創新班組建設管理方法

中國石油測井有限公司（以下簡稱公司），順應石油測井行業發展需要，開展基層建設深化工程，強化基層班組建設。經過多年的實踐探索，公司在長慶事業部60101作業隊（以下簡稱作業隊）試點，形成一套“123344”班組建設管理辦法，效果顯著。

一是牢記“一個使命”，用先進測井技術為油田勘探開發服務。多年來，作業隊堅持“一切為了油氣”的核心價值理念，發揮先進測井技術優勢，嚴格執行測井作業流程和HSE管理體系，全力打造“五型”國際一流作業隊。

二是堅持“兩個結合”，構建學習型隊伍，創建學習型班組。堅持“學習與工作結合，理論與實踐結合”，樹立“工作學習化，學習工作化”理念，制定集中培訓、現場練兵、員工自學方案和考評機制，提升崗位技能、規范標準操作等方面的系統培訓。

三是實踐“三種方式”，凝聚人心增強團隊活力。用民主管理和班務公開凝聚人，用中國石油榜樣和標桿班組的榮譽凝聚人，用真情互助凝聚人，增強團隊活力。

四是實施“三大舉措”，挖掘潛力增效益。實施攻堅克難舉措，積累了豐富的實踐經驗。實施創新創效舉措，進行小改小革技術創新改造，提高工作時效，消除安全隱患。實施挖潛增效舉措，促使員工在生產中自覺提高生產效率，樹立節約意識。

五是嚴守“四字”當頭，提升班組執行力。作業隊先后形成了“嚴、細、快、實”的班組管理格局。守住“嚴”字，嚴格制度執行和監督；把好“細”字，將測井任務落實到人，責任落實到崗；提倡“快”字，一切指令行動執行有力；抓住“實”字，把管理工作落到實處。

六是實施“四個方面”管理，提高技術服務質量。抓安全管理，筑牢安全大堤；抓質量管理，嚴把質量關；抓生產管理，拓展服務領域；抓開拓市場管理，提升服務能力，市場占比逐年大幅提升。