要以效益論英雄—訪中國石化荊門分公司總經理江壽林

○ 文／本刊特約記者 蔡清泉

面對復雜的市場環境和嚴峻的經營形勢，荊門石化迅速行動，化壓力為動力，積極優化調整，向全年效益目標沖刺。

8月中旬，中國石化集團在召開的領導干部座談會上提出把保效益作為當前最緊迫的任務。荊門石化迅速行動，化壓力為動力，積極優化調整，向全年效益目標沖刺。

9月初，荊門石化立即傳達了總部精神，部署了任務。本刊特約記者就前9個月取得的成績，如何采取有力措施確保完成效益等對荊門石化總經理江壽林進行了專訪。

貼近效益優化挖潛增效

中國石油石化：江總，您好！首先請您給我們介紹一下荊門石化前9個月生產經營情況。

江壽林：今年，面對復雜的市場環境和嚴峻的經營形勢，我們堅持以安全為基礎，以降本為重點，以保效益為首要任務，貼近市場靈活組織生產，貼近效益優化挖潛增效，扭轉了前7個月虧損局面，8、9兩個月實現連續盈利。

我們持續開展“五反五抓”工作，狠抓現場和直接作業環節管理，沒有發生上報集團公司級事故。尤其是面對南方高溫酷暑和雷暴雨等異常天氣，干部堅持帶班靠前指揮，全員堅守崗位，確保了裝置安全平穩運行，順利完成了氣分等六套裝置檢修并實現一次開車成功。實施臭氣治理和環保隱患整改，環保分級控制合格率和外排污水合格率達到100%。產品出廠合格率、抽檢合格率保持100%。

在國內油品需求總體不旺、化工市場持續低迷的不利情況下，我們堅決執行總部調控，優化生產組織，積極開拓市場，生產總量實現穩中有增。1-9月份，原油加工同比增加28萬噸，成品油產量同比增加23萬噸。我們發動全員開展“經濟衛士”活動，落實十大增效措施，增產適銷對路的高價值產品，成功研發并生產10號白油，成為新的效益增長點。

加強大型機組特護管理，加大設備狀態監測力度，因設備原因停機次數同比下降近6成。加強節能管理，投用柴油加氫機泵切削葉輪、焦化機泵增設變頻等措施，累計節電454萬千瓦時。

堅定信心咬定效益目標

中國石油石化：當前，荊門石化面臨的主要壓力有哪些？

江壽林：最大的是效益壓力。由于潤滑油、石蠟市場因素影響，公司潤滑油系統的特色優勢不再，加之質量升級、安全環保等剛性成本上升，利潤、噸油利潤、噸油收入、邊際效益等指標全面下滑，同時部分主要生產裝置開停工較多，也對效益影響較大。國資委明確提出，要以中央企業“保增長”助力全國“穩增長”。具體到我們企業，完成全年效益指標這個“硬任務”，就必須保證從9月開始，在4個月時間里完成總部下達的2億多元效益，因此完成效益指標的壓力更大。

此外，安全環保質量壓力也很大。無論是地方政府還是公眾輿論，對央企尤其是石油化工企業安全生產和環保減排的關注度越來越高，要求越來越嚴。而我們自身的安全基礎尚不牢固，安全環保意識還有待加強，安全、環保工作壓力較大，清潔生產任務較重。隨著油品質量升級步伐加快，客戶對質量要求越來越高，同時石蠟、白油等新特小產品種類越來越多，新形勢下企業面臨較大的質量風險。

中國石油石化：面對嚴峻形勢，荊門石化如何確保不折不扣完成效益指標？

江壽林：我們要牢固樹立“效益第一”的理念，堅定信心，正確處理好效益與質量安全環保和成本的關系，落實十大增效措施，優化產品結構，確保汽油、柴油、白油和航煤等量大價高產品的質量和數量，保證生產經營主體效益。要按照中國石化集團“抓產銷、抓采購、抓投資、抓庫存、抓占用、抓考核”的統一部署，結合實際，細化十大增效措施，確保按進度推進，完成效益指標。

●供圖/蔡清泉

同時，我們要做到“三個適應”：積極適應當前形勢的發展變化，通過“超常規思維、超常規措施”，堅決完成全年各項工作特別是效益指標；積極適應中國石化集團發展新理念，突出發展質量和效益，以效益論英雄；積極適應銷售新機制的變化，堅持效益第一的理念，堅持以市場為導向，生產服務于銷售，生產服務于市場，做到以銷定產。

真抓實干實現社會和經濟效益雙贏

中國石油石化：下一步，荊門石化圍繞提高發展質量和效益這個中心，在調整結構、強化管理，加快轉變發展方式等方面，將采取那些具體管理措施？

江壽林：“全心全意為人民服務”是中國共產黨的根本宗旨。作為國有企業，要向黨和國家負責，前提是向人民負責。荊門石化長期堅持社會效益與經濟效益并重，在積極履行扶貧、賑災、保供等社會責任的同時，經濟效益多年在沿江煉化企業名列前茅。而今，我們要把讓“人民滿意”作為企業和員工的自覺追求，不僅要為人民提供品質更高、性價比更好、更健康舒適的產品和服務，而且要在生產過程中更加注重環境保護、節能減排，實現綠色低碳發展，服務人民、造福人民，把人民性作為企業的最高理念。

我們要更加突出效益，按照高負荷、調結構、抓優化、保達標、拓市場、增效益的要求，認真落實十大增效措施，牢牢把握生產經營的主動權，通過“精細煉油”生產小眾、新特、附加值高的產品，力爭全年效益指標在沿江煉化企業中達到上游水平。同時，要按照“大型化、集約化、集中化、差異化”的要求，進一步優化油品質量升級項目方案，盡量節省投資，有序推進油品質量升級項目環評等工作，抓緊做好已批復的200萬噸/年渣油加氫裝置反應器等大型設備訂貨工作。

在安全上，我們要牢固樹立“四個讓位于”和“安全高于一切，生命最為寶貴”的理念，以確保總部安全生產七連冠為目標，按照“誰主管誰負責、誰的地盤誰負責”的原則，層層落實安全生產責任制，深入開展“安全衛士”、“環保衛士”活動，大力開展標準化操作，努力避免非計劃停工和切斷進料次數，追求零事故、零違章、零污染、零傷害、零死亡的“五個零”目標。

在環保上，我們積極參與中國石化集團開展的“碧水藍天”計劃，牢固樹立“只要是環境保護需要的投資一分不少，凡是不符合環境保護的事一件不做，如果是污染和破壞環境帶來的效益一分不要”的發展理念，像愛護生命一樣重視環境保護，確保環保排放晴天雨天一個樣、南風北風一個樣、白天晚上一個樣。抓好隱患治理，以開展清潔生產審核為抓手，開展節水減排和“消除異味年”活動，全面實施總投資超過3億元的“碧水藍天”環保行動。

在質量上，樹立“全產品鏈管理”的理念，踐行“每一滴油都是承諾”的責任，必須確保統配統銷品100%合格，汽煤柴成品油絕對不能出現任何質量問題，確保合格好用。樹立全產品鏈質量管理的理念，全面防范質量風險，確保新特小產品滿足客戶需求。

我們將堅持特色發展之路，大力開產新特產品，抓緊建成55萬噸/年潤滑油高壓加氫裝置，保持潤滑油、石蠟特色優勢。同時，為解決老企業人多負擔重的矛盾，在探索并成功實施人力資源輸出，承攬新疆塔河煉化等單位生產業務的基礎上，加快人力資源輸出步伐。