同煤集團云岡礦在安全高效中實施轉型跨越

張 貴

（同煤集團云岡礦 宣傳部，山西 大同 037017）

云岡礦長期緊緊圍繞集團公司總體戰略部署，把落實《工作目標責任書》考核內容作為全年行政工作的主要任務，按照“十強十保”工作要求，創新機制，求真務實，科學管理，圓滿地完成了集團公司下達的各項經濟技術指標，去年，先后被中國煤炭工業協會命名為“特級安全高效礦井”、“雙十佳煤礦”榮譽稱號，被省委省政府授予“省級文明單位”，被省政府命名為“山西省優秀企業”，被省煤炭廳命名為“省一級安全質量標準化煤礦”；被大同市委市政府評為“大同市文明單位標兵”、被集團公司評為“標兵單位”、 “技術創新型礦井”、 “安全創水平競賽優勝單位”、后勤“三供”先進單位、“信息化先進單位”、“文明單位標兵”等稱號。為“建設新同煤、打造新生活”的宏偉目標做出了積極貢獻，向黨的“十八大”獻了厚禮。

2012年是云岡礦建礦四十年來生產、經營工作遇到困難最多、最大的一年。煤炭儲量衰減、地質條件復雜、搬家次數頻繁、設備狀況極差。基于這種情況，2012年初集團公司給該礦下達的指標超出了礦正常生產能力，要確保完成全部指標極具挑戰性。一年來，全礦干部員工正確面對生產條件困難、經濟形勢困難的不利局面，全面開展了重生產、保安全、提質量、降成本、增效益、強管理為主要內容的生產組織工作。實現月產量最高達到75.3萬噸，單日最高產量達到2.46萬噸，煤炭月運量達到58.63萬噸，單日最高外運量達到3.26萬噸，大采高隊、薄煤層隊最高月產分別達到21.1萬噸、6.1萬噸，均創造了建礦四十年以來的最高紀錄。

文化引領，安全管理水平提高

認真貫徹 “安全第一，預防為主”的理念，堅決做到不安全不生產。認真組織開展了“頂板會戰、運輸會戰、瓦斯治理月、綜合防塵月、防滅火月、防治水月、輔助運輸月”、“電氣月”、“設備完好月”、“質量標準化月”活動。以“安全生產月”活動為契機，廣泛宣傳安全知識、安全理念，提升員工的思想認識，規范員工的操作行為，實實在在按標準作業，截至2012年12月17日安全生產實現1 865天。

強化礦領導帶班入井管理。各級領導身體力行，按照《云岡礦礦領導、區隊長、職能科室有關人員下井帶班上崗管理制度》，認真落實“三個滿意”、“七個到位”的工作要求，狠抓現場管理、生產組織、安全管理、質量建設工作，看本質、挖根源，查隱患、找問題，抓好每個細節、每個節點，提升了礦井管理水平。

強化隱患治理工作。按照集團公司“想長遠、看當前、干眼下”和“七個抓手”的方法，建立完善了“金字塔”和“四級”安全隱患排查網絡體系等各項隱患排查治理長效機制，大力開展隱患排查。堅持采掘運、通風、機電系統隱患排查例會制度，分級管理，分口落實，對查出的隱患進行定人、定措施、定時間處理。堅持區隊安全隱患每周分析會議制度，做到員工分段排查治理，對重大安全隱患實行掛牌督辦制度。強化每月全礦兩次安全隱患大檢查，對井下邊遠盤區、重點區域、以及地面“五管要害”部位、火工品、壓力容器等全面排查。1～11月份，共排查出1 975條問題，有關職能部門跟蹤落實，閉合管理，全部得到處理。

認真開展“打非治違”專項行動。成立了以礦長、書記為組長的安全生產專項整治領導組，按照《云岡礦集中開展安全生產“打非治違”專項行動實施方案》的要求，組織全礦進行井上下不留盲點、盲角、盲區的安全隱患排查，共查出C類隱患75條，全部進行了“三定”處理。

