首席執行官的成功小秘訣

唐·貝利

奎斯特克制藥公司首席執行官

“關于領導能力有3樣重要的組成因素：引導、遵循和回避，何時和如何做哪樣需要用智慧進行選擇。”

吉姆·科赫

波士頓啤酒創始人

“我在研究院學習的中間段，決定給自己放一陣假，在這期間我成為了拓展訓練的教練。在最初的為期4周的課程中，我為每位組員準備了一定數量的拓展工具和配件，我知道如果我提供給他們足夠的工具和配件，他們就能夠不費力地輕易逃脫，所以我告訴他們，他們拿到的只有2/3的材料，如果要達到拓展的目標必須自己想辦法，于是各種令人驚喜的創造性實踐發生了。”

布萊恩·穆勒

大峽谷教育集團首席執行官

“不必害怕承擔重任，把計劃做大，在執行的中間階段確保參與的每個成員都是贏家，達到平衡。”

邁克爾·菲費爾

格魯公司首席執行官

“我們集合整個團隊的力量去完成主要目標和優先事項。團隊中的每位成員都有發言權，提出建議，詳細闡述思路并保持構想的完整性。在團隊中挑選最優質的計劃后，努力完成它。”

布拉德·克利夫蘭

普羅托實驗室公司首席執行官

“真正的領導力來自共同工作的團隊能力，你能夠充分信任團隊成員的各自工作，他們擁有清楚的理解能力和優先選擇工作的判斷力。在我認為，首席執行官需要具備誠實、深思熟慮和信任，讓團隊的每個人各司其職且熱愛他們的工作。”

哈利·赫靈頓

NIC公司首席執行官

“我有3個小孩，我一直跟他們說做每件事情要跟隨自己的興趣和熱情，而不受利益驅使。我不去想什么樣的問題讓我徹夜未眠，我只記住什么樣的原因讓我早晨按時起床，將精力集中在熱情所在之處。”

杰森·霍德

瑟拉斯公司首席執行官

“每一次你與公司員工的互動會讓對方增加一些動力。對所有人來說，這個道理都是適用的，但杠桿作用，員工的動力增加了，領導者的能力也要隨之變強大，你的一舉一動都會被放大檢視，盡量讓自己發出的每條訊息有益。”

阿卡迪·多布金

EPAM系統公司首席執行官

“如果我希望公司的員工能夠‘加倍努力’，那么必須讓他們充分相信我并做好充分的準備，同樣我也需要這樣。信任的建立是需要日積月累的，且特定的信任也十分容易流失。”

布萊恩·西恩

二氧化硅控股公司首席執行官

“你必須在腦中留出一些空間，拋開所有的事情，讓思想得到放松。從心理健康的角度出發，工作上的事情不要帶出辦公室，在私生活的時間盡可能把生活變得豐富多彩，這對開拓工作視野和提升抗壓能力是相當有幫助的。”

切利·貝拉尼克

克利爾菲爾德公司首席執行官

“在所有目標中，需要平衡近期和長遠目標，很多公司會在季度財務報告會議中感到壓力和疲憊，從而做出一些有可能損壞長遠目標的短期決策，這是需要提高警惕的。”

貝魯茲·阿布迪

印文意識公司首席執行官

“在每個小目標完成時，要看到全局圖，每項工作的相關性和先后順序，需要靈活搭配工作且重新優化。”

約翰·弗拉克

安妮斯公司首席執行官

“在雇人的時候挑選可信誠實的應聘者，這將是公司發展的基礎，累積經驗的前提和快速發展的必備條件。”

凱文·湯普森

太陽能風公司首席執行官

“管理者必須理解員工的變化，他們的興趣和目標，因為這是留住人才和提升團隊能力的前提。花心思為員工著想，更容易讓他們安定下來。”

羅布·林奇

里奎德達托斯公司首席執行官

“更多的人擁有共同的目標和愿景，對公司來說再有利不過了。創造一支完美團隊，最好的辦法是先發展公司文化。管理者在陳述或提出要求時，盡量讓對方感覺到互助的誠意，而不是命令式的強硬口氣。”