“沉”到現場抓管理—— 山焦汾西走動式管理紀實

賈衛民

（山西焦煤汾西礦業集團 宣傳部，山西 介休 032000）

四月份以來，山焦汾西全面推行走動式管理。此舉猶如一股清新、和諧、溫暖的春風，為蓬勃發展的礦區注入了一股勃勃生機與活力，機關干部紛紛走出辦公室，把關口前移到現場一線，把重心下移到生產細節，工作作風悄然而變：坐在辦公室的少了，打電話的少了，遲到早退的少了，閑聊脫崗的少了，取而代之的是每天上班蹲現場，干部職工打成一片，現場解決實際問題。所有這一切帶來的三大變化是：提高了辦公效率，簡化了辦公流程、降低了辦公費用。“走動式管理是干部職工在現場的一種零距離交流，也是接地氣的一種管理方法。它使我感受最深的是到現場去得越多，越知道工作的辛苦；與職工走得越近，工作效率就越高。”新陽煤業綜采一隊隊長白果林感慨地說。

層層落實動起來

4月17日，根據山西焦煤集團董事長任福耀對山焦焦化4月16日皮帶事故的批示要求，汾西礦業第一時間將批示迅速轉發至各地面生產單位，一股走動管理的熱潮在百里礦區掀起。4月18日大清早，任福耀率先踐行走動式管理。他一改昔日事先通知的方式，驅車兩個多小時，抵達汾西礦業中興煤業選煤廠督導安全生產工作。他要求，“高度重視地面工業生產單位的安全生產工作，加強地面生產單位現場標準化建設，建立走動管理制度。車間一級干部取消辦公室和辦公桌，走到現場去。所有地面企業分廠級領導干部要四小時不間斷的在現場巡查，結合‘干部上講臺，培訓到現場’活動，把各項工作落實到位。”

令出即行，4月20日，汾西礦業召開專題會議。該集團公司黨委常委，汾西礦業董事長、黨委書記李貴生對各級領導干部執行走動式管理提出“三深入三了解”的要求，即：深入現場、深入車間（廠隊）、深入崗位；了解設備運轉情況、了解職工思想動態、了解崗位工作狀態。4月27日，汾西礦業新產業系統連發推廣“6S”現場管理、走動式管理考核方案兩份文件，隨著配套方案的出臺，走動式管理率先在新產業系統全面啟動。5月9日，針對多經工貿公司點多面廣、戰線長，且許多產品直接用于煤礦井下的實際，多經工貿經理崔志強以不提前通知、不帶相關人員、不大張旗鼓的低調方式，利用整整一天的時間，深入到8個生產經營網點現場辦公。緊接著，多經工貿書記梁志、黨委副書記王慶泰等到綜合修配廠現場走動、了解車間生產情況，參與職工規劃新廠房布置；車間主任蹲點一線，緊盯現場，按照“6S”管理要求，不間斷、不定時對各生產廠網點生產經營活動現場和臨時作業場所進行巡查，并親自指揮檢修、臨時作業，將每日巡查問題在《安全檢查巡視表》進行記錄。僅僅一周時間，他們已經解決問題、消除隱患達30余條。

步步為營走下去

全員“6S”現場管理和全面預算內部市場化管理是汾西礦業的兩大熱門話題。“6S”管理注重的是質量標準化建設，預防為主、保證安全；全面預算內部市場化管理注重的是轉換經營機制、降低成本費用。他們的共同點都是通過管理讓企業優質高效運轉。

5月份，30多度的高溫讓人有種提前入夏的感覺，然而，煤炭市場經營形式的嚴峻，卻讓汾西人仍能感覺到“寒冬”。如何加強管理，共度難關，成了汾西人關注的焦點。“形勢越是艱難，越出不起事故”這是每個領導干部的共識。為了把走動式管理做實做細，各單位從“頭”做起，步步為營，把問題解決在一線，把隱患消除在萌芽狀態。

領導帶頭查隱患

教練式培訓手把手

“職工三班倒，班班見領導”。 介休洗煤廠各車間管理人員每人每天不少于兩次、四個小時下現場巡查。他們的走動式管理執行“三必須”：干部必須現場指揮，干部必須實地巡檢，干部必須參與檢修。 4月20日早，洗煤廠運銷科負責生產的副科長馬步榮像往常一樣到車間巡檢。當他走到p106重型刮板機附近時聽到設備啟動的聲音有異常，敏銳的聽覺加上 多年的工作經驗讓他很快判斷出，這種聲音是由于操作失誤造成的嘈雜聲。他快步走到負責操作的崗位司機面前詢問是不是沒有及時開啟 p106水泵。司機剛干這一行時間不長，對于設備操作的確存在認識上的誤區。他自以為水泵可以稍后慢一點再開，不會影響機器運轉。馬步榮當即給他上了一課，他告知司機， p106水泵負責循環冷卻，如果不及時啟動，設備運轉就會過熱，會造成機器內機油的高溫失效，使機油變質失去潤滑效果。在缺乏潤滑的情況下，設備過度磨損，必然會減少設備使用壽命。這套設備換個零件都得上萬元，換臺設備就得幾百萬元。司機聽過一番講解后，馬上認識到了自己的錯誤，立即啟動了水泵，從而避免了一起設備事故的發生。隨后，該車間對此事舉一反三進行反思，現場教育教會職工不折不扣地做到“四熟悉”：熟悉業務、熟悉崗位、熟悉流程、熟悉系統。一個半月的時間，運銷科各類安全隱患及設備故障率明顯下降，安全工作及生產效率顯著提高。

“6S”管理到班組

大小問題管到底

到現場走動管理是領導干部發現問題、采取對策、獲得成功的一把鑰匙。走動式管理號角吹響后，汾西礦業地面生產系統根據各單位實際，出臺制定了執行方案、措施與方法。最明顯的變化是機關安排和布置工作時不打電話、不發通知、不開小會；車間（組隊）主任、書記、副主任取消辦公室，所有的辦公桌和文件資料柜統一存放在車間（組隊），并實行跟班工作制，上班提前半小時，下班晚走半小時，按照規定線路，巡查、指揮、參與作業，沉下去面對面解決問題，在現場手把手傳授業務知識，走下去實打實保障安全生產。如果說，機關干部到現場是巡檢的話，那么，真正實施管理和參與生產的是車間（隊組）的管理人員。

技術革新提效益

新柳煤業水暖工區服務隊負責三萬多職工家屬、五千多住戶家中的供水、供暖、維修任務。對于服務隊的每個人來說，電話就是命令。他們全天24小時開機，只要有維修任務隨叫隨到。隊長楊永忠沒有固定辦公室，除了上班時間在現場蹲點外，下班后只要有維修電話，他立即出發。他們所謂的走動式管理，更多的體現在手把手教會新人操作技能。5月初，楊永忠帶著剛參加工作的小李外出維修，在一個住戶家中，通下水道前先了解堵塞情況，然后詢問主人管道去向，再根據堵塞管道翻上來的氣味，確定堵塞問題所在。楊永忠挽起袖子，弓著腰，拿著一根疏通鋼條一次性準確在三通中找到堵塞點，下水管立刻就通了。疏通過程的每個細節，他都是邊講解邊示范，小李受益匪淺。這種走動式管理與“干部上講臺，培訓到現場”相結合，既實現了職工由“根據要求”到“自覺主動”的轉變，又實現了“崗位描述”到“熟練操作”的轉變。截至目前，汾西礦業安全態勢穩健，干部群眾正以高漲的工作熱情，積極應對煤炭市場的經營危機，為“66996”奮斗目標而努力。