栽好梧桐樹 引得鳳凰來——中國兵器北方惠安公司人才工程建設(shè)成效顯著

■ 張妮

近日，惠安公司頻頻傳來招聘喜訊，目前，已與北京理工大學(xué)、北京化工大學(xué)、南京理工大學(xué)、陜西師范大學(xué)、西北大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、大連理工大學(xué)等多個“211”和“985”工程院校的近60名大學(xué)畢業(yè)生簽訂了就業(yè)協(xié)議，其中有18名碩士研究生，可以有效緩解惠安公司核心科技領(lǐng)軍人才年齡結(jié)構(gòu)趨于老化，青年科技和技能骨干力量不足等方面的壓力。能夠吸引眾多人才的青睞，這與惠安公司在人才工程建設(shè)方方面面的努力是分不開的。

新公寓樓為大學(xué)生營造優(yōu)美的生活環(huán)境

最近，新大學(xué)生單身公寓樓的建成已經(jīng)成為惠安公司員工們關(guān)注的熱點，這不僅讓工作在惠安的大學(xué)生們欣喜萬分，歸屬感驟然增強(qiáng)，也讓員工們看到了公司對科技興企的決心、信心和希望。

新公寓樓設(shè)立在惠安公司培訓(xùn)中心內(nèi)，不僅有優(yōu)美整潔如校園一般的生活環(huán)境，還有籃球場、乒乓球場等完備的運動休閑設(shè)施，同時每個房間內(nèi)還配備了電視、空調(diào)、電話、互聯(lián)網(wǎng)接口等完備生活設(shè)施。大學(xué)生公寓內(nèi)還有獨立的洗浴設(shè)施和洗衣機(jī)。讓人嘖嘖稱贊的居住環(huán)境，每個細(xì)節(jié)都體現(xiàn)了企業(yè)對人才的關(guān)懷。除此之外，惠安公司還將在內(nèi)部集資購房方面給予大學(xué)生一定的優(yōu)惠政策，徹底解決大學(xué)生的后顧之憂，讓人才能踏踏實實地留下來，專心致志為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

薪酬制度改革為人才成長成才提供激勵和保障

惠安公司陸續(xù)出臺了《專業(yè)技術(shù)職務(wù)和技術(shù)等級津貼發(fā)放管理辦法》和《大學(xué)生薪酬激勵與績效考核管理辦法（試行）》，進(jìn)一步完善了職稱津貼、學(xué)歷津貼制度，逐步提高各類管理人才、科技人才和技能人才的待遇，暢通他們的發(fā)展通道，引導(dǎo)他們合理規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，建立待遇上能吸引、事業(yè)上有盼頭，文化上有尊重的留才機(jī)制。

此次薪酬制度改革不僅對職業(yè)生涯薪酬起薪標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)了25檔，學(xué)歷津貼、專業(yè)技術(shù)職務(wù)和技術(shù)等級津貼的標(biāo)準(zhǔn)也翻了一番。有效鼓勵員工立足本職，鉆研業(yè)務(wù)，不斷提升自身的專業(yè)技術(shù)和職業(yè)素養(yǎng)。《專業(yè)技術(shù)職務(wù)和技術(shù)等級津貼發(fā)放管理辦法》出臺后，今年公司就有85人次參加了技師培訓(xùn)，有440人參加了高級工培訓(xùn)和技能鑒定工作，在公司內(nèi)部掀起了一股學(xué)知識、學(xué)技術(shù)的熱潮，員工們正逐步通過自身業(yè)務(wù)能力的提高來實現(xiàn)個人價值的體現(xiàn)，充分營造了尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。通過大學(xué)生薪酬及津貼的調(diào)整，進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，充分調(diào)動大學(xué)生的工作積極性，激發(fā)大學(xué)生的敬業(yè)精神，吸引、保留和激勵優(yōu)秀大學(xué)生長期為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

大學(xué)生導(dǎo)師制度為大學(xué)生鋪就職業(yè)生涯之路

為了改進(jìn)大學(xué)生培養(yǎng)機(jī)制，提高大學(xué)生培養(yǎng)質(zhì)量，優(yōu)化專業(yè)人員結(jié)構(gòu)，根據(jù)《2013-2017年科技人才隊伍建設(shè)實施方案》，惠安公司制定了《大學(xué)生導(dǎo)師制度》。對新入職大學(xué)生在見習(xí)期一年內(nèi)，由導(dǎo)師帶領(lǐng)大學(xué)生熟悉公司科研生產(chǎn)特性，了解工藝流程，指導(dǎo)大學(xué)生參與科研項目，引導(dǎo)大學(xué)生盡快適應(yīng)公司科研、生產(chǎn)、管理、文化等方面的制度。