發揮機電效能，服務安全生產。在大型設備等機電管理部門實行了準軍事化和“手指口述”管理。積極開展了礦井淘汰設備的更新改造和機電安全設備的保養維護，更換主井南部、北部、副井提升機馬頭門橫梁、罐耳、手動卸壓閥、將電控改造為PLC系統，中央水泵房更換電機和電控、井下變電所淘汰B K D 9高壓開關50臺，副井防撞梁和緩沖托罐裝置，三暗斜井、五暗斜井安裝行人助力器。堅持以機電設備“四檢制”和“包機制”為主要內容的設備維修制度，加強了大型設備的維修保養，確保大型設備完好率達到100%，為安全高效生產提供了保障。

加強員工培訓工作。制定了《二0一二年云岡礦員工教育培訓工作計劃》，對全礦員工分期分批地進行安全、科技和特殊工種崗位技能培訓。截至去年11月底，該礦舉辦各類培訓班144期，培訓人員10 315人次，其中脫產3 783人次，業余5 523人次，外出1 009人次。全礦員工培訓率、持證上崗率、特殊工種培訓率均為100%。堅持礦培與區隊自培相結合，不定時地舉辦各類培訓班，增強了培訓的實用性。在培訓方式上不斷創新延伸，創建了云岡礦網絡培訓課堂，在網上開展培訓教學，把培訓內容培訓要求通過網絡覆蓋到全礦各單位，培訓效果顯著提高。

狠抓職業健康安全管理體系的運行。云岡礦的職業健康安全管理體系在運行七年的時間里，認真組織開展了重大危險源評估工作和職業危害現狀評價，通過運用職業健康安全管理“策劃—實施—檢查—改進”（PDCA)循環管理模式、持續改進、動態管理的特點，不斷規范了云岡礦的安全管理，使該礦安全管理模式逐步納入國際上公認的現代化安全管理體系中，全面提升礦井安全管理水平。2012年，云岡礦在該體系的檢查驗收中，再次通過審核。同時，為了落實職業健康工作要求，為采掘二線職工體檢1 981人，地面職工體檢 1 600人。

開展科技創新，提高科技服務安全生產的能力。在全礦推廣應用了高強度預應力左旋無縱徑螺紋鋼錨桿和W型鋼帶，大大的提供了掘進巷道支護質量。采用錨索梁、鋼帶錨桿、點錨索的聯合支護頂板新技術，安全、高效地完成了最大寬10.4米，高3.8米的切巷施工。此外，跟機電纜托纜裝置、可調式皮帶戧尾裝置、H架物料碼放架、轉載點自動灑水裝置、自動水幕、四小線繞線架、折疊式皮帶過橋、H架調高腿、皮帶防跑偏裝置等一大批簡單實用的創新項目，既簡化了操作程序，又保證了員工的人身安全。

優化部署，安全生產實現了均衡

今年以來，云岡在生產組織上遇到了工作面搬家頻繁、綜采二隊過斷層群、綜采三隊遭遇大面積沖刷、8820采空區一氧化碳超限治理等一系列困難，一定程度上束縛了全礦安全生產工作。礦領導運籌帷幄，基層區隊奮勇爭先，全礦干部員工眾志成城，不畏艱難，通過合理調整部署，精心組織，保證了正常有序和安全均衡生產。

強化現場管理，單產單進大幅提升。云岡礦在生產組織困難時，從源頭上加強現場管理，激發隊組活力，不斷提升單產單進水平。特別是進入四季度會戰以來，開展了“崗位爭先進，達標創水平”勞動競賽活動，隊組潛能突發，綜二低位放頂煤工作面月產18.7萬噸；綜三大采高月產21萬噸，最高日產達到8 500噸，創建礦以來最好水平，不斷刷新歷史紀錄，確保全年生產任務的圓滿完成。

