注重建設環節監督 優化工程施工管理

馬紅坤

摘 要：建筑企業如果能夠在施工中做到合理有效地施工管理，那么就會減少許多不必要的環節。是工程在施工中實現規范化，同時也能給項目節約更多的時間和資金，給企業贏得利益。筆者就如何優化建筑工程施工管理策略做一個淺顯的研究，目的是提高建筑工程施工管理水平，讓建筑工程彰顯效益

關鍵詞：施工；策略；工程；建筑

每一個優質的建筑工程無不與施工管理有著緊密的關系，施工過程的管理越嚴細，完成的工程就質量越高。如果在施工中疏于管理或者是輕視管理，那么就很難想象會建設出一個怎樣的工程項目。因此。在工程項目建設中，建筑企業要高度重視施工過程的全程管理，制定嚴格的獎懲制度；加強施工技術控制、加大施工環節的督查，用嚴格的管控措施確保施工過程的規范化。

1 建筑工程的質量和效益源自于管理

常言說：管理出現效益。對于建筑企業來說，其所具有的涉及人員多、技術層面復雜、管理難度大、施工環節多等特點，足以說明管理的困難很多。作為建筑施工企業的管理者，應該充分認識到施工環節管理的重要性，狠抓施工過程的管理，讓管理成為優質工程的保障。

1：建筑企業的安全問題十分重要。因此，建筑施工過程中要把安全放在突出的位置，尤其是現場施工人員的生命安全，施工現場的安全保障措施的完善和鞏固，同時施工機械設備，車輛運輸安全等問題要認真加以強化。建筑施工現場的安全工作做的好壞，直接關系和影響著工程進度，而在實際施工中，許多在施工現場擔負著監督工作的人員，往往會為了趕進度和縮短施工時間，而忽視施工安全問題，對存在的安全隱患不認真排查。尤其是一些容易引發大的安全事故的隱患，他們也經常會忽視。尤其是對于做好安全工作的投入更是少的可憐。這種過分看重經濟效益的做法，顯然違背了建筑安全的理念，一旦因此出現施工安全責任事故，不僅會導致企業遭受巨大的人力物力損失，同時也會嚴重影響到整個工程的如期完工。

2：在建筑行業中做到質量控制和人員崗位的控制是一件十分困難的事情。工種多。涉及的技術廣泛，人員崗位分散是建筑行業明顯的特點。具體到施工質量控制不到位的現象主要體現在，建筑施工單位仍然缺乏質量意識，短視和急功近利的思想普遍存在。許多的施工企業技術以及管理人員缺乏現場施工控制經驗，對于宏觀控制和微觀把握都不能充分做到盡善盡美，有的企業的管理人員完全不懂施工技術，這也會使得現場施工管理不能實現預期，同時，現場投入的施工設備質量以及數量也存在一些問題不能保證施工質量，也是存在的主要問題之一，主要表現在施工設備進場不考慮施工的環境，設備的組織不能按照施工需要去完成。在現場施工中，有的設備操作人員不按照操作規程開啟設備和使用設備，導致了違規操作所引起的質量問題的不斷出現。另外在建筑材料的選購和使用上，缺失了對進貨渠道、質量檢驗進行有效的控制，也會為施工質量控制帶來一定的影響。由此，我們不難看出，只要對施工過程的各個環節的問題能夠有預見性和前瞻性，并且要實實在在加以控制，就一定能保證施工質量，為獲取好的效益奠定堅實的基礎。

2 建筑項目工程施工過程中的優化管理策略

1：在建設施工中，不斷優化企業的管理方法，筆者認為應該著力完成好以下幾項工作：第一是做好投標報價階段的成本控制，合理規劃資金支出。對招標文件所列的各項條款要詳細作出分析梳理；對投標工程成本進行預測，認真編寫標書，為今后可能發生的索賠和確定有利的合同條件提供保障。第二是嚴格控制施工建設當中的各項不必要指出，對各項建設成本進行合理規范的控制。在招投標時，建設單位要對整個工程完成以后進行結算時的成本也要做出準確核算。建筑施工過程如果如果有一個切合實際的、合理的施工優化方案，就會對各項施工成本有一個更好的控制，做到先入為主，組織人員對投標文件進行認真審查，管理層和技術人員要對施工各個階段的施工方案進行對比性審查和篩選，以優化施工方案為基層，集中專業技術人員的力量，編制先進工藝，制定合理高效的施工方案，從而有效降低成本，提升建筑施工企業的經濟效益。

2：要實現施工質量管理優化，就不要從過根本上要強化建筑施工單位整體質量觀念，要按照建設工期的進度不斷強化各個階段。各個環節的質量監控。確保每完成一個環節的施工任務其施工質量能夠經受的起下一個環節的檢驗和確認。要保證施工質量，管理層要建立垂直的施工管理體系，針對項目的實際需要，制定適合本工程的規章制度和獎罰措施，對訂立的制度要嚴格落實，做到獎罰分明，責任到人。對于建筑工程施工中，由施工材料和施工工序的不規范導致工程出現嚴重問題的屢見不鮮，因此對材料質量和工序質量的控制在整個施工環節上就顯得十分重要。首先，管理者應當對進場的材料以及配件等詳細的核對相關資料，并且必須在監理的監督之下，對材料的型號、規格、數量進行確認，確保符合要求時才能進人現場。而對于不符合工程條件的材料，材料保管員和監理要說明材料存在的問題，并且一律予以退回；在工序質量管理上，各個標段的管理人員要深入到施工現場，對操作過程質量的檢查及監督要深入細致。

3：首先，建設單位和承建施工企業都要在施工前編制出實施性施工進度計劃。其中施工進度計劃應該主要包括：項目建設前的各項籌備準備、選擇施工方法和組織流水作業、協調各個工種在施工中的搭接與配合、合理調配技術人員和一般性員工的崗位，同時按照計劃合理足惡劃撥施工所需的物資、確定各分部分步分項工程的目標工期和單位工程的總工期等等。在編制好施工進度計劃后要組織計劃的實施，充分調配施工物資、資金和施工人員，對影響施工進度的問題要作出提前預見性提示，及時采取技術措施加以完善和解決。在安排施工進度方面，管理人員和現場指揮需要考慮大型施工機械的及時進場和轉移，使同一種大型施工機械的各個工序上相互銜接，做到有序、安全、規范的施工。在施工中，建設單位一定要做好技術保障工作，大膽采用新型施工工藝和新技術和新材料等，在開辟新的施工順序，合理擺布施工目標和相互關系。實現各個施工環節不交叉、不停工、不制約的目的。總之。建筑施工管理工作是一個常談常新的事情，由于施工過程中會遇到這樣或者那樣的新問題，這就需要施工單位認真總結經驗，不斷優化施工過程的各項管理措施，確保工程質量

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