為此，惠安公司設(shè)立了大學(xué)生導(dǎo)師庫。中層管理人員，公司級科技帶頭人，公司級技能帶頭人，重點領(lǐng)域的科技骨干、技能骨干，公司各單位的業(yè)務(wù)主管、科段長、室主任等骨干人員納入大學(xué)生導(dǎo)師庫備選人員。同時，要求大學(xué)生導(dǎo)師要有較高的政治思想素質(zhì)，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，為人師表；要有較高的專業(yè)技術(shù)理論基礎(chǔ)或較強(qiáng)的技能水平，實踐經(jīng)驗豐富，善于傳師帶徒；要具有中級及以上技術(shù)職稱或技師及以上技術(shù)等級。大學(xué)生導(dǎo)師擔(dān)負(fù)著全面培養(yǎng)大學(xué)生的責(zé)任，應(yīng)對大學(xué)生的思想、工作、學(xué)習(xí)及生活等方面進(jìn)行全面指導(dǎo)，尤其應(yīng)以適應(yīng)公司科研生產(chǎn)為主導(dǎo)來提高大學(xué)生的專業(yè)技術(shù)和技能水平。為保證培養(yǎng)質(zhì)量，一名導(dǎo)師原則上指導(dǎo)一名大學(xué)生。

領(lǐng)導(dǎo)人員聯(lián)系人才成為一種制度

為進(jìn)一步營造尊重人才、關(guān)心人才、服務(wù)人才的氛圍，惠安公司出臺了《領(lǐng)導(dǎo)人員聯(lián)系人才工作制度》，為構(gòu)建“管理新人-管理骨干-中層管理人員-高級管理人員”、“科技新人-科技骨干-公司級科技帶頭人-集團(tuán)公司級科技帶頭人”、“技能新人-技能骨干-公司級關(guān)鍵技能帶頭人-集團(tuán)公司級關(guān)鍵技能帶頭人”這“三支隊伍”的人才培養(yǎng)路線打好基礎(chǔ)。

此制度所涉及的領(lǐng)導(dǎo)人員包括公司級領(lǐng)導(dǎo)和中層領(lǐng)導(dǎo)，聯(lián)系的人才包括：集團(tuán)公司級首席專家、科技帶頭人、技能帶頭人；公司級科技帶頭人、科技骨干、技能帶頭人、技能骨干和高級技師。要求領(lǐng)導(dǎo)人員及時了解所聯(lián)系人才的思想、工作和生活等狀況，傾聽所聯(lián)系人才對公司和各個單位關(guān)于專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域所提出的意見和建議，并及時反饋采納的情況，幫助解決實際問題，創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。而且領(lǐng)導(dǎo)人員要明確所聯(lián)系人才的范圍和工作職責(zé)，主動與所聯(lián)系人才溝通交流。根據(jù)《領(lǐng)導(dǎo)人員聯(lián)系人才工作責(zé)任分工表》制定年度工作計劃，同時也可以采取座談會、個別談話、電話、電子郵件、問卷調(diào)查等方式，與所聯(lián)系人才進(jìn)行定期、不定期溝通，及時掌握相關(guān)情況。

針對“十二五”規(guī)劃中提出的各項目標(biāo)任務(wù)，惠安公司制定了詳細(xì)的科技發(fā)展路線圖和人才發(fā)展規(guī)劃綱要，明確了相應(yīng)人才隊伍建設(shè)的“引、育、留、用”的工作要點，重點解決人員引進(jìn)和培養(yǎng)、科研體系平臺和團(tuán)隊建設(shè)、科技技能的激勵措施等問題，深入貫徹落實兵器集團(tuán)公司黨組書記尹家緒提出的“人才工程” 建設(shè)的要求，進(jìn)一步暢通“三支隊伍”人才職業(yè)發(fā)展通道，優(yōu)化人才隊伍配比結(jié)構(gòu)，提高人才隊伍總體素質(zhì)，重視企業(yè)人才隊伍發(fā)展規(guī)劃，培育良好的創(chuàng)新文化，營造有利于人才成長和創(chuàng)新的有利環(huán)境，為實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。