合理采掘部署，保證礦井穩產高產。本著“干一保二，想三看五，采掘并舉，均衡穩定”的銜接理念，提出了“搬家不停產”的工作思路，每月定期召開銜接會，重點研究和調整采掘部署，優化采掘銜接方案，確保了生產系統正常運行。

優化生產技術，解決實際困難。綜采二隊8 619工作面過斷層，由于斷層落差大、分布密集，導致巷道頂板破碎，炸幫嚴重，為此，提前在巷道頂板破碎處打鋼梁棚、注瑪麗散、加單點錨索、鋪網、架鋼梁。由于工作面中部有一攔截巷，為使采煤時順利通過攔截巷，提前在攔截巷中打錨索（錨索呈三花眼布置），攔截巷與工藝巷交界處前后共15m打單點錨索，確保順利過斷。綜采三隊8 814工作面受不可預知沖刷的影響，煤層最薄處1.7米，在過沖刷期間10架支架破壞極嚴重。礦領導組織相關技術人員經過數次研究決定，通過掘搬家小切巷、部分搬家，以最快的速度通過了沖刷帶、縮短了搬家時間，提升了產能。

精細管理，質量標準化強勢推進

質量標準化工作是現場管理的永恒主題，是安全生產的前提和基礎，是搞好安全工作的必要途徑之一。該礦以“精細、動態、創新、人性”為目標，從抓生產工序和工藝入手，以動態標準化管理為核心，狠抓崗位標準落實、精品崗建設和班組建設，逐步形成 “礦領導督導，職能部門監管，基層區隊具體實施”的安全質量標準化工作體系，全面推進走出一條“全面夯實、局部治理、整體推進”的安全質量標準化創新之路。

全面提高達標標準。制定了《云岡礦質量標準化三年規劃》，出臺了《云岡礦質量標準化專項整治特別規定》，為礦井標準化建設樹起了一個標桿。根據礦井標準化發展的深入，按照“干凈整潔、整齊有序、文明生產”的要求，工作面達到了“七直兩平兩暢通，安全完好浮煤凈”標準。大力推進編碼管理，提高了動態達標標準；盤區軌道巷實施了封閉式管理，保證全天候24小時動態達標；對掘進工程質量優良品合格率的考核，也在逐年提高。

加快精品工程的建設步伐。該礦加大了精品工程建設力度，先后建成了8617、8814、8803、51103、410-1皮和402皮六個精品工作面，并對12號408、12號410、11-2311和408四個主采盤區的軌道巷全部進行了重新整修；建成人行文化走廊；中央變電所、北大巷候車室、井底候車室、五暗候車室、三暗候車室建成了集團公司一流的硐室。

加大了標準化獎罰力度。標準化考核實行了產品工資全額掛鉤綜合考評制，由五個職能部門獨立考核，最后綜合評級獎罰。特制定了云岡礦安全質量標準化專項整治特別規定，大力推行了安全質量標準化重獎重罰制度和重點工程推進制度，規定對沒有按時完成安全質量標準化目標的單位，第一次給予黃牌警告，第二次給予降級處分，第三次追究領導責任。同時，還規定掘進系統的進水、排水、局部通風系統必須與施工同時進行，否則，安全質量標準化降級一個檔次。推行了班組工程質量考核，對炮掘、機掘每班進度每月進行兩次上尺上線考核，凡優良品率達到70%以上（含70%）獎勵班組人員3 000元，對優良品率達不到60%的班組，處罰班組人員2 000元，對綜采班組工程質量考核實施了每旬一次抽查考核，凡達到考核標準的，獎勵綜采班組人員6 000元，有一項達不到考核要求的，處罰綜采班組人員1 000元。標準化考核的延伸，有效地提高了采掘工程質量，實現了動態達標。

勤儉辦礦，經濟效益明顯提升

按照集團公司經營管理六條、十三條措施要求，礦不折不扣地認真貫徹集團公司、礦經營工作會議精神，嚴格執行“十有”（生產有靠、安全有保、經營有方、質量有標、工資有效、人才有路、文化有為、機制有新、生活精彩、環境美好）工作思路，制定了24個管理規定和考核辦法，以成本管理為重點，挖潛堵漏，降本節支，加大修舊利廢工作力度，1～11月份完成回收價值1 453.89萬元，復用價值867.12萬元，修舊利廢494.64萬元。

