作之余，吃飯就是一件很重要的休閑活動。自助燒烤、涮羊肉、面條、餃子，各式炒菜……大家坐到一起，邊吃邊聊，談天說地。員工在這個時候舒緩疲勞、緩解壓力、放松心情，休閑愜意，好不自在。

干得盡心，令行禁止像打仗一樣。S06553隊工作積極，踏實肯干，急難險重任務面前，隊干部、班長沖鋒在前，全隊員工緊隨其后。對上級指令，令行禁止，執行到位。無論怎樣艱巨的任務，無論怎樣惡劣的環境，為了能夠順利完成生產任務，該隊可以連續奮戰40多個鐘頭；為了搶噴成功，可以投身油海之中……

學得用心，培訓認真像比賽一樣。在S06553隊，員工的培訓往往與演練相結合，現場教學，現場演練。以練代學，以賽促練，使操作更加熟練，動作更加標準。“學、練、賽”有機結合，這樣不僅提高了培訓效果，而且員工們練習起來更加認真，動力更加高漲，掌握得更快、更牢固。

談得交心，關系融洽像兄弟一樣。S06553隊隊長、書記就像老大哥一樣。員工們有什么想不通的思想包袱，就可以找到他們交流溝通，促膝談心。說說自己的心里話，抖抖思想包袱，經隊長，書記的一番排解，員工的心情舒暢，思想包袱甩掉了，工作干得更帶勁了。在這個時侯，沒有工人與領導之分，有的只是兄弟般濃濃的情誼。

處得開心，相處和諧像家人一樣。S06553隊如同家人一般的快樂相處。一同吃飯，一同工作，人和人之間的關系，簡單而又充滿親情。誰有了困難，關心和幫助就自然而至，兄弟們聚在一起，幫忙排憂解難。親如家人，和諧愉快。家一般的親情把S06553隊的員工緊緊的聯系在一起。

安全管理揮灑“舞之韻”

在S06553隊，每名員工手里都有一本《故事集》。陳雅勇說：“這些散發著油味的故事，都是發生在員工身邊的真實事兒，是員工自己寫的。”

今年年初以來，S06553隊采用“故事化管理、生活化學習”方式，發動員工從本隊工作和生活中找故事，人人參與，個個動手，用寫和談體會的形式講管理，效果十分顯員工透過不同的視角，近距離分享的經驗，感受團隊文化的魅力，在對比中確立管理提升的新起點新標準。

這一天，隊里員工正在進行抽汲前準備工作，一崗人員高琪和王棟上井架進行抽汲圍篷布作業，但是架子頂端只有一個差速器可以使用，只能一人使用完以后另一個人再使用，在交換使用的時候，井架上的兩個人會有一個處于無安全保障的狀態。

王棟說：“高班長，這樣多慢啊，又不安全”。

高琪說：“是啊，得想個辦法。”

下來后，高琪想：能不能用兩個差速器，這樣既可以讓井架人員時刻處于差速器的保障之下，也可以各自獨立作業互不干涉，提高工作效率呢？

于是，他們在和隊干部交流之后，通過實踐發現兩個差速器確實比之前要有保證，還提高了工作的效率。所以，通過實踐，把細節更加完善，是不斷進步的關鍵。對于試油隊伍的人員來說，改變這些細節就是對生命的負責。

●安全管理的每一個細節，都凝聚著S06553隊全體人員的心血。

在SS0066555533隊，各種管理創新層出不窮。他們還有一本自己的《創新管理方法匯編》，匯集了員工們自己總結出的“三三”井控管理法、“十到位”基層現場管理法、“四個到位”質量管理創新法、“1234567”安全管理法等等。這些凝聚著員工智慧的創新，讓陳雅勇驕傲不已。

在實踐中，他們還總結了“一對一”法則。所謂“一對一”法則，就是每天班前班后會都要進行安全分享，要求員工一對一現場交接班，一對一風險識別和安全分析，發現隱患后監督員工一對一整改。與此同時，他們借鑒材料庫的管理方式，建立電子臺賬，對材料、器具實行分類和掛牌管理，出入庫進行登記，全程監控材料使用情況。為把制度和標準變成員工的自覺行動，S06553隊干部、班組長通過觀察員工崗位行為，對不符合管理規定的，以探討的方式與員工交流可能產生的后果，對符合管理的行為予以肯定和表揚，使員工自覺接受管理，盡可能減少事故和傷害。