加強煤質管理，確保外運暢通。通過實施產、洗、運、檢驗全過程動態煤質控制和精細化管理，商品煤質量顯著提高。密切路礦協作，10月份煤炭外運均完成58.63萬噸，創月度外運最好成績。1～11月份累計外運399.39萬噸。

加大信息化建設力度。礦成立信息化領導組，組建了信息化專門機構負責實施。加強軟件編寫及硬件建設，增強系統安全，設專人負責OA辦公系統，完善了云岡礦員工生日查詢系統、井下人員資格證書管理系統、文化廣場LED顯示屏系統的管理、井下人員定位系統地面設施的調試和云岡礦安全教育信息平臺建設及管理。從11月份開始施工《云崗礦可視化管理系統》，預計12月底正式投入使用，以實現全員全方位全過程可視化管理。

經營考核執行有力。通過采取“增強動態考核時效性”和“材料配件超降獎罰額與區隊正職掛鉤”的辦法，實行一體化經營考核。全礦被考核的基層單位有60個，針對集體考核費用項目48項，每月進行公開考核，獎優罰劣，獎罰兌現，增強了各單位的自主經營意識，激發了員工增收創效的積極性。

招標工作扎實有效。對列入維簡、大修理、環保計劃的資金項目，如404、402主扇供風區域通風系統改造、粉煤灰制漿系統地面土建、8號層408盤區主扇機房等項目，按照規定要求完成了工程設計、預算及招標工作，全部工程項目100%進入招投標程序，并加強了日常跟蹤監管，確保各類資金項目高質量、高標準、高進度推進。

深入推進節能工作。建立健全節能管理和考核體系，制定了《云岡礦節能管理工作綜合評價體系》、《云岡礦節能指標完成情況考核體系》，加大節能降耗力度。2012年1～11月份，綜合電耗計劃26.55千瓦時/噸，實際完成18.96千瓦時/噸；萬噸原煤生產綜合能耗計劃5.65千克標煤/噸，實際完成5.4千克標煤/噸。

改善礦貌，和諧礦山建設全面推進

著力提高員工生活福利。為井下一、二線員工增發了勞保用品，發放大夜班員工班中餐；為全礦在崗員工送生日賀禮；安排450名勞動模范、優秀班組長及30年工齡的老工人外出療養；開展了節日慰問和訪貧問苦、金秋助學、送溫暖工作，共發放慰問金和救濟款119.74萬元；投資127.24萬元對聯合樓井口職工食堂進行改造；投資45.36萬元新增山下20T集中供熱鍋爐房給水管路；投資55萬元修繕了工業建筑防雨層；投資55萬元建成了員工候車大廳，配置飲水機、電視屏幕、機場座椅，內設衛生間，為員工候車提供了擋雪避寒、遮風避雨的優美場所，使整個礦區呈現出繁榮、和諧的景象。

構建和諧優美礦山環境。整修、啟用了集貿市場，修建了市場周邊和改造樓道路；投資210萬元對工掘樓、綜采樓、聯合樓區隊換班室進行了大修；投資33.22萬元修整了文化廣場排水溝；完善了休閑公園、健身廣場、文化廣場的建設；投資95萬元對機電樓、培訓樓、房產樓樓頂進行了鋼結構坡頂改造；投資149.27萬元進行了舊矸石山周邊綠化，“兩區”綠化工作已實際運行。成功申報了國家級綠色礦山。

“長風破浪會有時”，在新的一年里，云岡礦將認真貫徹“十八大”會議精神，繼續落實 “一礦變三礦，再鑄云岡新輝煌”的工作思路，銳意進取，奮發圖強，再創云岡礦輝煌業績。